- достаточно широкая функциональность;
- стоимость, гораздо более низкая, чем стоимость систем других западных разработчиков (SAP, Oracle);
- развитые средства настройки;
- достаточно легкая адаптация к бизнес-процессам предприятия за счет программирования;
- хорошая поддержка российского законодательства и развитые средства для решения задач российского бухгалтерского учета – другие западные системы в этом отношении значительно уступают;
- поддержка концепций MRP-II, SCM, CRM.
Основные недостатки:
- более высокая по сравнению с Галактикой ERP стоимость лицензий и проекта. Системы Navison и Axapta фактически представляют собой конструкторы для разработки решений, иногда их даже называют «американскими 1С». Поэтому желание предприятия закупить «западную систему с заложенными в нее передовыми бизнес-идеями» приводит к тому, что система не вписывается в бизнес-процессы российского предприятия, а доведение системы до рабочего состояния требует больших финансовых ресурсов;
- внедрение Navision и Axapta проводят партнеры MBS, тогда как разработчики этих систем находятся вне России и стран СНГ. В результате отсутствует тиражирование успешного опыта внедрения систем с одного предприятия на другое, так как это предполагает серьезную методическую работу и тесную связь внедренцев и разработчиков.
- разработчик - компания Microsoft - сопровождает только базовый функционал системы, но не доработки, сделанные компанией-внедренцем. Такой подход чреват для пользователей сложностями при смене версий;
- система не поддерживает какие-либо отклонения от «белой» бухгалтерии;
- затруднительна работа с удаленными подразделениями при отсутствии постоянного канала связи.
Основные преимущества SAP:
SAP является признанным лидером в области автоматизации
управления предприятием на Западе, компанией
разработаны и апробированы эффективные
отраслевые решения. Основной продукт
- система R/3 – имеет очень широкий функционал,
прекрасно зарекомендовала себя при использовании
на производственных предприятиях различных
отраслей во всем мире.
Основные недостатки:
- высокая стоимость владения;
- трудности внедрения, связанные с адаптацией к отечественным условиям бизнеса. В ходе проекта по внедрению R/3 все основные бизнес-процессы предприятия подгоняются под систему. Логистика, финансовые схемы, организационная структура и бухгалтерская отчетность отечественных предприятий сложнее, чем у их западных коллег. Система R/3 рассчитана на эталонные, строго формализованные и статические бизнес-процессы. В России бизнес-среда чрезвычайно подвижна, постоянно изменяются правила ведения бухгалтерского и налогового учета. Бизнес-процессы на российских предприятиях не носят четко зафиксированного характера, а «подстраиваются» под требования бизнеса и конъюнктуры рынка (т.е. реинжиниринг заложен изначально в текущие бизнес-процессы);
- нехватка квалифицированных специалистов по внедрению решений SAP, высокая стоимость их услуг;
- длительные сроки внедрения. Система больше подходит очень крупным компаниям, причем, в тех случаях, когда представляется возможным внедрять систему в течение длительного времени.
Основные преимущества1С:
- поддержка международных и отечественных стандартов учета;
- поддержка российской специфики ведения бизнеса;
- широкая сеть партнеров.
Основные недостатки:
- стоимость решений на базе «1С:Предприятие 8.0» вопреки распространенному мнению о дешевизне довольна высока и не фиксирована. Действительно, стоимость лицензий «1С: Предприятие 8.0» ниже стоимости лицензии Галактики ERP, однако типовой конфигурации «1С: Предприятие 8.0» недостаточно для предприятия – ее приходится существенно дорабатывать или фактически писать заново. По сути «1С:Предприятие 8.0» - заказной программный продукт, «затачиваемый» фирмой-франчайзи под конкретного клиента, стоимость лицензий на такое ПО не может быть фиксированной – она постоянно растет по мере выполнения новых доработок функционала;
- только около 20% потребностей предприятия заложено в функционал системы, остальные 80% достигаются за счет доработок базовой конфигурации, что приводит к увеличению расходов на внедрение системы в десятки раз;
- «1С:Предприятие 8.0» поставляется пользователям в виде локальных модулей. Для того, чтобы они могли работать в сетевом режиме, заказчику необходимо приобретать дополнительно еще и лицензии на подключение к сети каждого нового рабочего места;
- разработчик сопровождает только типовую, базовую конфигурацию. Предприятие должно поддерживать и развивать доработанную и внедренную конфигурацию собственными силами или с помощью привлеченных специалистов. Соответственно, предприятие должно отказаться от новых версий типовых конфигураций, поставляемых непосредственно фирмой «1С», в том числе от постоянно актуализируемых при изменении законодательства настроек по формированию регламентированной отчетности;
- у компании «1С» в отличие от корпорации «Галактика» нет единых технологий оказания услуг. Внедрение и поддержка решений на базе «1С» осуществляются фирмами-франчайзи, которые в прямом смысле слова вынуждены «изобретать велосипед» при внедрении «1С:Предприятие 8.0» на каждом конкретном предприятии.
2.
Организация производственной деятельности и управление
организацией
2.1 Организационная
структура Корпорации «Галактика»
Корпорация «Галактика»
- иностранное унитарное предприятие.
Собственник предприятия – ЗАО« Корпорация
Галактика» (РФ, Москва).
Рис. 2.1.1 Организационная структура ИП «Топ
Софт»
Отдел анализа
и проектирования
На основе применения
современных технологий проектирования
создает аналитические и проектные материалы для разработки ПО, касающихся
автоматизации финансово-хозяйственной
деятельности и производственных процессов
предприятий. Анализирует замечания, предложения
пользователей ПО, осуществляет подготовку
предложений по качеству и надежности
ПО. Производит анализ изменений законодательства,
разрабатывает предложения для внесения
изменений в ПО. Осуществляет методическую
помощь подразделениям по основам управления
современного производства.
Группа технической
документации
Подготовка информационного обеспечения разрабатываемого ПП, материалов
для его продвижения и презентаций
Группа эргономики
и дизайна
Обеспечение соответствия
интерфейсов и отчетов стандартам
разработки оформления. Актуализация
данных стандартов. Исследование и
апробация новых технологий по формированию отчетов.
Технологический
отдел
Разрабатывает регламентирующие
документы по технологии создания ПП
и контролю их качества на всех этапах
производственного цикла. Осуществляет
мониторинг процессов разработки ПП
и его качества в процессе эксплуатации у клиентов и заказчиков.
Производит мониторинг процессов создания
и сопровождения ПП при эксплуатации на
соответствие международным и отечественным
стандартам.
Отдел интегрального
тестирования
Разрабатывает планы
и схемы тестирования как отдельных типовых бизнес-процессов, так и
программных модулей в целом. Разрабатывает
тесты автоматизирования тестирования.
Выполняет работы по тестирование сквозных
бизнес-процессов клиентов по запросам
при переходе на новые релизы и версии.
Департамент сопровождения АСУП
Рис. 2.1.2
Отдел внедрения
Производит анализ информационных
потребностей заказчика. Разрабатывает
на основе полученных данных технологии
автоматизации, документирования и
консультирования по применению по применению
данной технологии автоматизации с использование ПК “Галактика”
Отдел обслуживания
АСУП
Оказывает консультации
клиентам (на собственной территории
и на территории заказчика). Осуществляет
поставку новых версий, релизов и
доработок при изменении законодательства.
Отдел методического инструктирования использования
АСУП
Оказывает консультации
по эксплуатации ПП, а также консультационные
услуги по получению и приобретению
навыков работы с ПК.
Отдел системной
интеграции
Модернизирует сетевую,
компьютерную и программную базу
предприятия (замена устаревших и конфликтующих компонентов,
монтаж сети, установка дополнительного
оборудования, перевод работы системы
в терминальный режим, настройка системы
и тестирование ее готовности к эффективной
работе с ПК “Галактика”).
Отдел технического
контроля
Осуществляет контроль
за эксплуатацией систем заказчика.
Проводит экспертизу эксплуатации ПП.
Выявляет направления развития системы.
Формирует требования собственных
структурных подразделений. Осуществляет
авторский контроль.
2.2 Должностная инструкция инженера-программиста
отдела разработки прикладных проектов
- Общие положения
- Инженер-программист относится к категории «специалисты», назначается и освобождается от занимаемой должности генеральным директором предприятия.
- Инженер-программист непосредственно подчиняется генеральному директору его заместителям или иному уполномоченному лицу.
- В своей деятельности инженер руководствуется:
- актами законодательства Республики Беларусь;
- правилами внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты;
- настоящей должностной инструкцией;
- устными и письменными приказами (распоряжениями) руководства предприятия, в лице генерального директора, его заместителей, а также иных уполномоченных лиц;
- иными документами, регламентирующими технологическую и трудовую дисциплину.
- Квалификационные требования:
Высшее техническое
образование без предъявления требований
к стажу работы.
1.5. Инженер-программист
также должен:
- владеть основами программирования;
- обладать знаниями основных языков программирования и современных инструментальных средств;
- владеть инструментальными средствами, используемыми в соответствующем отделе разработки;
- обладать опытом работы с основными базами данных, владеть средствами их разработки;
- владеть предметной областью в соответствии с направлением деятельности своего отдела разработки;
- обладать навыками использования системных средств в объеме, необходимом для локальной сборки версии в целях проведения тестирования.
- Функции
Инженер-программист
выполняет разработку программного обеспечения. Под
программным обеспечением (далее – ПО)
понимается разрабатываемое предприятием
ПО, включающее в себя различные контуры,
модули, а также отдельные функциональности.
3. Компетенция
- Разрабатывает ПО по поручаемым ему проблемам, в соответствии с ТЗ и ТП, установленными правилами, нормативами, иными требованиями.
- Запрашивает при необходимости от непосредственного руководителя информацию по уточнению задания на программирование.
- Устраняет ошибки, обнаруженные в ПО, на основании ТЗ и ТП, разработанных в отделе.
- Проводит проверку бизнес - процессов разрабатываемого ПО.
- Согласовывает с непосредственным руководителем и документирует все отклонения от технического проекта, возникающие при его программной реализации.
- Проводит работы по сопровождению поручаемого ему ПО.
- Составляет схемы проведения тестирования по разрабатываемому и сопровождаемому ПО.
- Получает в установленном порядке техническую документацию или иную информацию для проведения тестирования, сопровождения ПО.
- По распоряжению непосредственного руководителя принимает участие в тестировании и инспектировании ПО (в том числе исходных текстов); в этом случае инженер-программист:
- проводит проверку основных бизнес - процессов порученного для тестирования ПО на указанных платформах;
- в случае обнаружения ошибки - фиксирует ситуацию, доводит до сведения автора кода и непосредственного руководителя подробную информацию об ошибке;
- по указанию непосредственного руководителя участвует в дальнейшей конкретизации (уточнении) и исправлении ошибки;
- проверяет (повторно тестирует) ПО, после исправления ошибок;
- предоставляет непосредственному руководителю отчеты по тестированию ПО с установленной периодичностью или в иное время по требованию последнего. Форма отчета устанавливается непосредственным руководителем.
- Принимает участие в разработке технической документации и help – систем ПО.
- Вносит предложения через непосредственного руководителя по внеочередной сборке тестируемого ПО после устранения ошибок.
- Выдвигает предложения по способам и логике реализации бизнес - функций ПО.
- Выдвигает предложения по использованию инструментальных средств разработки (их модификации) и тестированию ПО.
- Повышает свой профессиональный уровень; следит за появлением, знакомится с новыми технологиями и инструментальными средствами, используемыми при разработке ПО.
- По указанию непосредственного руководите<span class="Normal__Char" style=" font-size: 14pt;
font-weight: normal; text-decoration: