Отчет по практике в ООО "Новострой"

 

 

 

 

 

 

 

 

Чтобы изучить средний уровень образования работников, я ставила баллы: за высшее образование 5 баллов, за средне-специальное и средне-техническое 4 балла, за среднее 3 балла, неполное среднее 2 балла.

Изучив структуру кадров предприятия за 2011, 2012, 2013 года можно сделать вывод, что текучка кадров на предприятии мала. В 2011 году в организации работало 33 человека, в 2012 году 44 человека, в 2013 году 40 человек.

Оценка квалификации кадров показала, что с 2011-2013 из 4-х руководителей с высшим образованием 3 человека, со средне-специальным 1 человек. В 2011 году из 7 специалистов с высшим образованием 1 человек, со средне-специальным 5 человек, со средне-техническим 1 человек; из 22 рабочих с высшим образованием 1 человек, со средне-техническим 1 человек, со средним 19 человек, с неполным средним 1 человек. В 2012 году из 13 специалистов с высшим образованием 2 человека, со средне-специальным 9 человек, со средне-техническим 2 человека; из 27 рабочих с высшим образованием 1 человек, со средне-специальным 8 человек, со средним 17 человек, с неполным средним 1 человек. В 2013 году из 11 специалистов с высшим образованием 1 человек, со средне-техническим 2 человеком, со средне-специальным 8 человек; из 25 рабочих с высшим образованием 1 человек, со средне-специальным 5 человек, со средним 18 человек, с неполным образованием 1 человек.

На предприятии проводятся работы по повышению квалификации рабочих, по освоению смежных профессий.

 

8. Оценка внутренней среды предприятия

 

Предприятие имеет сильные и слабые стороны.

Сильные стороны:

Наличие высококвалифицированного персонала Высокое качество оказываемых услуг Накопленный опыт на рынке коммунального хозяйства Знание рынка, на котором работает предприятие Наличие производственных мощностей, позволяющих поддержать новое производство за счет существующего оборудования

Слабые стороны:

Высокие издержки производства Высокие цены на продукцию Недостаток оборотных средств на расширение производства

 

Чтобы улучшить качество предоставляемых услуг, нужно направить ряд мер, например, по повышении квалификации рабочих, на закупку нового оборудования, а чтобы осуществить все это, нужны финансовые вложения, а на данный момент времени предприятие не обладает такой возможностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО «НОВОСТРОЙ»

3.1. Факторы внешнего общего окружения: экономические, политические, социальные, тенденции развития науки и техники на деятельность организации.

 

Таблица 3 – Анализ факторов внешнего окружения и их влияния на ООО «Новострой»

Характеристика факторов

Влияние на организацию

1. Экономическая ситуация: - развитие производства; - уровень инфляции;         2. Политическая ситуация: - уровень политической стабильности;                 3. Социальные факторы: разделяемые людьми ценности; демографическая структура общества; рост населения;   4. Научно-техническая среда: внедрение новых технологий производства; государственный контроль за качеством товаров.

-развитие предприятия затруднено из-за недостатка финансирования; -значительный и неравномерный рост цен как на сырье, материалы, топливо, энергоносители, комплектующие изделия, транспортные и другие услуги.     - на данный момент политическая  ситуация в стране стабильна  и не представляет угрозу для  организации;               - вода необходима человеку для  жизни; - водой пользуются все люди; - увеличивается число покупателей, следовательно увеличивается прибыль;     - предприятию необходимо внедрить  новые технологии, чтобы улучшить  качество предоставляемых услуг; - качество предоставляемых услуг  соответствует требованиям, предъявляемых на рынке ЖКХ.

 

2. Анализ рынков сбыта.

Свои услуги ООО «Новострой» оказывает всему населению в пгт Колпна. Организация является на рынке ЖКХ монополистом, то есть она занимает доминирующее положение на рынке услуги, не имеющей заменителей. На данный момент планов расширения продаж нет.

 

3. Анализ покупателя услуги

 

Таблица 4 - Анализ покупателя услуги

 

Услуга сбор и очистка воды
Характеристика сегментов	Покупатели
Размеры покупателей, их количество. Назначение покупки. Размеры покупок. Почему покупают этот товар. Частота покупок. Расположение покупателей. Условия продажи товара. Демографические характеристики. Географические особенности. Другое.	1. Население пгт Колпна 2. Хозяйственно-бытовая 3. В зависимости от нормы потребления человека 4. Вода необходима человеку для жизни 5. Ежедневная 6.Повсеместное 7. Оплата производится в конце  месяца 8. Население пгт Колпна 9. Нет

 

4. Анализ поставщиков продукции.

Для осуществления своей коммерческой деятельности ООО «Новострой» закупает множество различной продукции и имеет много поставщиков. Рассмотрим некоторых из них.

 

Таблица 5 - Анализ поставщиков продукции

 

Характеристики поставщиков	Виды поставляемой продукции
	Муфты	Вентиль	Трубы	Кольца
Количество поставщиков, их наименования.	4 1.ООО «Орион», 2. ОАО «База строительных материалов» 3.ИП Моргунов 4. ИП Павлов	3 1.ООО «Тензор», 2.ОАО «Газснабсибсторой», 3.ИП Пирогов	5 1.ООО «Газпром межрегиогаз Орел», 2.ООО «Торгово-строительная компания», 3.ООО «Коммунсервис», 4.ООО «Стройформат» 5.ПО Колпнянское райпо	4 1.ИП Бутусов А.П., 2. ОАО «Авалон», 3.ИП Вержиников О.В., 4.ИП Войнов С.Н.
Расположение поставщиков (удаленность, концентрация).	1,2 -г.Орел, 3,4 – пгт Колпна	1,2,3- г.Орел	1,2,4- г.Орел, 3,5- пгт. Колпна	1,2,3,4-г.Орел
3. Размеры поставщиков (крупны, средние, мелкие).	1,2 – средние, 3,4 - мелкие	1,2,3-средние	1-крупные, 2,3,4,5-средние	1,3,4-мелкие, 2-средние
4. Организационно-правовые формы (АО, гос. предприятия, ООО, прочие).	1. ООО, 2. ОАО, 3,4 ИП	1.ООО, 2.ОАО, 3.ИП	1,2,3,4-ООО, 5.ПО.	1, 3,4-ИП, 2.ОАО.
5. Виды поставок (размер, ритмичность, сроки).	Размер покупки в зависимости от необходимости, сроки оговорены в договоре	Размер покупки в зависимости от необходимости, сроки оговорены в договоре	Размер покупки в зависимости от необходимости, сроки оговорены в договоре	Размер покупки в зависимости от необходимости, сроки оговорены в договоре
6. Условия поставок (оплата, транспорт).	Безналичный расчет, транспорт за свой счет	Безналичный расчет, транспорт за свой счет	Безналичный расчет, транспорт за свой счет	Безналичный расчет, транспорт за свой счет
7. Степень монополизации рынка  поставок данного товара (высокая, нет есть другие поставщики, есть возможности перехода к другим поставщикам).	есть возможности перехода к другим поставщикам	есть возможности перехода к другим поставщикам	есть возможности перехода к другим поставщикам	есть возможности перехода к другим поставщикам
8. другие особенности поставщиков.	нет	нет	нет	Нет

 

 

 

5. Анализ посредников организации

Коммерческую деятельность ООО «Новострой» осуществляет напрямую, без посредников.

 

6. Анализ конкурентной среды.

В пгт Колпна рынок ЖКХ занимают ООО «Новострой», ООО «Газпром межрегионгаз Орел», ООО «Интер РАО». Данные предприятия предоставляют разные услуги населению пгт Колпна и не являются конкурентами.

 

7. Оценка состояния рынков и прогнозы их развития: основные выводы и рекомендации.

 Шансы и угрозы деятельности предприятия ООО «Новострой»:

- постоянный  рост цен на сырье привлечет  за собой увеличение себестоимости, а следовательно, это может сказаться на прибыль и рентабельность организации;

- постепенный  моральный и физический износ  оборудования

Предприятие имеет следующие перспективы работы с продукцией:

-расширение  рынка, благодаря внедрению современного  оборудования;

- расширение  сферы деятельности за счет  накопленного опыта;

- расширение  выпускаемой продукции за счет  привлечения высококвалифицированного персонала

           На данный момент времени для  эффективного развития на рынке  ЖКХ предприятия в первую очередь  необходимо провести капитальный  ремонт всей водоснабженческой  и канализационной системы. В  последнее время участились случаи  порывов водоснабженческих труб, ухудчилось качество воды. Предприятию  нужны финансовые вложения.