Отчет по практике в ЗАО «НВ ГРЭС»

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ДНЕВНИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………3

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ……………………………………………….4

1. Стратегия и цель ЗАО «НВ ГРЭС»………………………………………………4
2. Правовое положение ЗАО «НВ ГРЭС»………………………………………….6
3. Организационно-правовая структура ЗАО «НВ ГРЭС»………………………..7
4. Основные виды деятельности ЗАО «НВ ГРЭС»………………………………..9

ГЛАВА 2. ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ЗАО «НВ  ГРЭС»………………………14

2.1. Основные финансовые  показатели ЗАО «НВ ГРЭС»…………………………...14

2.2. Структура затрат ЗАО  «НВ ГРЭС»……………………………………………….16

2.3. Анализ финансовых  результатов деятельности ЗАО  «НВ ГРЭС»……………..18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………20

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………….21

ХАРАКТЕРИСТИКА

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

С 02 июля 2013 года по 20 июля 2013 года я проходила учебную  практику  в планово-экономическом  отделе ЗАО «НВ ГРЭС».

Целью данной практики было знакомство с предприятием, его  организационной структурой, видами деятельности, изучение инструкций.

Задачи практики:

- ознакомиться с организационной  структурой предприятия;

-собрать информацию о  предприятии;

-обобщить полученные  данные.

Объект исследования: планово-экономический отдел ЗАО «НВ ГРЭС»

Предмет исследования: деятельность  планово-экономического отдела ЗАО «НВ ГРЭС»

Отчет содержит 3 главы:

1 глава включает теоретическую  основу ЗАО «НВ ГРЭС»:

2 глава включает практическую  часть финансового положения  ЗАО «НВ ГРЭС»

В работе использованы устав  ЗАО «НВ ГРЭС», финансовая отчетность предприятия за 2011 и 2012 год, офицальный сайт предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

 

1. Стратегия и цель ЗАО «НВ ГРЭС»

 

Согласно уставу ЗАО «НВ  ГРЭС» основной целью деятельностью  общества является получение прибыли.

Стратегия ЗАО «НВ ГРЭС»  основана на оптимизации распределения доступных финансовых ресурсов и максимальном внедрении инновационных технологий с целью обеспечения надежности поставок тепло- и электроэнергии.

Для повышения операционных и финансовых показателей Компания стремится проводить эффективную  сбытовую политику, оптимизировать ценообразование, осуществлять выход на рынок системных  услуг, сокращать затраты в структуре  себестоимости.

В интересах эффективной  реализации данной политики, Компания реализует ряд мер в следующих  сферах деятельности:

1. В сфере производства электроэнергии:

- Снижение удельных расходов топлива. Для реализации указанной задачи выполняются мероприятия по внедрению системы оптимизации состава и режима загрузки оборудования, повышению КПД энергоблоков, снижению энергетических затрат на собственные нужды, модернизации коммерческих узлов учета топлива и объемов отпущенной электроэнергии.

- Поддержание оборудования в состоянии готовности к выработке электроэнергии. С этой целью ЗАО «НВ ГРЭС» реализует мероприятия, направленные на переход к планированию технического обслуживания и ремонта от формального графика к ремонту по техническому состоянию по тем видам, где это целесообразно и возможно с точки зрения отраслевого регулирования. Выполнение указанных мероприятий позволяет решить и другие важные задачи – повышение коэффициента готовности оборудования к производству электроэнергии с 84,5% до 85,8%, а также обеспечение надежности производственного процесса, которое выражается в недопущении превышения количества технологических нарушений и ущерба от их реализации.

- Обеспечение экологической безопасности производственного процесса и охрана окружающей среды. В данном направлении компания стремится снижать объемы выбросов в атмосферу, минимизировать воздействие на водные объекты, сокращать объемы размещаемых золошлаковых отходов.

2) Продажа электроэнергии:

- Максимизация маржинальной прибыли от работы на свободном и регулируемом рынке электроэнергии, рынке мощности. С этой целью ЗАО «НВ ГРЭС» формирует сбалансированный портфель клиентов по свободным двусторонним договорам на электроэнергию и мощность, разрабатывает индивидуальные предложения для каждой группы клиентов, развивает аналитические направления деятельности, автоматизирует процессы управления продажами, расширяет географию продаж для максимизации прибыли и диверсификации рисков.

- Получение полной оплаты при реализации электроэнергии и мощности по регулируемым договорам, повышение эффективности за счет оптимизации сбытового процесса. С этой целью организован раздельный учет расчетов по плательщикам, налажена претензионная работа, разрабатываются индивидуальные схемы погашения задолженностей для конкретных потребителей.

3) Инвестиционная деятельность:

- Инвестирование в рост установленной мощности. Реформирование российской энергетической отрасли, в том числе имело своей задачей привлечение частного капитала для финансирования модернизации основного производственного оборудования генерирующих станций и строительства новых мощностей. ЗАО «НВ ГРЭС» решает задачи по привлечению внешнего финансирования в инвестиционную программу.

4) Финансовая деятельность:

- Поддержание стабильного финансового положения компании. В соответствии с финансовой политикой, компания обеспечивает сохранение баланса соотношения долга и собственных средств, поддержание достаточного уровня ликвидности, сохранение присвоенных кредитных рейтингов и оптимальной структуры капитала.

5) Корпоративное управление:

- Повышение уровня корпоративного управления. Компания уделяет внимание обеспечению прав всех групп акционеров, развивает систему органов управления, совершенствует системы внутреннего контроля, управления рисками, процедуры раскрытия информации, реализует мероприятия по усилению контроля за использованием инсайдерской информации.

 

2. Правовое положение ЗАО «НВ ГРЭС»

 

1. Правовое положение ЗАО «НВ ГРЭС» определяется ГК РФ, федеральным законом «Об акционерных обществах», а также уставом ЗАО «НВ ГРЭС». Общество является юридическим лицом по законодательству РФ и  имеет в собственности обособленнее имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
2. ЗАО «НВ ГРЭС» имеет право открывать банковские счета на территории РФ и за её пределами. Оно несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
3. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождение. Общество вправе иметь штампы и бланки со своими фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
4. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
5. Общество может создавать филиалы и открывать представительства как на территории РФ, так и за ее пределами. Филиалы и представительства общества не являются юридическими лицами, действует от имени общества и на основании утверждаемых обществом положений.
6. Общество может иметь дочерние и зависимые общества с правами юридического лица на территории РФ, созданные в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными федеральными законами и настоящим Уставом, а за пределами территории РФ – в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения дочернего или зависимого общества, если иное не предусмотрено международным договором РФ.

 

3. Организационно-правовая структура ЗАО «НВ ГРЭС»

 

 10 декабря 2007 г. решением совета директоров ОАО «ОГК-1» создано ЗАО «Нижневартовская ГРЭС», в уставной капитал которого внесены два действующих энергоблока станции. Акции ЗАО «Нижневартовская ГРЭС» принадлежат NVGRES HOLDING LIMITED (NHL) 75 % в уставном капитале NHL принадлежат ОГК-1, а 25 % принадлежит ТНК-ВР. Генеральный директор — Пащенко Александр Петрович. Уставной капитал общества составляет 37620353700, 8361 рубля. Обществом размещены обыкновенные именные акции  одинаковой номинальной стоимостью (0,57478 руб.) каждая в количестве 65451744495 штук.

Уставной капитал общества может быть:

- увеличен путем увеличения  номинальной стоимости акций  или размещения дополнительных  акций;

- уменьшен путем уменьшения  номинальной стоимости акций или сокращения их общего количества, в том числе путем приобретения и погашения части размещенных акций Общества.

Увеличение уставного капитала общества допускается только после его полной оплаты. Уменьшение уставного капитала общества осуществляется в порядке, предусмотренном законодательством РФ. Общее собрание акционеров не вправе принимать решение об уменьшении уставного капитала общества путем приобретения части размещенных акций в целях сокращения их общего количества, если номинальная стоимость акций, оставшихся в обращении , станет ниже минимального размера уставного капитала, предусмотренного ФЗ « Об акционерных обществах».

Общество объявляет дополнительно  к размещенным акциям 17191448423 штуки  обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 0,57478 рубля.

Совет директоров, избранный  на годовом Общем собрании акционеров 13 июня 2012 года представлен:

1  Ковальчук Борис Юрьевич - Председатель Правления

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

2  Баденков Антон Юрьевич - Советник Председателя Правления

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

3  Едакова Марина Викторовна  - Заместитель начальника Департамента внутреннего контроля и аудита ОАО «ОГК-3»

4  Константинов Михаил Владимирович - Директор по корпоративному управлению Блока корпоративных и имущественных отношений ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

5  Мирошниченко Евгений Николаевич - Директор по стратегическому развитию Блока стратегий и инвестиций ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

6  Мургулец Валерий Валерьевич - Руководитель Блока управления инновациями, инвестициями и затратами ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

7  Опалин Игорь Игоревич - Заместитель Генерального директора по оперативному управлению ООО «ИНТЕР РАО Инжиниринг»

8  Панкратова Ольга Александровна  - Руководитель Департамента анализа эффективности производства Блока производственной деятельности ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

9  Соколов Леонид Дмитриевич - Заместитель главного инженера по эксплуатации ООО «ИНТЕР РАО – Управление электрогенерацией»

10  Чучаева Светлана Юрьевна -  Руководитель Департамента корпоративных отношений Блока корпоративных и имущественных отношений ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

11  Щербаков Юрий Александрович  - Руководитель Департамента казначейства Финансово-экономического центра ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

ЗАО «НВ ГРЭС» включает в себя 23 подразделения, в том числе планово-экономический отдел.

 

4. Основные виды деятельности ЗАО «НВ ГРЭС»

 

Для получения прибыли  ЗАО «НВ ГРЭС» осуществляет следующие виды деятельности:

- производство электрической  и тепловой энергии;

- деятельность по поставке  и продаже тепловой и электрической  энергии;

- деятельность по получении  (покупке) электрической и тепловой  энергии с оптового рынка электрической  энергии;

- выполнение работ, определяющих условия параллельной работы в соответствии с режимами единой энергетической системы России в рамках договорных отношений;

- соблюдение режимов поставки энергии в соответствии с договарами;

- обеспечение эксплуатации  энергетического оборудования в  соответствии с действующими  нормативными требованиями, проведение современного и качественного его ремонта, технического перевооружения и  реконструкции энергетических объектов;

- обеспечение энергоснабжение  потребителей, подключенных к тепловым  сетям ЗАО «НВ ГРЭС»;

- эксплуатация энергетических объектов, не находящихся на балансе ЗАО «НВ ГРЭС»;

- организация энергосберегающих  режимов работы оборудования  электростанций;

- освоение новой техники  и технологий, обеспечивающих эффективность,  безопасность и экологичность работы объектов;

- осуществление видов деятельности, связанных с работами природоохранного назначения;

- осуществление деятельности, связанной с воздействием на окружающую среду, её охраной и использованием природных ресурсов, утилизацией, складированием, перемещением промышленных отходов;

- надзор за безопасным  обслуживанием электрических и  теплоиспользующих установок у  потребителей;