Планирование деятельности предприятия как функция управления

   Важным  элементом методики планирования является определение способа планирования.

   Прогрессивный способ (снизу вверх). Этот способ отличает систему делегирования планирования. На каждой новой ступени планы объединяются по структурным подразделением, в итоге создается единый план субъекта хозяйствования.

   Ретроградный  способ планирования (сверху вниз). Представляет собой обратную систему. Контрольные цифры доводят до структурных подразделений, на основе которых разрабатываются планы структурных подразделений.

   Встречное планирование (круговое планирование) объединяет прогрессивное и ретроградное планирование. Данный способ наиболее эффективен.

   Важным  моментом в методическом обеспечении  планирования является выбор технике  планирования.

   Последовательное  планирование предусматривает составление годового плана в декабре отчетного года.

   Скользящее  планирование предусматривает составление, корректировку предстоящей части перспективного плана. В современных условиях распространенным является скользящее планирование с наложением.

   Важным  моментом в планировании выявляется выбор методов. В практике распространены обычные методы, которые включают в себя карточные и формулярные наборы, перечни, графики, таблицы. В последние годы методика планирования, появились программные продукты фирм ИНЭК, АТЛАНТ, которые позволяют автоматизировать работы по планированию.

      1.4 Классификация планирования 

        В   частности,   планирование   можно   классифицировать   по   следующим категориям:

   I. По степени  охвата:

- общее  планирование, охватывающее все  аспекты проблемы;

-  частичное   планирование, охватывающее   только  определенные   области  и параметры;

   II. По объектам планирования:

-  целевое   планирование,  относящееся  к   определению  стратегических    и

тактических  целей;

- планирование   средств,  относящееся  к   определению  средств   достижения поставленных   целей  (планирование  таких  потенциалов,  как  оборудование, персонал, финансы, информация);

-  программное   планирование,  относящееся   к   разработке   и   реализации

конкретных  программ, например  программ производства  и сбыта;

- планирование  действий, например, специальных   продаж, наем  кадров;

   III. По сферам  планирования:

- планирование  сбыта (цели  сбыта, программы   действий, расходов на   сбыт, развитие  сбыта);

-  планирование   производства  (производственной    программы,   подготовки производства, хода  производства);

- планирование  персонала (потребности, найма,  переподготовки, увольнения);

- планирование   приобретений  (потребности,  закупок,  реализации  излишних запасов);

- планирование  инвестиций, финансов и т.д.

   IV. По глубине  планирования:

   -   агрегированное  планирование,   ограниченное   заданными   контурами,

например, планирование цеха как суммы производственных участков;

   - детальное  планирование, например, с подробным   расчетом  и   описанием планируемого  процесса или объекта;

   V. По координации частных планов  во  времени:

   -  последовательное   планирование,  при   котором   процесс   разработки

различных   планов   представляет   собой    один   долгий,   согласованный,

последовательно осуществляемый  процесс, состоящий  из нескольких  этапов;

   -  одновременное  планирование,  при   котором  параметры   всех   планов

определяются  одновременно в одном  единственном  акте планирования;

   VI. По учету  изменения  данных:

   -  жесткое  планирования;

   -  гибкое  планирование;

   VII.  По очередности во  времени:

   - упорядоченное (текущее) планирование, при  котором о завершении  одного плана разрабатывается  другой  план, (планы чередуются последовательно  один за  другим);

   - скользящее  планирование,  при   котором  по  истечении   определенного

запланированного  срока план продлевается на  следующий  период;

   - внеочередное  (эвентуальное)  планирование,  при  котором  планирование

осуществляется  по  мере  необходимости,  например,  при   реконструкции  или санации  предприятия. 

1.5 Методологические  основы планирования

     В современных условиях при разработке планов развития фирм важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования, т.е. совокупности приемов и способов разработки планов.

       Основные направления совершенствования методологии планирования: повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов; широкое применение системы прогрессивных технико экономических нормативов и норм, балансовых расчетов; дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства — снижение материале- и фондоемкости, рост производительности труда, увеличение выпуска высококачественной продукции, обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности планов.

     Обоснование планов развития фирм осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм. Под нормой понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. на изготовление единицы продукции (или выполнение определенного объема работы) установленного качества (например, норма расхода металла на изготовление изделия, детали). Норматив — величина относительная. Она характеризует степень использования орудий и предметов труда, их расходование на единицу площади, веса, объема и т.д. (например, показатель фондоотдачи — выпуск продукции на 1 рубль основных фондов).

     Применяемые технико-экономические нормы и  нормативы должны быть прогрессивными, т.е. при их разработке необходимо учитывать  современный уровень развития науки, техники, технологии, организации производства и труда, наиболее полно использовать производственные мощности и передовой производственный опыт.

     Наиболее  совершенный метод разработки норм — расчетно-аналитический, при котором  нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего  критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем, изучения влияния различных факторов. В основу норм закладываются технико-экономические и организационные условия работы в плановом периоде.

     Технико-экономические  нормы и нормативы разрабатываются  по следующим основным группам:

• нормы  затрат живого труда (нормы затрат рабочего времени на единицу продукции, нормы  выработки продукции в единицу времени, нормы обслуживания, нормативы численности);

• нормы  материальных затрат (удельные нормы  затрат сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих изделий);

• нормативы  использования орудий труда (нормативы  использования машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов);

• нормативы  организации производственного  процесса (длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства, запасы сырья, материалов, топлива);

• нормы  продолжительности освоения проектных  мощностей, вводимых в действие фирм, цехов, агрегатов, установок, производств.

     Назначение  отдельных групп норм и нормативов различно. Нормы затрат живого труда служат в основном для определения уровня производительности труда, использования рабочего времени, установления размера заработной платы.

     На  основе удельных норм расхода материальных ресурсов и производственной программы определяется потребное количество отдельных видов марок материальных ресурсов. Нормативы использования орудий труда позволяют рассчитывать уровень использования производственных мощностей. Нормы и нормативы служат для определения себестоимости продукции.

     Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства предопределила систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные и качественные, объемные и удельные.

     Количественные  показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива и т.д.) и др.

     Качественные  показатели являются величинами относительными. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. Это рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и др. К качественным показателям относятся также те, которые выражают соотношение количественных показателей между собой, например, рентабельность производства, фондоотдача, качество продукции и др.

     Между количественными и качественными  показателями существуют взаимосвязь и взаимодействие. Для того чтобы рационально организовать труд коллектива фирмы, обеспечить непрерывность и пропорциональность развития производства, нацелить работников на повышение эффективности

производства, одного показателя, например объема товарной продукции, недостаточно. Нужны система, сочетание количественных и качественных показателей, которые направили бы работников промышленности не только на увеличение объема выпуска продукции, но и на изготовление этой продукции в нужной населению и народному хозяйству страны номенклатуре, требуемого качества, с получением определенного эффекта в виде прибыли, при минимальных затратах трудовых, материальных и денежных ресурсов. Определяющим в решении этой проблемы является переход фирм к рыночным отношениям.

     В системе показателей плана промышленности различают объемные и удельные показатели. Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, в нем участвующих. Например, объем производства в целом, объем механической

обработки, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т.д. Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например, затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности и др.

     Для исчисления показателей плана промышленности применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

     Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов. Их преимущество в том, что они обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей. Применение натурального измерителя показателей плана ограничивается невозможностью обобщения различных по характеру натуральных показателей.

     Для измерения объема производства однородных изделий, различных по материалоемкости или другому признаку, применяют условно-натуральный измеритель. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных выше признаков (как правило, трудоемкости). Так,

условно-натуральные  измерители: тракторы в 15-сильном исчислении, мыло 40%-ной жирности и др.

     Широкое применение получил трудовой измеритель объема производства, выражаемый, как правило, в нормо-часах. Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера его оплаты, определения норм выработки и др.

     В условиях товарно-денежных отношений  важное значение сохраняет стоимостный (денежный) измеритель. С помощью стоимостных показателей определяют динамику развития промышленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных измерителях планируются объем реализации продукции, товарная и валовая продукция. 

      1.6 Стратегическое планирование - составной элемент стратегического управления

      Стратегическое  планирование - это составной элемент  стратегического управления, процесс  моделирования будущей деятельности предприятия на определенные период. Оно может осуществляться как по мере необходимости, так и регулярно.