Планирование хозяйственной деятельности предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение

высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Воронежский филиал

 

 

Кафедра экономики на предприятиях торговли

 

 

 

Реферат

 

 

По дисциплине: Организация управления предприятиями малого бизнеса

 

На тему:  «Планирование хозяйственной деятельности предприятия»

 

 

 

 

 Выполнил:

 Студент 4 курса,  очной формы                       

 обучения, группа Эд-110

 Стрюковатый В.И.

 

                                                                            Проверила:

 К. э. н., доц. Шубина  Е.А

      

     

 

 

 

 

 

 

Воронеж 2013

 

Содержание

 

 Введение……………………………………………………………………….…3

1.Методы и виды планирования …………………………………………..…….5

2.Бизнес планирование  …………………………….………………………….…9

3.Маркетинговая деятельность  на предприятии................................................11

Заключение……………………………………………………………………….17

Список используемой литературы……………...…………………………..…..19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

     Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

     Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. в условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

     Поэтому важно хорошо подготовится к началу ведения предпринимательской деятельности, уметь составить продуманный и всесторонне обоснованный детальный план документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

     Одновременно план является руководством к действию. Он используется для проверки идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Методы и  виды планирования

     Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием «менеджмент».

     Существует  несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический,  экономико-математические, графоаналитический  и программно-целевые. Балансовый  метод планирования обеспечивает  установление связей между потребностями  в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

     Расчетно-аналитический  метод используется для расчета  показателей плана, анализа их  динамики и факторов, обеспечивающих  необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем. Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

     Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.).

     Программно-целевые  методы позволяют составлять  план в виде программы, т.  е. комплекса задач и мероприятий,  объединенных одной целью и  приуроченных к определенным  срокам. Характерная черта программы  — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей программы и организационной структуры управления ею.

     По срокам  различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное. Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10—15 лет) и среднесрочное (3—5 лет) планирование.

     Долгосрочный  план имеет программно-целевой  характер. В нем формулируется  экономическая стратегия деятельности  предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные — на 2-3 года.

     Имеются  различные признаки классификации  планирования по видам, срокам, формам и другим признакам.  С точки зрения обязательности  принятия и выполнения плановых заданий оно подразделяется на директивное и индикативное планирование. Директивное планирование характеризуется обязательным принятием и выполнением плановых заданий, установленных вышестоящей организацией для подчиненных ей предприятий. Директивное планирование пронизывало все уровни системы социалистического централизованного планирования (предприятия, отрасли, регионы, экономику в целом), сковывало инициативу предприятий. В рыночной экономике директивное планирование используется на уровне предприятий при разработке их текущих планов.

     Индикативное  планирование - это форма государственного  регулирования производства через  регулирование цен и тарифов,  ставок налогов, банковских процентных  ставок за кредит, минимального  уровня заработной платы и других показателей. Задания индикативного плана называются индикаторами. Индикаторы — это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами государственного управления. В составе индикативного плана могут быть и обязательные задания, но их число весьма ограничено. Поэтому в целом план носит направляющий, рекомендательный характер. Применительно к предприятиям (организациям) индикативное планирование чаще применяется при разработке перспективных планов.

     Необходимо различать перспективное планирование, прогнозирование, стратегическое планирование, тактическое планирование и бизнес-планирование, которые взаимосвязаны, образуют единую систему и в то же время выполняют различные функции и могут применяться самостоятельно. Как уже отмечалось выше, перспективное планирование основано на прогнозировании. Прогнозирование является базисом, фундаментом перспективного планирования и в отличие от него основано на предвидении, построенном на экономико-математическом, вероятностном и в то же время научно обоснованном анализе перспектив развития предприятия в обозримом будущем.

     Стратегическое  планирование ставит перспективные  цели и вырабатывает средства  их достижения, определяет основные  направления развития предприятия (организации) и, что особенно важно, формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели. Миссия детализирует статус предприятия (организации) и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Тактическое планирование в отличие от перспективного и стратегического планирования охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и направлено на реализацию выполнения этих планов, которые конкретизируются в комплексных планов социально-экономического развития предприятия.

     Бизнес-планирование  является разновидностью технико-экономического  планирования, однако в условиях  рыночной экономики его функции  значительно расширились и оно  стало самостоятельным видом  планирования. Существуют и другие классификации форм и видов планирования. Так, по классификации Р.Л. Акоффа, широко используемой в зарубежной науке и практике, планирование бывает:

1)реактивным — базируется  на анализе и экстраполяции  прошлого опыта снизу вверх;

2)инактивным — ориентируется на существующее положение предприятия для выживания и стабилизации бизнеса;

3)преактивным (упреждающим)  — основано на прогнозах с  учетом будущих изменений и  осуществляется на предприятиях  сверху вниз путем оптимизации  решений;

4)интерактивным —  заключается в проектировании будущего с учетом взаимодействия прошлого, настоящего и будущего, направленном на повышение эффективности развития предприятия и качества жизни людей.

     Отметим,  что планирование на предприятии  (фирме) является важнейшим элементом рыночной системы, ее базисом и регулятором.

 
2. Бизнес планирование

 
     Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе.

Бизнес-план необходим:

1)для разработки концепции  ведения бизнеса и генеральной  стратегии развития предприятия;

2)выполнения функции  планирования;

3)оценки и контроля  процесса развития основной деятельности  предприятия;

4)привлечения денежных  средств;

5)привлечения частных  инвесторов, эффективного использования  инвестиций, конкурсного размещения государственных 
инвестиций в высокоэффективные проекты.

     Разработка  бизнес-плана позволяет получить  ответы на следующие вопросы:

-как начать дело;

-как эффективно организовать  производство;

-когда будут получены  первые доходы;

-в какие сроки можно будет расплатиться с кредиторами;

-как уменьшить возможный  риск?

      В теории  и практике нет жестко регламентированной  структуры бизнес-плана. Она может  быть различной в зависимости  от выполняемой функции: одна  — для начинающего предпринимателя  и другая — для действующего предприятия.

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков  бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности, инвестиционный план.

     В разделе «Возможности фирмы (резюме)» определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, т. е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются: