Планирование деятельности предприятия

ТЕМА 1: ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1. Система планирования  на предприятии

2. Стратегическое планирование

3. Бизнес-планирование

 

1. Система планирования на предприятии

 

Система планирования на предприятии охватывает следующие виды планирования: стратегическое, тактическое (технико-экономическое), оперативно-календарное, бизнес-планирование и бюджетное планирование.

Стратегическое планирование определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия. В ходе тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Бизнес-планирование имеет целью оценку целесообразности внедрения того или иного инновационного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

Бюджетное планирование служит для конкретизации показателей планов, доводимых до структурных подразделений предприятия, с целью придания гибкости планам, обеспечения их выполнения и предоставления большей хозяйственной самостоятельности структурным подразделениям.

В теории и практике планирования могут также выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса.

 

 

 

 

 

 

2. Стратегическое планирование

 

Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача – обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.

Стратегическое планирование является важнейшей функцией

стратегического управления, которое включает также реализацию стратегии, оценку и контроль.

Для стратегического планирования характерны следующие особенности:

1. стратегические планы разрабатываются  высшим руководством фирмы;

2. годовая детализация стратегического  плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана.

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

1. определение миссии предприятия;

2. формулирование целей и задач  функционирования предприятия;

3. анализ и оценка внешней  среды;

4. анализ и оценка внутренней  структуры предприятия;

5. разработка и анализ стратегических альтернатив;

6. выбор стратегии и разработка  стратегического плана.

Основу стратегического планирования составляет выбор стратегии.

К этим стратегиям относятся: стратегия концентрированного роста; стратегия интегрированного роста; стратегия диверсифицированного роста; стратегия сокращения.

К стратегиям концентрированного (ограниченного) роста относятся те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают отрасль, технологию, положение фирмы внутри отрасли (например, стратегия развития продукта, стратегия усиления позиции на рынке, стратегия развития рынка).

Стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного значительного повышения темпов увеличения продаж по сравнению с предшествующим периодом.

Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае, если фирмы не могут развиваться в данной отрасли с данным продуктом на данном рынке.

Стратегия сокращения оправдана в случаях, когда необходима реструктуризация после длительного периода роста или в связи с потребностью в повышении эффективности в периоды спада.

 

 

 

 

3. Бизнес-планирование

 

Бизнес-план предназначен для обоснования нововведений на предприятии. В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем.

Бизнес-план – это форма представления финансово-экономического обоснования намерений предприятия в рыночной экономике. Бизнес-план состоит из двух частей – описательной и расчетной (финансовы план).

Бизнес-план предприятия – экономическая программа эффективного управления производством, в которой на основе оценки сложившейся экономической ситуации и изучения рынка товаров разрабатываются производственная, коммерческая и финансовая стратегии развития производства конкурентной продукции и получения максимальной прибыли.

Цель бизнес-плана предприятия – повышение эффективности функционирования предприятия и обеспечение роста прибыли на основе формирования комплексной системы развития и, прежде всего, активизации инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.

Основные задачи бизнес-плана предприятия:

1. определение объема продаж своей продукции;
2. формирование производственной программы;
3. экономическое обоснование инновационных и инвестиционных проектов;
4. доказательство необходимости и определение пути структурных изменений в экономике предприятия;
5. обеспечение платежеспособности предприятия;
6. расчет экономической эффективности планируемых показателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТЕМА 2: МЕТОДЫ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ. ИСТОЧНИКИ И ФАКТОРЫ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

 

1. Основные понятия
2. Классификация затрат
3. Показатели, характеризующие размер и величину затрат на производство и реализацию продукции
4. Методы определения себестоимости продукции
5. Калькулирование себестоимости единицы продукции
6. Источники и факторы снижения издержек производства и реализации продукции

 

1. Основные понятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТЕМА 3: ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

1. Виды цен.

2. Факторы ценообразования.

3. Методы ценообразования.

4. Цели и задачи ценообразования.

5. Государственное регулирование  ценообразования. 

 

1. Виды цен

 

Виды цен различают по ряду классификационных признаков.

1. По масштабу торговых операций и характеру реализуемого товара различают:
1. отпускные цены предприятия – цены, по которым предприятие реализует произведенную продукцию другим предприятиям или оптово-сбытовым организациям обычно крупными партиями (издержки производства и реализации, прибыль, косвенные налоги, включаемые в цену);
2. оптовые цены – это цены, по которым оптово-сбыточные организации реализуют товары различным организациям и потребителям. Оптовая цена состоит из отпускной цены и оптовых надбавок;
3. розничные цены – цены, по которым, как правило, розничные торговые организации реализуют товар населению или мелкооптовым потребителям. Состоит из оптовой цены и торговой надбавки.
2. По степени и способу регулирования:
1. свободные (рыночные) цены – освобождены от непосредственного вмешательства государственных органов, так как формируются под воздействием конъюнктуры рынка на основе соотношения спроса и предложения;
2. договорные (контрактные) цены – определяются предварительным соглашением между покупателем и производителем.
3. регулируемые (изменяемые) цены – устанавливаются государственными органами управления, осуществляющими регулирование ценообразования.
3. По способу фиксации:
1. твердые цены – цены, которые устанавливаются в момент подписания договора и не меняются в течении всего срока поставки продукции по договору;
2. подвижная цена – цена, которая зафиксирована в договоре, может быть пересмотрена, если к моменту исполнения договора рыночная цена изменится;
3. скользящая – цена, которая корректируется в период действия договора на основе пересмотра первоначальной договорной цены с учетом изменений в издержках производства.
4. По условиям поставки и продажи:
1. ценна нетто – цена на месте купли-продажи;
2. ценна брутто – определяется с учетом условий купли-продажи.
5. В зависимости от вида рынка:
1. цены товарных аукционов;
2. биржевые котировки;
3. цены торгов.

 

 

2. Факторы ценообразования

 

Величину и динамику цен прежде всего определяют такие факторы, как изменение спроса и предложения на рынке под влиянием следующих внутренних и внешних факторов.

Внутренние факторы обязательно должны учитываться при ценообразовании. Они связаны непосредственно с деятельностью самого предприятия (фирмы). Наиболее существенным из этих факторов является себестоимость. Поэтому при определении цены необходимо сопоставлять величину затрат с возможностью их покрытия. К внутренним факторам относятся:

1. особые свойства товара;
2. вид и способ производства (его трудоемкость, качество материалов и труда);
3. мобильность производства;
4. себестоимость продукции;
5. рекламное обеспечение;
6. ориентация на сегменты рынка;
7. жизненный цикл товара;
8. длительность цикла товародвижения;
9. организация сервиса;
10. репутация предприятия (фирмы) на рынке.

Внешние факторы не зависят от деятельности предприятия и учитывают изменения общеэкономических процессов, условий в стране и за ее пределами. Внешние факторы определяются рынком, на котором работает фирма. Если на рынке существует сильная конкуренция, имеется большое количество товаров аналогичного качества, то фирма для его завоевания обычно устанавливает более низкие цены, иногда даже меньше полной себестоимости.

Структура внешних факторов может быть представлена следующим образом:

1. политическая стабильность в стране;
2. обеспеченность основными ресурсами;
3. масштабы государственного регулирования экономики и, соответственно, цен;
4. общий уровень инфляции;
5. внешнеэкономическая политика государства;
6. совершенство налогового законодательства;
7. характер спроса на продукцию (предпочтение потребителем высокого качества или низкой цены; сезонность покупательского спроса).

 

 

3. Методы ценообразования

 

Различают затратные, рыночные и нормативно-параметрические методы формирования цен.

Затратные методы ценообразования  предполагают расчет цены продажи продукции путем прибавления к издержкам производства некой определенной величины. К ним можно отнести следующие методы:

1) Метод полных издержек  состоит в суммировании совокупных издержек (переменные (прямые) плюс постоянные (накладные) издержки) и прибыли, которую фирма рассчитывает получить;

2) Метод прямых затрат  состоит в установлении цены  путем добавления к переменным  затратам определенной надбавки — прибыли;

3) Метод предельных издержек. Расчет цен на основе метода предельных издержек  также базируется на анализе себестоимости;

4) Метод на основе анализа  безубыточности;

5) Метод учета рентабельности  инвестиций состоит в том, чтобы оценить полные затраты при различных программах производства товара и определить объем выпуска, реализация которого по определенной цене позволит окупить соответствующие капиталовложения.;

6) Метод надбавки к цене.

Рыночные методы главным образом учитывают рыночную конъюнктуру. Рыночные методы ценообразования классифицируются на две группы:

1. методы стимулирования реализации продукции.

В состав методов стимулирования реализации продукции включаются:

1. метод максимизации продаж с учетом эластичности спроса;
2. метод максимизации продаж с использованием скидок с цены; 
             3) метод «психологического» ценообразования.
2. методы потребительской оценки.

 

 

4. Цели и задачи ценообразования

 

 

 Цена и ценообразование – центральные элементы рыночной экономики. Цены обслуживают весь оборот по приобретению и реализации товаров. Цена представляет собой сумму денег, которую покупатель уплачивает продавцу за приобретенный товар. Цена является рыночной характеристикой товара, в ней отражаются интересы всех участников процесса товарообмена – производителей и потребителей. Ценообразование представляет собой процесс формирования цен на товары и услуги.

Цели ценообразования:

1. цены играют важную роль в предпринимательской деятельности предприятия;

2. цены выступают основным фактором в решение таких вопросов как определение рынков сбыта продукции, целесообразность производства товаров или оказание услуг, расчет издержек производства, определение объемов инвестиций. 

Основные задачи ценообразования:

1. покрытие затрат на производство  и реализацию продукцию, обеспечение прибыли, достаточной для нормального функционирования производителя и продавца.

2. Учет взаимозаменяемости продукции  при формировании цены.

3. Решение социальных вопросов.

4. Реализация экологической политики.

5. Решение внешнеполитических вопросов.