Отчет по практике в ОАО «НК «Роснефть» ООО «РН-Бизнессервис»

В современных условиях уровень технологического развития является одним из основных факторов конкурентоспособности нефтяной компании. Технологическое лидерство обеспечивается инновационной деятельностью, которая заключается в постоянном внедрении новейших технологий и оборудования, использовании передового мирового опыта, повышении качества управления и контроля над бизнес-процессами, а также в непрерывном повышении компетенции специалистов. Компания Роснефть осознает необходимость инновационного пути развития, активно накапливая научный потенциал в тесном сотрудничестве с отраслевыми НИИ, ВУЗами, малыми и средними инновационными предприятиями отрасли.

Программа инновационного развития НК «Роснефть» – важнейшая часть концепции ее развития. Инновации направлены на модернизацию производственной базы, создание и внедрение новых технологий для решения производственных задач. Это восполнение запасов, увеличение коэффициента извлечения нефти, максимально полное использование попутного нефтяного газа, эффективная реализация шельфовых проектов, увеличение глубины переработки нефти, повышение энергоэффективности, минимизация капитальных и операционных затрат, а также обеспечение экологической и промышленной безопасности. Программа инновационного развития ОАО «НК «Роснефть» призвана ответить на стоящие перед ней глобальные вызовы и обеспечит достижение ее стратегических целей.

В 2013 г. Компания продолжит активную работу по увеличению акционерной стоимости Компании, ключевыми задачами являются: эффективная интеграция активов ТНК-ВР, вовлечение в добычу нетрадиционных запасов углеводородов, развитие газового бизнеса и наращивание выпуска высококачественных светлых нефтепродуктов. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационная структура компании.

ЗАО «РН-Ростовнефтепродукт» является дочерней структурой, входящей в состав ОАО «НК «Роснефть» с 2007 года.

С 2014 года ЗАО «РН-Ростовнефтепродукт» входит в тройку самых крупных дочерних Обществ ОАО «НК «Роснефть». На настоящий день в ОАО «НК «Роснефть» трудится 2 200 сотрудников.

Основной вид деятельности Общества – оптово-розничная продажа нефтепродуктов и горюче-смазочных материалов, в том числе через автозаправочные станции и комплексы.

Таблица№1. Операционная структура

 

 

 

 

2.1 Структура акционерного капитала

Состав акционеров (держателей акций) ОАО «НК «Роснефть», владеющих более 1% уставного капитала Компании по состоянию на 1 июля 2014 г.*

Акционеры	Количество акций	Доля в уставном   капитале, %
ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ»1 (акционер)	7 365 816 383	69,50
Небанковская кредитная организация закрытое акционерное общество «Национальный расчетный депозитарий» (номинальный держатель центральный депозитарий)2	3 186 784 836	30,07
Прочие юридические лица, владеющие менее 1% акций	1 530 570	0,01
Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом	1	менее 0,01
Физические лица	44 031 364	0,42
Счет неустановленных лиц	14 663	менее 0,01
Итого	10 598 177 817	100,00

 

 

Таблица №2. Структура акционерного капитала

 

* – Информация в таблице  указана по данным реестра  акционеров ОАО «НК «Роснефть».

1 – ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ» находится в 100%-ной федеральной собственности. Прямая доля государства (в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом) в ОАО «НК «Роснефть» составляет 0,000000009%.

2 – Общее количество  акций, находящихся в номинальном  держании, включает 2 092 900 097 акций, составляющих  долю 19,75% в уставном капитале  ОАО «НК «Роснефть», которые принадлежат  компании BP Russian Investments Limited.

По состоянию на 1 июля 2014 г. глобальные депозитарные расписки были выпущены на 800 млн обыкновенных акций НК «Роснефть», что составляет 7,5% от общего количества акций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Персонал

 

Взаимодействие в Компании строится на основе уважения личности и нацеленности на результат для того, чтобы успешно решать профессиональные задачи и поддерживать конструктивные отношения в коллективе.

Компания поддерживает:

- вежливые и корректные  отношения между коллегами, создание  атмосферы взаимопонимания и  сотрудничества;

- обмен опытом и информацией  с коллегами, оказание помощи  друг другу в достижении лучшего  результата;

- пунктуальность, четкое  и в срок выполнение взятых  обязательств перед Компанией  и перед коллегами;

- рациональное использование  собственного рабочего времени  и времени своих коллег.

Компания «Роснефть» была и по-прежнему остается одним из самых крупных работодателей Российской Федерации, обеспечивая работой около 170 тысяч человек во всех Федеральных округах.  Персонал НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни — главный приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания уделяет первостепенное внимание. Перед Компанией стоят масштабные и сложные стратегические задачи, решение которых напрямую зависит от мотивированности работников на эффективный труд, а также от их профессионального и личностного развития. Мотивация подразумевает современные комфортные условия труда, систему оплаты труда, способную обеспечить достойный уровень дохода, который в свою очередь зависит от эффективности труда работника, достаточный уровень социальных льгот. Профессиональное и личностное развитие осуществляется через действующие в Компании системы обучения и карьерного продвижения работников.

     Достойная оплата труда сотрудников – основа системы управления персоналом Компании. ОАО «НК «Роснефть» — одна из немногих крупных российских компаний, систематически проводящих ежегодную индексацию заработной платы.

     В 2012 году заработная плата персонала продолжала повышаться и, как свидетельствуют данные Федеральной службы государственной статистики, в абсолютном большинстве производственных дочерних обществ оставалась выше средней по региону.

      Социальные выплаты и льготы – неотъемлемая часть системы вознаграждения персонала. Социальный пакет распространяется на всех сотрудников дочерних обществ и структурных подразделений и включает:

- льготы, нацеленные на  охрану здоровья и получение  полноценного отдыха: 

- добровольное медицинское  страхование, бесплатные и льготные  путевки на отдых и санаторно-курортное  лечение для сотрудников и  их детей, оплату проезда до  места отдыха и обратно. 

- единовременная материальная  помощь в сложных жизненных  ситуациях; 

-  единовременное пособие  при выходе на пенсию.

Одним из самых массовых корпоративных мероприятий,                                  направленных на повышение мотивации персонала Компании,                                являются конкурсы профессионального мастерства «Лучший                                                            по профессии».

Превратившийся в добрую корпоративную традицию ежегодный смотр-конкурс «Лучший по профессии» выполняет в кадровой политике Компании сразу несколько функций. Это одновременно и инструмент морального поощрения наиболее эффективных сотрудников, и механизм обмена передовым опытом, накопленным в различных дочерних обществах.

         Прошедший в 2012 году VIII корпоративный конкурс профессионального мастерства собрал лучших в своей профессии сотрудников рабочих и инженерных специальностей 75 добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий Компании со всех федеральных округов России, которые соревновались в 12 номинациях нефтегазодобычи, нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения.

        Ежегодное проведение столь масштабного мероприятия способствует укреплению корпоративной культуры ОАО «НК «Роснефть».

Суммы призов за победу в конкурсе: за 1-е место – премия в размере 500 тыс. рублей, за 2-е место – 150 тыс. рублей, за 3-е место – 50 тыс. рублей.

Роснефть предоставляет своим сотрудникам равные возможности для постоянного совершенствования их способностей и навыков. Ключевым аспектом ее политики в области обучения и развития персонала является стратегия внутреннего роста и профессионального развития. Компания уверена, что повышения общего профессионального уровня сотрудников можно достичь в первую очередь путем воспитания своих собственных специалистов.

Важным элементом стратегии внутреннего роста и профессионального развития являются программы корпоративного обучения, призванные повысить образовательный уровень сотрудников и усилить их личную мотивацию. Программы корпоративного обучения, разрабатываемые совместно с ведущими российскими и зарубежными институтами и бизнес-школами, предназначены для всех категорий сотрудников. Для более эффективной реализации образовательных программ Компания постоянно совершенствует шкалу оценок, по которой определяется потенциал ее специалистов. Наиболее перспективным сотрудникам Роснефть предоставляет возможность перехода в те подразделения, где их потенциал раскроется наиболее полно.

Система оценки персонала успешно действует в Компании с июля 2005 года. Для оценки сотрудников используются передовые методики, действующие в крупнейших международных компаниях. Оценка проводится при приеме на работу в Компанию, переходе сотрудников Компании с должности на должность, отборе в кадровый резерв, а также при отборе сотрудников на обучающие программы.

Для оценки сотрудников, претендующих на должности, связанные с анализом бизнес-информации, используется SHL-тестирование. С марта 2006 года внедряется система оценки персонала методом «Ассессмент-центр» на основе утвержденной в Компании модели компетенций.

Программа кадрового резерва Компании включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. Для Компании программа кадрового резерва – это гарантия кадровой защищенности и роста эффективности бизнеса, для сотрудников – это прежде всего возможности для развития и карьерного роста.

Программа кадрового резерва Компании предполагает формирование резерва на позиции 1-го, 2-го и 3-го эшелонов управления.

Резерв на позиции 1-го эшелона управления – руководители среднего звена на целевые позиции руководителей высшего звена (вице-президентов, руководителей структурных подразделений аппарата управления Компании, генеральных директоров, заместителей генеральных директоров дочерних обществ и другие должности аналогичного уровня).

Резерв на позиции 2-го эшелона управления – руководители нижнего звена на целевые позиции руководителей среднего звена (руководителей нефтегазодобывающих управлений, цехов, департаментов, отделов и их заместителей).

Резерв на позиции 3-го эшелона управления – специалисты (в т.ч. молодые) на целевые позиции руководителей нижнего звена.

В Компании ведется Система «Timesheet» предназначена для сбора статистических данных о работе сотрудников бухгалтерской службы по следующим показателям:

• Ежедневные трудозатраты сотрудников в разрезе отдельных операций
• Количественные показатели по операциям  в разрезе Заказчиков
• «Общие» показатели

Сотрудник» ежедневно вводит данные о собственных трудозатратах – длительности и результативности операций, выполненных им за день.

«Ответственный сотрудник» ежемесячно вводит данные о значениях общих показателей, характеризующих выполнение отдельных функций подразделением, в котором он состоит

«Куратор» может ежедневно проверять, принимать или отправлять на доработку формы «Timesheet», заполненные подчиненными ему «Сотрудниками».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Перспективы развития и стратегия

«Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям и акционерной стоимости.

Ключевые условия достижения этих целей:

• непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;

• устойчивый рост бизнеса;

• повышение информационной прозрачности и открытости;

• высокая социальная ответственность;

• развитие и использование новых технологий;

Динамичное развитие Компании в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого являются уникальная по масштабу и качеству ресурсная база, высококвалифицированные кадры и эффективная система инновационного развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия