Порядок создания нового предприятия

35)Порядок создания нового предприятия.

1 этап: определение состава учредителя и разработка учредительских документов (устав, договор о создание и деятельность фирмы с указанием его организационная правовая форма).

2 этап: заключение учредительного договора о создание деятельности предприятия

3 этап: утверждения устава предприятия и оформление протокола №1 собрание участников предприятия о назначения директора и председатель ревизионной комиссии.

4 этап: открытие временного счёта в банке (куда в течении 30 дней после регистрации фирмы должно поступить не менее 50% уставного капитала):

ООО - 10000 рублей, не менее 5000 рублей; ЗАО - 100 МРОТ, минимально с января 2013 - 5205 рублей; ОАО - 1000 МРОТ; муниципальное унитарное предприятие 1000 МРОТ; гос. унитарное предприятие 5000 МРОТ.

5 этап: регистрация предприятия по месту своего учреждения в местном органе власти с предоставлением документов:

Заявление учредителя о регистрации

Устав предприятия

Постановление собрания учредителей  о создании предприятия

Договор учредителя о создании и  деятельности предприятия

Свидетельство об уплате госпошлины

6 этап: передача сведений о предприятие включающей его в гос реестр с присвоением кода классификации предприятия.

7 этап: внесения участников предприятия полностью своих вкладов в банк (не позднее года после регистрации)

8 этап: Открытие постоянного счёта в банке налогов

9 этап: регистрация предпринимательства в наём инспекции

10 этап: получения разрешения на изготовления штампа круга и их изготавливающие

 

36)...

 

37) Устав Предприятия- устав, определяющий порядок и условия функционирования предприятия. Устав содержит сведения об организационно-правовой форме предприятия, его наименовании, местонахождении, размере уставного капитала, составе, порядке формирования и компенсации его органов управления и контроля, порядке распределения прибыли и формирования фондов предприятия, порядке и условиях реорганизации и ликвидации предприятия.

38) Учредительный договор — договор, заключаемый между учредителями юридического лица при его создании.В учредительном договоре учредители обязуются создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности. Договором определяются также условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей (участников) из его состава.

39)Регистрация юридического лица.

Регистрация Юридического Лица - внесение в государственный реестр вновь созданных или преобразованных организаций, выдача им регистрационных удостоверений для проверки законности их создания, учета и придания юридической силы их деятельности.

40)Формирование уставного капитала

Уставный капитал формируется за счет вкладов (взносов) учредителей (участников на момент создания организации); он должен быть не менее установленного законом размера. Состав уставного капитала зависит от организационно-правовой формы организации. Уставный капитал складывается:

• из вкладов участников (складочный капитал) для хозяйственных товариществ и для обществ с ограниченной ответственностью (ООО);
• номинальной стоимости акций для акционерного общества (АО);
• имущественных паевых взносов (производственные кооперативы или артели);
• уставного фонда, выделенного государственным органом или органом местного самоуправления.

 

41)Основные управленческие функции

Основными управленческими  функциями в организации являются:

1. управление процессами, происходящими внутри организации;

Внутриорганизационные процессы, формируемые и направляемые менеджментом, включают в себя три основных подпроцесса: координация, принятие решений, коммуникации.

2. управление процессами  взаимодействия организации с  внешней средой;

К характеристикам внешней  среды могут быть отнесены:

а. Взаимосвязанность факторов.

б. Разнообразие факторов.

в. Высокая динамичность изменений факторов.

г. Неопределенность как  во времени воздействия, так и  по силе воздействия.

 

3. непосредственное управление организацией:

Разделение труда. Специализация  является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех  же усилиях.

Полномочия и ответственность. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность.

Дисциплина. Дисциплина предполагает послушание в уважение к достигнутым  соглашениям между фирмой и ее работниками.

Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.

Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной  цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.

Подчиненность личных интересов  общим. Интересы одного работника или группы работников недолжны превалировать над интересами компании или организации большего масштаба.

Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.

Централизация. Как и разделение труда, централизация является естественным порядком вещей. Однако, соответствующая  степень централизации будет  варьироваться в зависимости  от конкретных условий.

Скалярная цепь. Скалярная  цепь - это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная  от лица, занимающего самое высокое  положение в этой цепочке, - вниз, до руководителя низового звена.

Порядок. Место - для всего  и все на своем месте.

Справедливость. Справедливость-это  сочетание доброты и правосудия.

Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. Посредственный руководитель, который держится за место, безусловно предпочтительней чем выдающийся, талантливый менеджер, который быстро уходит и не держится за свое место.

Инициатива. Инициатива означает разработку плана и обеспечение  его успешной реализации.

Корпоративный дух. Союз - это  сила. А она является результатом гармонии персонала.

 

42)...

 

43)Жизненный цикл малого бизнеса

1)Научные исследования, разработка технологий, создание коммерческой схемы продвижения товара

Характерно:

- выручка от продаж

- денежные потоки отрицательные 

Поскольку исследования и оплата труда  не покрывается доходами

- производство и продвижение  товаров требует значительных  инвестиций на длительный период  времени

- риск велик

- фирма существует на собственные  средства владельца или на  спонсорскую помощь 

 

 

 

 

2)Начало производства товара и его выход на рынок

Характерно:

- резко возрастают доходы

- малые собственные и привлеченные  средства (поэтому главная задача  получить внешнее финансирование  и эффективно управлять оборотными  средствами)

- денежные потоки пока еще  отрицательны 

- риск повышенный 

 

3)Зрелость предприятия (коммерческий успех его товара)

 Характерно:

- финансово хоз. Положение улучшается

- денежные потоки положительны

- у предприятия возникают производственные  и коммерческие проблемы, поскольку  нужно усиливать торговую сеть  и рекламную компанию 

- меньший риск 

- появление возможностей финансирования  в форме банковского кредитования  через разработку бизнес планов

 

4)Жизненный закат фирмы (через деградацию рынка товаров)

Необходимо избегать этот этап и  стратегически выигрывает тот, кто  заранее на этапе коммерческого  успеха формирует эффективную инновационную  и инвестиционную политику

 

44)Основные положения теории Тейлора по научной организации труда

• разделение труда Этот принцип не только прослеживается на уровне мастерской или цеха, но и  распространяется на управленческие эшелоны  По менеджером должна быть закреплена функция планирования, а за работником - выполнения

• функциональное руководство  Надзор за рабочими должен иметь функциональный характер и осуществляться на каждой фазе производства Ф Тейлор предложил  перейти от единоличного к функциональному  рук руководства, заменив власть одного мастера функциональной администрацией (несколькими руководителями-специалистами, каждый из которых давал бы работнику  указания в пределах своей компетенции)

• измерение труда Ф  Тейлор настаивал на изучении процессов  рабочего времени, видя в этом наиболее оптимальный путь реализации производственных задач Этот принцип предполагает измерение рабочего времени за помощью так называемых единиц времени, представляющие дискретные элементы трудовых процессов

• программы стимулирования. Работник должен осознавать, что любой элемент труда имеет свою цену и его оплата зависит от установленного выпуска готовой продукции, а в случае достижения большей продукт нести рабочему выплачивается премия;

• труд как индивидуальная деятельность. Влияние группы делает рабочего менее производительным;

• мотивация. Суть этого принципа в том, что личная заинтересованность является движущей силой для большинства людей;

• роль индивидуальных способностей. Проводится различие между способностями рабочих и менеджеров: рабочие работают за вознаграждение в настоящем, а менеджеры - ради вознаграждения в будущем