Отчет по производственной практике в КУМИ

 

 

Содержание

Введение  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . .  3

1. Краткая характеристика организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2. Общая характеристика  состава персонала организации . . . . . . .  . . . . . . . . 5

3. Действующая модель организационной структуры

управления организацией . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

4. Характеристика общего отдела администрации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

 

 

Заключение

Приложение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

     Данный отчёт подготовлен по итогам прохождения производственной практики в администрации МО ГО «Воркута» в Комитете по управлению муниципальным имуществом в период  с 12.02.08 по 23.03.08.

     Целью производственной практики являлось закрепление знаний, полученных в университете и за время прохождение учебной практики, пополнения их на основе изучения и анализа экономических процессов и процессов управления, организации труда, техники безопасности, получения практических навыков работы в комитете.

     Реализация установленных целей осуществляется путем самостоятельного изучения работы предприятия и выполнения в условиях предприятия предусмотренных программой задач.

      В отчете приведена характеристика и анализ финансово-экономического состояния комитета по управлению муниципальным имуществом, а так же представлены функциональные права и обязанности специалиста отдела.

   Для достижения цели практики были поставлены следующие задачи:

1.Ознакомление с целями функционирования организации, ее организационной структурой.

2. Приобретение навыков взаимодействия в организации.

3. На основе имеющихся знаний по общепрофессиональным и специальным дисциплинам проанализировать деятельность организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Краткая характеристика организации.

Полное наименование организации: Администрация муниципального образования городского округа «Воркута»

Образована с принятием и регистрацией устава муниципального образования "ГОРОД ВЕРХНИЙ УФАЛЕЙ". (Устав принят населением на  референдуме 17 декабря 1995 года, Устав зарегистрирован правовым управлением Законодательного собрания Челябинской области 18 июня 1997 года

Регистрационный N 62)

Администрация городского округа является юридическим лицом. Имеет самостоятельный баланс, на праве оперативного управления обособленное имущество, гербовую печать, штампы, расчетные счета в учреждениях Банка Российской Федерации, выступает истцом и ответчиком, третьим лицом в судах общей юрисдикции, арбитражных и третейских судах.

Место нахождения юридического лица:                                                                                                      169900, Республика Коми, г. Воркута, пл.Центральная 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общая характеристика  состава персонала организации.

 

 

 

Результат анализа распределения муниципальных служащих по гендерному признаку представлен на рис. 1.

Рис. 1. Распределение муниципальных служащих по гендерному признаку.

(число перед процентом – количество муниципальных служащих)

Как видно из диаграммы женщины составляют большинство (67%), а мужчины меньшую часть (33%) муниципальных служащих.

 

 

 

 

 

 

 

Результат анализа возрастного состава муниципальных служащих представлен на рис.2.

Рис.2. Возрастное распределение муниципальных служащих.

(число перед процентом –  количество муниципальных служащих)

Наибольшая численность муниципальных служащих относится к категории «40-49 лет»(49%). Вторая по численности категория «До 30 лет»(24%). Наименьшая по численности категория «60-65 лет» она составляет 2% от численности муниципальных служащих.

 

 

 

 

 

 

 

Оценка стажа работы муниципальных служащих представлена на рис.3.

Рис.3. Распределение муниципальных служащих по стажу работы

(число перед процентом – количество муниципальных служащих)

Наибольшая группа по трудовому стажу «15-25 лет», она составляет 28%  муниципальных служащих. Я считаю это положительным моментом, так как опытные сотрудники более полно и быстро выполняют возложенные на них обязанности. Вторая по численности группа «до 1 года» стажа составляет 20% из этого можно сделать вывод, что в организации отсутствует «кадровый голод».  Третья по численности группа «5-10 лет» стажа составляет 18%. Наименьшая группа «от 25 лет и больше» составляет 5% численности муниципальных служащих. Разница в численности групп сотрудников объединённых по критерию стажа небольшая.

 

 

 

 

 

 

Анализ  уровня образования  муниципальных служащих представлен на рис.4.

Рис.4. Уровень образования муниципальных служащих.

(число перед процентом – количество муниципальных служащих)

Среднее профессиональное образование имеют 25% муниципальных служащих. Высшее профессиональное образование имеют 75% муниципальных служащих. Я думаю, что такое распределение обосновано квалификационными требованиями при приёме на работу.

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ распределения высшего образования по группам специальностей представлен на рис.5.

Рис.5. Распределение высшего образования муниципальных служащих по группам специальностей

Наибольшая категория «гуманитарные и социальные науки» составляет 37%. Вторая категория «экономика и управление» составляет 20%. Такое распределение обосновано спецификой муниципальной службы.

 

 

 

 

 

Анализ распределения по группам должностей муниципальной службы представлен на рис.6.

Рис.6. Распределение по группам должностей муниципальной службы.

Наибольшая по численности категория «средние должности» составляет 35%. Вторая по численности категория «главные должности» составляет 25%. Третья по численности категория «младшие должности» составляет 18%. Наименьшая по численности категория составляет 18% это высшие должности. Такое распределение по группам должностей обусловлено структурой администрации.

 

 

Действующая модель организационной структуры управления организацией.

 

 

 

 

 

Рис.8. Структура администрации Верхнеуфалейского городского округа. 

 

ГЛАВА ГОРОДА

 

1«Глава   города   -  выборное  должностное  лицо,  возглавляющее

деятельность   по   осуществлению   местного   самоуправления    на

территории города.»

2«Глава   города  избирается  гражданами  Российской   Федерации,

постоянно    или   преимущественно   проживающими   на   территории

муниципального образования, на основе всеобщего равного  и  прямого

избирательного   права   при   тайном   голосовании   в    порядке,

установленном федеральными законами, законами области, сроком на  5

лет.»

 

3Глава города осуществляет следующие полномочия:

• руководит деятельностью администрации города;
• разрабатывает  схему управления городом, структуру  органов

местного   самоуправления  города  и  вносит  их   на   утверждение

Городского Собрания;

• обеспечивает взаимодействие администрации города с Городским

Собранием;

• представляет  Городскому  Собранию  отчет  о  деятельности

администрации города;

• принимает  решения о создании структурных  подразделений  и

органов  управления администрации города в соответствии  со  схемой

управления  городом. Утверждает Положения об органах  управления  и

структурных   подразделениях  администрации,  устанавливает   штаты

администрации в пределах расходов, предусмотренных в бюджете;

• организует  работу  с  кадрами, их аттестацию  и  повышение

квалификации.   Назначает  на  должность  и  освобождает   от   нее

заместителей  Главы  города,  Управляющего  Управления   социальной

защиты  населения,  Управляющего  Управления  жилищно-коммунального

хозяйства,    начальников    отделов,    председателей    комитетов

администрации  города,  Глав  Администраций  рабочих   поселков   и

сельсоветов  с  учетом  мнения Городского  Собрания.  Назначает  на

должность  и  освобождает от нее работников  администрации  города.

Назначает   руководителей  муниципальных   унитарных   предприятий,

муниципальных учреждений;

 

   4Глава   города  подотчетен  непосредственно  населению   и

представительному органу - Городскому Собранию. Глава  города 

отчитывается  перед  избирателями  о  своей деятельности  (не  реже двух раз в год)

во  время  встреч  с  ними, через  средства  массовой  информации,

а  также  использует  другие формы отчета.

 

ГОРОДСКОЕ СОБРАНИЕ

 

5«Городское Собрание является постоянно действующим коллегиальным

выборным представительным органом городского самоуправления»

6 «Городское  Собрание  состоит  из  25  депутатов,  избранных

населением,   постоянно   или   преимущественно   проживающим    на

территории   города,  на  основе  всеобщего   равного   и   прямого

избирательного  права  при  тайном  голосовании  в  соответствии  с

федеральными законами, законами области.» Срок полномочий Городского Собрания 5 лет. Возглавляет  и  организует  работу  Городского  Собрания  Глава города. 7Городское   Собрание  из  числа  депутатов   избирает   первого заместителя,  заместителя  Главы  города  по  работе  с   Городским

Собранием.   Полномочия  первого  заместителя,  заместителя   Главы

города  по  работе  с Городским Собранием определяются  регламентом

Городского Собрания.

8«По   вопросам  своего  ведения  Городское  Собрание   принимает

постановления.   О  принятых  на  заседаниях  Городского   Собрания

постановлениях население города извещается через средства  массовой

информации.»

 

 

АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА

 

9Органом    городского   самоуправления,    осуществляющим

исполнительно-распорядительные  функции,   является   администрация

города.  Администрация  города осуществляет  свою  деятельность  под

руководством  Главы  города  в  соответствии  с  законами  и  иными

нормативными  правовыми  актами  Российской  Федерации  и  области,

настоящим    Уставом,    постановлениями    Городского    Собрания,

постановлениями Главы города, регламентом администрации.  Администрация города состоит из общегородских муниципальных

служб    (органов    управления    и   структурных    подразделений

администрации   города),   а   также   администраций   поселков   и

сельсоветов.

10«Органы  управления  и  структурные подразделения  администрации

города  по решению Главы города могут обладать правами юридического

лица,  иметь  смету  расходов, открывать счета в банках.  Имущество

закрепляется за ними на правах оперативного управления.»

11Полномочия   органов  управления  и  структурных  подразделений

администрации   города,  организация  и  порядок  их   деятельности

определяются   положениями   об   этих   органах   и    структурных

подразделениях,    утверждаемыми   Главой    города.    Должностные

инструкции   для  сотрудников  администрации  города   утверждаются

руководителем  соответствующего органа  управления  и  структурного

подразделения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика общего отдела администрации.

 

Начальник общего отдела администрации – Варгина А.А.

 

Общий отдел администрации Верхнеуфалейского городского округа является структурным подразделением исполнительно-распорядительного органа местного самоуправления – администрации Верхнеуфалейского городского округа и подчиняется непосредственно управляющему делами администрации Верхнеуфалейского городского округа.