Планирование численности персонала на предприятии

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: сформулировать методические рекомендации по анализу расхода и планированию рабочего времени персонала организации.
При этом будут решена следующая задача - сопоставление понятий “трудовые ресурсы” и “рабочая сила”, примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.

Введение……………………………………………………………………………...4
1Планирование численности персонала на предприятии (в организации).……………………………………………………………………..6
1.1 Сущность категории «персонал предприятия»……………………………….6
1.2 Методы расчета численности работников предприятия…………………….14
2 Анализ использования рабочего времени персонала на предприятии ОАО «Декоративные культуры»………………………………………………………...30
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………….....30
2.2 Анализ структуры персонала организации…………………………………..35
3 Резервы повышения уровня обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами…………………………………………………………………………...37
3.1 Система повышения уровня обеспеченности ОАО «Декоративные культуры» трудовыми ресурсами ………………………………………………...37
3.2 Повышение уровня материального стимулирования работников…………..40
3.3 Улучшение условий труда и отдыха работников ОАО «Декоративные культуры»…………………………………………………………………………...42
Заключение………………………………………………………………………….43
Библиографический список………………………………………………………..46