Отчет по практике в ЗАО "Судиславль"

 

  Из таблицы  видно что рентабельность производства продукции упала в два раза, это связано с падением выручки  и прибыли, что в свою очередь  связано с увеличением затрат на производство. 
 
 

 

5. Машинно-тракторный и автомобильный парки.

  Машинно-тракторный парк укомплектован следующими видами сельскохозяйственной техники:

   Таблица 6.Состав машинно-тракторного парка.

 
 

Таблица 7. Обеспеченность предприятия техникой.

  Проанализировав таблицу можно сделать следующие  выводы: предприятие плохо обеспечено техникой и ситуация не улучшается. Техника почти не приобретается, а та что есть уже давно выработала свой ресурс.

 

Таблица 8. Выбытие и приобретение техники.

 

  Из  таблицы видно, что в 2008 году техники  выбыло больше всего чем в 2009г, в связи с полным её износом, а на приобретение техники у предприятий нет средств. Уменьшение машинно-тракторного парка объясняется следующими негативными тенденциями:

  1. За период с 1996 г. в сельскохозяйственных  предприятиях произошло сокращение  посевных площадей сельскохозяйственных  культур.

  2. Нет возможности обновления машинно-тракторного  парка ввиду того, что большинство  сельскохозяйственных товаропроизводителей  являются нерентабельными.

  3. Отсутствие средств на приобретение  и внесение органических и  минеральных удобрений, средств  защиты растений.

  4. Постоянное выбытие техники из-за  истечения сроков службы и  износа, при котором она не  может работать.

  5. Отсутствием кадров  на селе, включая  механизаторов в виду низкого  уровня социальной сферы на  селе и отсутствия жилья для  молодых специалистов.

 

6. Ремонтно – обслуживающая база.

  В ремонтной  мастерской я провел всю свою практику. Это двух этажное здание с кабинетом  начальника (гл. инженера), подсобным помещением и кабинетом бухгалтера на втором этаже. На первом этаже  непосредственно находится мастерская. В мастерской имеются: две смотровые ямы, токарная мастерская, кузница, отдел по ремонту аккумуляторов, комната отдыха для рабочих. Так же имеются: две кран балки, электро и газо сварки, молот и мн.др.

  Ремонт  производится быстро, так как все  необходимое доставляется вовремя. 

7. Организация труда.

  В ЗАО  «Судиславль» в соответствии с действующим  законодательством для работников Общества установлена:

  -пятидневная  рабочая неделя с двумя выходными  днями;

  -шестидневная  рабочая неделя с одним выходным, по определенным видам работ

  -работа  по графикам сменности.

  Установлен  основной распорядок дня:

  -начало  работы – 8 час;

  -перерыв  на обед – 12.00-13.00

  -окончание  работы – 17.10

  Правила внутреннего трудового  распорядка для работников ЗАО «Судиславль» прилагаются к  отчету.

  Постоянные  рабочие получают фиксированную  заработную плату плюс премии. Положения об оплате труда водителей, трактористов-машинистов и работников ремонтной мастерской прилагаются к отчету.

 

8. Технология проведения ремонта.

  В ремонтной  мастерской производятся различные  виды ремонта, рассмотрим несколько  из них:

  Ремонт  пневмокамер.

  Основные  дефекты – это проколы, прорывы, разрезы и др. Ремонту подлежат камеры с величинами дефектов допустимыми  в технических условиях. Дефекты  ищут в ванне с водой. Проколы  и разрезы ремонтируют наложением сырой резины либо вулканизированной  резиной из утильных камер. Поверхность  на месте прокола зачищают, удаляют пыль и обезжиривают. Затем размачивают сырую резину в бензине, после чего прикладывают её к месту прокола и закрывают все это заплаткой, которая на 20-30мм должна перекрывать прокол.

  Устранение  сульфации батарей.

  Сначала сливают электролит, заливают на 40-60 минут водно-аммиачный раствор  трилона Б. Потом промывают электролит нормальной плотности и заряжают аккумулятор. 

9. Организация плановой работы.

  Сотрудников зверосовхоза волнует вопрос газификации.

  На встрече  с губернатором они рассказали о  своих питомцах и поделились планами  на будущее.

  На протяжении многих лет совхоз занимается разведением  лис и норок. А с недавнего  времени – ещё и соболей. В  нашей области это единственное предприятие такого профиля.

  Ежедневно питомцы зверосовхоза съедают около 3-5тонн корма, летом – до 20тонн. По словам звероводов, что у них, пожалуй, самые большие холодильники во всей области. А вот когда дело доходит до их содержания, то здесь уже не до шуток. В производстве и приготовлении кормов используется дорогая электроэнергия. Отапливается же совхоз угольной котельной. Приход « голубого топлива» позволит существенно снизить затраты предприятия. В планах дирекции – перевод котельных и промзоны на газовое топливо.

 

Заключение.

  В целом  мне практика понравилась, так как  отношение со стороны главного инженера и руководителя предприятия было отличное. Всю нужную мне информацию предоставили. Коллектив в ремонтной мастерской хороший, относились ко мне с пониманием, во всем мне помогали.

  По окончании  практики меня пригласили на практику в следующем году, а по окончании  учебы позвали на работу.