Отчет по преддипломной практике

• ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

КРАСНОДАРСКИЙ ФИЛИАЛ (Краснодарский  филиал ГОУ ВПО «РГТЭУ»)

 

Факультет экономики и управления на предприятии торговли

 

Кафедра экономики и управления на предприятии

 

Отчет

 

О прохождении производственной-преддипломной  практики

 

Студента (ки)       Конопля Екатерины Николаевны                                                 4   курса

(Ф.И.О.)

 

специальности (направления) подготовки

Экономика и управление на предприятии (торговли) (наименование специальности (направления) подготовки)

 

 

Место прохождения практики        ООО «Стройэнерго»                                                      .

 

Срок практики с « 21 »         октября           20 13 г.    по «  10  »         ноября           20 13 г.

 

Руководитель практики от предприятия (организации)

 

_______________________________________________   _______________

(Ф.И.О., должность)

М.П.   (подпись)

 

 

Руководитель практики от филиала

_______________________________________________   _______________

(Ф.И.О., должность)

                                  (подпись )

 

 

 

 

 

 

 

Краснодар 2013

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА………….3

1.1. Тип, местоположение, сегмент рынка, специализация  предприятия…..3

1.2 Организационно-правовая форма и учредители предприятия………….3

1.3 Виды деятельности…………………………………………………………3

1.4 Режим работы………………………………………………………………4

1.5 Источники формирования капитала предприятия……………………….4

1.6 Материально-техническая  база……………………………………………4

1.7 Покупатели, формы обслуживания……………………………………….4

1.8 Численность и структура  управления…………………………………….5

1.9 Формы регулирования  трудовых отношений…………………………….5

1.10 Формы и системы оплаты труда…………………………………………6

2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……7

3. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ………………………………………...10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тип, местоположение, сегмент рынка и специализация  предприятия

Общество  с ограниченной ответственностью «Стройэнерго» располагается по адресу: 350051, Россия, Краснодарский край, г. Краснодар, Западный внутригородской округ, ул. Гаражная, д. 77.

Общество специализирует свою работу на розничной торговле дизельными электростанция, поставке, монтаже оборудования, регулярном сервисном и техническое обслуживание, проводит техосмотры и обеспечивает комплектующими и расходными материалами.

Основными клиентами  являются компании и физические лица, стремящиеся обеспечить бесперебойную  работу своих офисов, подчиненных, оборудования. Данный вид оборудования и работ можно отнести к ценовому сегменту среднего уровня.

 

Организационно-правовая форма и учредители предприятия

Общество  с ограниченной ответственностью «Стройэнерго», именуемое в дальнейшем «Общество» учреждено Решением участника 11 августа 2011 года и действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными нормативными актами Российской Федерации.

Общество является юридическим  лицом и создано без ограничения срока действия.  Учредителем ООО «Стройэнерго» является Меркушин Алексей Владимирович.

 

Виды деятельности

ООО «Стройэнерго» осуществляет следующие виды деятельности:

1. выполняет поставку оборудования;
2. монтаж оборудования;
3. регулярное сервисное и техническое обслуживание;
4. проводит техосмотры;
5. обеспечивает комплектующими и расходными материалами.

 

Режим работы

ООО «Стройэнерго» работает на основании следующего режима работы: Пн – Пт с 9:00 до 18:00. Суббота и Воскресенье  являются выходными днями.

В соответствии с КЗоТ соблюдается 40-часовой норматив продолжительности  рабочего дня. На обед всех сотрудников  Обществом установлена часовая  продолжительность в один час  с 12:00 до 13:00.

 

Источники формирования капитала предприятия

Формирование капитала предприятия осуществляется за счет средств Уставного капитала и привлечения заемных средств, которые были привлечены ООО «Стройэнерго» в 2012 году.

 

Материально-техническая  база

ООО «Стройэнерго» - торговое предприятие, осуществляющее розничную торговлю специализированного оборудования.

Компания размещается  в двух офисах на 3-м этаже в 3-х  этажном здании коммерческой недвижимости. Один офис выделен для работы бухгалтеров, общей площадью 36 кв. м. Во втором –  размещаются непосредственно директор, менеджеры по продажам и офис-менеджер. Общая площадь данного помещения 41 кв. м.

Для хранения оборудования, комплектующих, расходных материалов выделен отдельно стоящий склад  площадью 77 кв. м.

 

Покупатели, формы обслуживания

Покупателями ООО «Стройэнерго» являются крупные и средние компании и предприятия.

Продажа оборудования осуществляется по средством индивидуального обслуживания. Все основные операции по обслуживанию (встреча покупателя и выявление  его намерения, предложение и  показ товара, помощь в выборе и консультация) осуществляют менеджером по продажам или непосредственно директором.

 

Численность и структура  управления

На ООО «Стройэнерго» малочисленный штат сотрудников, который предполагает дальнейшее расширение в связи с укоренением компании на рынке розничной торговли.

Структура ООО  «Стройэнерго»:

Директор

 

  Главный               Менеджер          Офис менеджер       Водитель

бухгалтер            по продажам                                            механик

       бухгалтер Менеджер по продажам

      бухгалтер Менеджер по продажам

       Бухгалтер   Менеджер по продажам

       по  кадрам Менеджер по продажам

 Менеджер по продажам

 Менеджер по продажам

Менеджер  по продажам

Основные распоряжения поступают от директора для дальнейшего  их исполнения. Мелкие поручения могут исходить от бухгалтера и менеджера по продажам для исполнения их офис-менеджера.

 

Формы регулирования  трудовых отношений

Трудовые отношения  ООО «Стройэнерго» и наемных  лиц регулируются трудовым договором. Коллективный договор, контракты на предприятии на данном этапе работы не заключены. Бухгалтер считает, что в данный момент заключение коллективного договора не имеет смыла за отсутствием большого числа рабочих.

 

Формы и системы оплаты труда

Компания работает по повременной форме оплаты труда, котрая бывает двух видов - простой повременной и повременно-премиальной.

Простая повременная  оплата труда установлена для  офис-менеджера и водителя механика. Если работник отработал все рабочие  дни месяца, то оплата составит установленный для него оклад. Если в данном месяце отработано неполное число рабочих дней, то заработок определяется путем деления установленной ставки на календарное количество рабочих дней. Полученный результат умножается на количество оплачиваемых за счет организации рабочих дней.

Повременно-премиальная  оплата труда начисляется остальному персоналу – директор, бухгалтер, менеджер по продажам. К сумме заработка по тарифу прибавляют премию, которая устанавливается в процентном отношении к тарифной ставке. Премии выплачиваются в соответствии с положениями о премировании, которые разрабатываются и утверждаются. В положениях предусматриваются конкретные показатели и условия премирования, при соблюдении которых у работника возникает право требовать соответствующую премию. К таким показателям относятся: выполнение плана продаж, привлечение новых клиентов и заключения договоров для менеджера по продажам и директора, работа сверх дневной нормы и работы в выходные и праздничные дня для бухгалтера.

 

 

 

 

Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Показатели	2012 год	2011 год	2010 год	Темп прироста, %
				2011 год	2012 год
Основные средства, тыс.руб.	6	15	25	60	40
Запасы, тыс.руб.	1159	109	10	1090	1063,30
Дебиторская задолженность, тыс.руб.	796	644	795	81	123,60
Денежные средства, тыс.руб.	3071	1039	764	135,99	295,57
Прочие оборотные активы, тыс.руб.	21	13	-	-	161,54
Уставный капитал, тыс.руб.	10	10	10	100	100
Нераспределенная прибыль, тыс.руб.	2979	1480	1059	139,75	201,28
Заемные средства, тыс.руб.	1500	-	-	-	-
Кредиторская задолженность, тыс.руб.	564	330	525	62,86	170,91
Выручка, тыс.руб.	35981	24399	16449	148,33	147,47
Численность работников, чел.	15	15	11	136,36	100
Производительность труда, тыс.руб./чел.	2398,73	1626,6	1495,36	108,77	147,74
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	404800	391800	274300	142,84	103,32
Среднемесячная з/п, тыс.руб.	26986,7	26120	24936,36	104,75	103,32
Коммерческие расходы, тыс.руб.	9152	7624	3182	239,59	120,04
Прочие расходы, тыс.руб.	99	71	13	546,15	139,44
Налог на прибыль, тыс.руб.	628	243	263	92,39	258,44
Стоимость имущества, тыс.руб.	2989	1490	1069	139,38	200,6
Фондоотдача, руб./1 руб.	53,73	88,22	75,11	117,45	60,90
Фондоемкость, 1 руб./руб.	0,02	0,01	0,01	100	200
Фондовооруженность, тыс.руб./чел.	44,65	18,31	19,91	91,96	243,86
Фондорентабельность, %	4,67	4,24	6,00	70,67	110,14
Себестоимость продаж, тыс.руб.	23640	15626	11963	130,62	151,29
Валовая прибыль (убыток), тыс.руб.	12341	8773	4486	195,56	140,67
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.	3189	1149	1304	88,11	277,55
Прочие доходы, тыс.руб.	37	86	24	358,33	43,02
Чистая прибыль (убыток), тыс.руб.	2499	921	1052	87,55	271,34
Рентабельность, %	2,44	4,82	2,81	171,53	50,62

 

Производительность труда = Произведенная продукция /Среднесписочная  численность рабочих.

Фондоотдача = Выручка/Стоимость основных средств.

Фондоемкость = Стоимость  основных средств/Выручка.

Фондовооруженность = Стоимость  основных средств/Среднесписочная  численность работников.

Фондорентабельность = Прибыль  до налогообложения/Стоимость основных средств.

Рентабельность = Прибыль  до налогообложения/(Средняя стоимость  внеоборотных активов за отчетный период + Средняя стоимость оборотных  активов за отчетный период).

Анализ основных средств за 2011 г. показал уменьшение показателя на  40% по сравнению с 2010 г. и равен 15 тыс.руб. В 2012 г. данный показатель уменьшился на 60% по сравнению с 2011 г. и составил 6 тыс. руб. Показатель дебиторской задолженности в 2011 г. уменьшился на 19% с 795 тыс.руб. до 644 тыс.руб. В 2012 г. произошло увеличение показателя на 23,6% до 796 тыс.руб. Денежные средства увеличились до 1039 тыс.руб. в 2011 г., что составило 35,99 % по сравнению с 2010 г. В 2012 г. данный показатель составил 3071тыс.руб., что в процентном выражении составляет 195,57%. В 2012 наблюдается рост оборотных активов на 8 тыс.руб.

Кредиторская задолженность  в 2011 г. уменьшилась до 525 тыс.руб. по сравнению с 2010 г., но увеличилась  в 2012 до 564 тыс.руб. или на 70,91% в процентном выражении.

В выручке просматривается  тенденция к увеличению, в 2011 г. данный показатель увеличился на 48,33% и составил 24399 тыс. руб., в 2012 г. – 47,47% или 35981 тыс.руб. В связи с изменением выручки  также меняются отчисления по налогу на прибыль, который в 2011 г. составил 243 тыс.руб. и 628 тыс.руб. в 2012 г.

Что касается численности  персонала, то наблюдается рост в 2011 г. на 36,36%.  Персонал увеличивается  до с 11 человек в 2010 г. до 15 человек  на 2011 г. С увеличением численности  просматривается увеличение производительность труда, в 2011 г. на 8,77%, в 2012 г. на 47,74%. Фонд оплаты также не остается без внимания, на 2011 г. рост составил 42,84%, что на 117,5 тыс.руб. выше, чем в 2010 г. и на 3,32% в 2012 г. по сравнению с 2011 г. Данный показатель отражает изменение в заработной плате, в 2011 г. на 4,75% в сторону увеличения по сравнению с 2010 г. и на 3,32% в 2012 г. в сравнении с 2011 г. Производительность труда увеличилась на 8,77% по сравнению с 2010 г. и составила 1495,36 тыс.руб./чел. В 2012 г. данный показатель увеличился до 2398,73 тыс.руб./чел., что на 47,74% больше предыдущего года.

Так же просматривается  тенденция в увеличении коммерческих расходов. В данный раздел относятся  такие материалы как покупка  канцелярских товаров, мебель, для обеспечения жизнеобеспечения офиса, услуги сторонних организаций, к которым относятся реклама на щитах по город и за его пределами, печать визиток, плакатов, рекламных листовок, каталогов, создание и пополнение обновленной информацией сайта компании. Так же данный раздел подразумевает расходы на выездные выставки (аренда места, аренда транспорта для доставки рекламного оборудования), которые проходят около 2-3 раз в год. В 2011 г. расходы увеличились с 3182 тыс.руб. до 7624 тыс.руб., в 2012 г. до 9152 тыс.руб., что на 20,04% больше, чем в 2011 г.