Отчет по практике в ООО «Строительная корпорация Стройдеталь»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2014 в 15:19, отчет по практике

Краткое описание

Производственная практика является неотъемлемым элементом учебного процесса. Практика позволяет детально ознакомиться с организационными формами предприятия, структурой управления, основными методами анализа финансово-экономической деятельности, направлениями маркетинговой деятельности и т.д., т.е. прочно закрепить усвоение теоретического материала. Данная практика посвящена анализу деятельности предприятия Деятельность по выполнению функций управления является процессом, требующим определенных затрат ресурсов и времени.

Скачать полностью (49.92 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Произв пр ООО Строительная корпорация Стройдеталь.doc

— 214.50 Кб (Скачать документ)

 

Оглавление

 

Введение

Производственная практика является неотъемлемым элементом учебного процесса. Практика позволяет детально ознакомиться с организационными формами предприятия, структурой управления, основными методами анализа финансово-экономической деятельности, направлениями маркетинговой деятельности и т.д., т.е. прочно закрепить усвоение теоретического материала.

Данная практика посвящена  анализу деятельности предприятия  Деятельность по выполнению функций управления является процессом, требующим определенных затрат ресурсов и времени.

Целью производственной практики являются изучение деятельности ООО «Строительная корпорация Стройдеталь».

Задачами данной работы являются:

    • закрепить теоретические знания, полученные за период обучения в институте по специальности;
    • приобрести необходимые навыки самостоятельной работы;
    • развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему повышению эффективности деятельности предприятия;
    • изучить деятельность организации;

Объектом исследования практики является ООО «Строительная корпорация Стройдеталь»

Предметом исследования в производственной практике  является деятельность ООО «Строительная корпорация Стройдеталь».

Информационной  базой работы является внутренняя документация ООО «Строительная корпорация Стройдеталь».

При написании работы использовались следующие методы: анализ, изучение, наблюдение, опрос, собеседование.

Структура работы. Данная работа состоит из введения, семи основных глав, заключения и списка использованной литературы и приложений.

 

1. Характеристика предприятия

Таблица 1

№

п/п

Характеризующий фактор

Описание характеризующего

фактора

1

Наименование организации

ООО «Строительная корпорация Стройдеталь»

2

Место нахождения

127591, г. Москва, ул. Дубнинская, д. 83а

3

Организационно-правовая форма

Общество с ограниченной ответственностью

4

Юридический статус

Частная фирма

5

Форма собственности

общество

6

Профиль организации

строительство

7

Виды деятельности (перечислить)

Общестроительные работы

Мосты, тоннели, надземные  и подземные автомобильные дороги (строительство)

Специализированные строительные работы

Электромонтажные работы

Универсальный ассортимент товаров (торговля через агентов)

8

Лицензирование, сертификация

Система производственного  контроля

9

Организационная структура управления

Приложение 1

10

Тип организационной  структуры

девизиональная

11

Структура финансовой службы

Приложение 2

12

Наличие территориально обособленных подразделений и их статус

отсутствуют


 

2. Оценка состояния и развития маркетинга на предприятии

Таблица 2

№

п/п

Характеризующий фактор

Описание характеризующего фактора

1

Обслуживаемые клиенты

Строительные компании, частные фирмы по благоустройству, государственные учреждения

2

Сегмент обслуживаемого рынка (%)

12%

3

Ведение клиентской базы

Клиентская база ведется  с  начала деятельности организации. В базу заносятся следующие данные:

  • Название организации, или ФИО клиента;
  • Данные по организации или клиенту (юридический адрес, телефон, ФИО директора)
  • Наименование заказа
  • Дата заказа
  • Исполнитель заказа (бригада, ФИО ответственного)

4

Организация маркетинговых исследований

Отделом маркетинга раз  в пол года проводятся исследования конкурентов, которые включают в себя анализ предоставляемых ими услуг, цены на услуги.

Так же анализируется  клиентская база. Количество повторных обращений, средняя стоимость заказа

5

Освоенные области маркетинговых исследований

Анализ конкурентов

Анализ рынка

Анализ клиентов

6

Управление маркетингом

Управление маркетингом  осуществляет отдел маркетинга

7

Планирование и контроль маркетинга

Планирование маркетинга осуществляется отделом маркетинга. Контроль осуществляется отделом маркетинга, согласовывается с директором.


 

 

3. Оплата труда и  кадровый состав предприятия

Таблица 3

№

п/п

Наименование показателя

Величина показателя

1

Фонд оплаты труда - всего, тыс. руб

18600

 

1.1

1.1.1

1.1.2

1.2

1.2.1

1.2.2

в том числе:

- фонд заработной платы  - всего

в т.ч. работников аппарата управления

в т.ч. промышленно-производственного  персонала

- фонд материального  поощрения - всего

в т.ч. работников аппарата управления

в т.ч. промышленно-производственного  персонала

 

11160

6696

4464

7440

5208

2232

2

Численность персонала - всего

62

 

2.1

2.2

в том числе:

- численность аппарата  управления

- численность промышленно-производственного  персонала

 

18

44

3

Средняя заработная плата  – всего

27000

 

3.1

 

3.1.1

3.2

 

3.2.1

в том числе:

средняя заработная плата  работников аппарата управления – всего

в т.ч. средний размер премии АУП

средняя заработная плата  промышленно-производствен-ного персонала – всего

в т.ч. средний размер премии ППП

 

31000

 

32000

23000

12000


 

4. Оценка применяемых  на предприятии финансовых методов

Таблица 4

 

Характеризующий фактор

Описание характеризующего

фактора

1

Система планирования на предприятии

Планирование на предприятии  включает оперативное планирование.

Так же в начале каждого  года составляются стратегические планы на год, каждый квартал

2

Кто осуществляет  контроль выполнения планов

Заместитель директора

3

Наличие центров ответственности (центров прибылей и убытков)

Отсутствуют. Функции  возложены на бухгалтерию

4

Применяемая система  налогообложения

Упрощенная система  налогообложения

5

Использование налоговых льгот (перечислить)

Отсутствуют

6

Налоговое планирование (используется или нет)

Не используется

7

Оптимизация налогообложения

(применяется или нет)

Не применяется


 

5. Оценка финансовых  инструментов, применяемых на предприятии

Таблица 5

№

п/п

Характеризующий фактор

Описание характеризующего

фактора

1

Преобладающая форма  расчетов с покупателями (клиентами)

Безналичная. На расчетный  счет предприятия

2

Оформляемые документы  при наличной оплате

Приходно-кассовый ордер

3

Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности (какой вид преобладает)

На предприятии преобладает  кредиторская задолженность. Основную долю в кредиторской задолженности занимают поставщики и подрядчики.

4

Наличие просроченной кредиторской задолженности, ее удельный вес в общей сумме

Отсутствует

5

Наличие просроченной дебиторской задолженности, ее удельный вес в общей сумме

Отсутствует

6

Способы работы с дебиторами

Предоставление скидок при снижении сроков дебиторской задолженности

5

Кто готовит для руководства внутрифирменные отчёты

Главный бухгалтер

6

Наличие оперативной  внутрифирменной информации

Оперативная информация поступает из каждого отдела организации. Используется для составления стратегических планов

7

Привлечение внешнего капитала

Не привлекается

8

Внутрифирменный анализ

Проводится раз в  квартал

9

Методика анализа и  области его применения

Анализ клиентов, анализ доходов, анализ финансовой деятельности.

10

Проведение аудита

Не проводится

11

Разработка бизнес планов

Разрабатывается лишь при  внедрении нового вида услуг.

12

Области применения бизнес - планирования

Внедрение нового вида услуг  на предприятии


 

6. Основные технико-экономические показатели

Таблица 6

№ п/п

Наименование показателей

Ед. изм.

Факт 2009г.

Факт 2010г.

Темп роста 2010г.к 2009г.,%

Факт 2011 г.

Темп роста 2011 г. к 2009 г. %

Отклонения 2011 г.к 2010 г.(+;-)

Абс.

Относит., %

(в ед. изм.)

1

Объём реализации (объём продаж)

тыс. руб.

3564857,00

3654980,00

1,03

3966164,00

1,11

311184,00

1,09

2

Выпуск основной продукции (в нат. выражении)

  

620,00

680,00

1,10

740,00

1,19

60,00

1,09

3

Себестоимость реализованной продукции

тыс. руб.

263541,00

2667911,00

10,12

2767661,00

10,50

99750,00

1,04

4

Прибыль от реализации продукции

тыс. руб.

512512,00

536638,00

1,05

612962,00

1,20

76324,00

1,14

5

Затраты на рубль реализованной продукции

руб./ руб.

425,07

3923,40

9,23

3740,08

8,80

-183,32

0,95

6

Рентабельность реализованной продукции

%

1,94

0,20

0,10

0,22

0,11

0,02

1,10

7

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов

тыс. руб.

1271589,00

1281890,00

1,01

1234045,00

0,97

-47845,00

0,96

8

Фондоотдача

руб.

2,84

2,96

1,04

3,09

1,09

0,13

1,04

9

Фондоемкость

руб.

0,31

0,31

1,00

0,35

1,13

0,04

1,13

10

Фондовооруженность

руб./ чел.

21193,15

21014,59

0,99

19903,95

0,94

-1110,64

0,95

11

Фондорентабельность

%

0,40

0,42

1,04

0,50

1,23

0,08

1,19

12

Среднесписочная численность персонала

чел.

60,00

61,00

1,02

62,00

1,03

1,00

1,02

13

Производительность труда  на 1 работающего

тыс. руб.

10,33

11,15

1,08

11,94

1,16

0,79

1,07

14

Фонд оплаты труда

тыс. руб.

17370,00

18200,00

1,05

18600,00

1,07

400,00

1,02

14

Среднемесячная заработная плата 1 работающего

руб.

2500,00

25400,00

10,16

27000,00

10,80

1600,00

1,06


 

7. Стратегическое управление  в организации

Итак, можно заметить, что план маркетинговых исследования ООО «Строительная корпорация Стройдеталь» для построения маркетинговой стратегии состоит из следующих блоков (рис. 1.)

Рис. 1.  План маркетинговых исследований ООО «Строительная корпорация Стройдеталь»

 

Пошаговая реализация данного плана  маркетинговых исследований поможет сформировать картину о состоянии предприятия на рынке, конкурентах, сильных и слабых сторонах фирмы, что в свою очередь поможет выбрать правильное направление при формировании маркетинговой стратегии ООО «Строительная корпорация Стройдеталь».

Применение в стратегическом планировании маркетинга современных методов  анализа позволяет эффективно управлять  продуктовым портфелем предприятия, вырабатывать соответствующие маркетинговые стратегии по продуктовым линиям для достижения целей организации в целом.

В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению «матрицы SWOT-анализа».

В соответствующие ячейки матрицы  необходимо занести сильные и  слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Рассмотрим на примере таблицы 7 сильные и слабые стороны ООО «Строительная корпорация Стройдеталь».

Таблица 7

Сильные и слабые стороны ООО «Строительная корпорация Стройдеталь»

Сильные стороны

Слабые стороны

Солидный имидж

Высокая цена на услуги

Большой охват территории

Небольшой ассортимент

Высокое качество услуг

  

 

Теперь в таблице 8 представим возможности, а в таблице 9 угрозы для предприятия.

Таблица 8

Оценка возможностей ООО «Строительная корпорация Стройдеталь»

 

Сильное влияние

Умеренное влияние

Малое влияние

Высокая вероятность

      

Средняя вероятность

выход на рынок нового поставщика материалов

    

Низкая вероятность

Рост цен у основных конкурентов

Заключение договора на поставку продукции со скидкой

  

 

Таблица 9

Оценка угроз ООО «Строительная корпорация Стройдеталь»

Информация о работе Отчет по практике в ООО «Строительная корпорация Стройдеталь»