Отчет по практике в ОАО “Минский моторный завод” филиал г. Столбцы

                                                  СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………...……2

РАЗДЕЛ 1. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…...…3

1. Юридическая база формирования и функционирования предприятия…………………………………………………….3
2. Организационная структура предприятия……………………4

1.3     Краткая характеристика направлений деятельности

предприятия……………………………………………………..6

 РАЗДЕЛ 2. ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ                                                                                                                                                     ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………10

             2.1.     Порядок и условия  заключения договоров………………….10

             2.2.     Методика анализа и контроля…………………………..........10

РАЗДЕЛ 3.  ФИНАНСОВЫЕ ОТНАШЕНИЯ………………………………19

              3.1.     Налог, уплачиваемые  предприятием, порядок их расчёта...19

              3.2.     Сроки уплаты………………………………………………....21

РАЗДЕЛ 4.   СТАЖИРОВКА ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ…………………....25

              4.1.     Выполнение функциональных обязанностей специалиста..25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….28

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..30

 

 

 

 

 

 ВВЕДЕНИЕ

 

   Я прохожу практику в ОАО “Минский моторный завод” филиал г. Столбцы, с 18.10.2010  по 13.11.2010 года. Руководитель моей практики Петкевич Ольга Константиновна, отдел моего прохождения «Отдел сбыта и маркетинга». Тема моего отчёта «Выбор оптимального вида транспорта при реализации продукции».

   Во время прохождения  моей преддипломной  практики  требуется изучить:

  - правовые основы  создания предприятия, его особенности  и структура;

  - планово-экономическую  деятельность предприятия;

  - финансовые отношения;

  - стажировку по специальности.

   Основной целью  моей практики является приобретение  и закрепление практических навыков  работы по специальности на  конкретном субъекте хозяйствования.

   Задачи прохождения  преддипломной практики являются:

- изучить предприятие;

- изучить состав, структуру  и динамику предприятия;

- выполнить индивидуальное  задание и подготовить отчёт;

- основные направления  деятельности на ОАО “Минский  моторный завод”          филиал г. Столбцы;

- проанализировать основные  финансовые показатели деятельности  предприятия; 

- выбрать оптимальный  вид транспорта.

 

 

 

 

Раздел 1. Правовые  основы создания предприятия и его структура

1. Юридическая  база формирования и функционирования  предприятия

   Филиал в своей  практической деятельности руководствуется  законодательством Республики Беларусь, Уставом ОАО «ММЗ», создано  на  основании приказа Государственного  комитета по  имуществу  Республики  Беларусь от 30.12.2008 года №380 путем  преобразования производственного  республиканского отрытого акционерного  общества «МИНСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД».

   Общество  является преемником  прав и обязанностей  в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Общества.

   Общество является  коммерческой  организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать. Общество  вправе иметь штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак, открывать в  установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках.

    Основной  целью  деятельности  общества  является  получение прибыли.

    Общество  осуществляет следующие  виды  деятельности, на осуществление которых требуется специальное разрешение (лицензия):

• деятельность в области связи
• деятельность в области  таможенного дела
• деятельность по обеспечению безопасности  юридических  и физических лиц.
• медицинская  деятельность и т.д.

   Общество может в установленном порядке создавать унитарные  предприятия, филиалы и представительства, участвовать в создании (входить) в состав объединений, в том числе в форме финансово-промышленных и иных хозяйственных групп, быть учредителем (участником) других  хозяйственных обществ и товариществ.

   Общество имеет  и является  учредителем частного  торгово-производственного унитарного  предприятия «ТОРГОВЫЙ ДОМ МИНСКОГО МОТОРНОГО ЗАВОДА». Общество  имеет  структурное  подразделение  «Моторостроитель» (газета).  Срок деятельности  общества  не ограничен. [ПРИЛОЖЕНИЕ № 1]

    1.2.Организационная структура предприятия

 

 

   Под организационной структурой  управления предприятием понимается состав и  взаимосвязь различных структурных подразделений аппаратного управления, отдельных  должностных лиц и производственных подразделений. Под структурными подразделениями аппарата управления предприятия понимается  административно обособленная часть его,  где выполняется  одна или несколько функций либо часть функций управления.

   Руководство филиалом  осуществляет директор филиала,  который назначается, и освобождается  от занимаемой должности  приказом  генерального директора  ОАО  «ММЗ». Директор филиала организует всю  работу филиала, и несёт ответственность за её деятельность.

   Главный инженер,  заместители директора  и главного  инженера, главный бухгалтер и  начальник ОТК назначаются, и  освобождаются от занимаемой  должности генеральным директором  по представлению директора филиала.

   Структурная схема  управления филиалом, штатное расписание  руководителей, специалистов и  служащих, штатные расстановки рабочих  и «Положение о премировании»  разрабатываются филиалом,  и  утверждаются генеральным  директором  ОАО «ММЗ».

  В состав филиала  входят:

  Цеха основного производства: автоматно-термический цех (АТЦ); прессово-гальванический цех (ПГЦ); ремонтно-механический цех (РМЦ); ремонтно-строительный цех (РСЦ); транспортный цех; энергоцех.

  Вспомогательные отделы и службы: отделы главного энергетика (ОГЭ); отдел главного технолога (ОГТ); отдел технического контроля (ОТК); инструментальный отдел; отдел безопасности и охраны (ОБО); отдел техники безопасности ППО и ООС; производственно-диспетчерский отдел (ПДО); отдел закупок; отдел сбыта; отдел ценообразования, планирования и заработной платы (ОЦПЗ).

   Бюро автоматизированных систем управления (АСУ).  Основные задачи:

 1. Проектирование и внедрение  автоматизированных систем управления предприятием, автоматизация функцией управления предприятием, внедрение автоматических систем управления технологическими процессами (АСУТП), систем автоматизации проектных работ (САПР) на базе  применения персональных машин (ПВМ) и  экономико-математических методов с использованием прогрессивного опыта разработки и внедрения в нашей стране и за рубежом.

  2. Выполнение расчётов по ЭВМ, необходимых для оперативного руководства, планирования, материально-технического обеспечения, реализации продукции, ведение бухгалтерского учёта и отчётности, а также проведения инженерных расчётов.

   3. Обеспечение  технической возможности интерактивного ввода информации в ЭВМ, получения ответов на запросы о состоянии производства деталей и запасов материалов и сбора  оперативной статистической информации о состоянии производства на заводе.

  4. Организация и ведение нормативно-справочной информации с использованием систем управления базами данных (СУБД).

   5. Организация и совершенствование технологического процесса обработки информации на основе системного подхода на базе применения передовых прогрессивных методов работы. Разработка информационной сети  передачи данных по заводу и т.д.

Во вспомогательные отделы также входят: канцелярия, юрисконсульт, отдел кадров, группа соц.развития и  благоустройства, группа общественного  питания и торговли, группа по информации и работе с молодёжью, комплекс общежитий, здравпункт.

По приказу генерального директора ОАО «ММЗ» могут  создаваться и другие структурные  подразделения, необходимые для  нормальной производственной деятельности филиала ОАО «ММЗ».

При разработке организационной  структуры управления необходимо обеспечить эффективное разделение функций  управления по подразделениям. При  этом важно выполнение следующих  условий:

-решение одних и тех  же вопросов не должно находиться  в ведении разных подразделений.

-все функции управления  должны входить в обязанности  управляющих подразделений.

-на данное подразделение  не должно  возлагаться решение  вопросов, которые эффективнее решать  в другом.

   Структура управления  может изменяться по времени   в соответствии с динамикой  масштабов и содержания функций  управления.

 

 

 

 

       1.3. Краткая характеристика  направлений  деятельности предприятия

 

        В состав филиала входят следующие направления деятельности:

        Цеха основного производства:

-  автоматно-термический  цех (АТЦ). В цехе производят  автоматные детали к двигателям  Д-240, Д-260. Здесь налажена  термическая  обработка деталей, пайка изделий  медью, производство высокоточных  болтов методом горячей высадки.

-  прессово-гальванический  цех (ПГЦ). Выпускаются штамповочные  детали к двигателям Д-240, Д-260, сварные изделия и узлы, топливные  трубки высокого давления к  этим двигателям. В этом цеху  на металлические поверхности   наносятся защитные декоративные  покрытия методами химического  оксидирования, цинкования, фосфатирования.

-  ремонтно-механический  цех (РМЦ). Кроме основной деятельности  цех занимается изготовлением  запасных частей для  сельхозмашин, а также металлического ограждения  из производственных отходов.

-ремонтно-строительный цех (РСЦ). С деревообрабатывающим участком. Кроме салазок под полное обеспечение программы головного завода, здесь изготавливают поганажные  изделия (половая доска, вагонка, плинтус оконный,  штапик), оконные и дверные блоки.

-транспортный цех. Предлагает услуги по переоборудованию дизельными моторами автомобильной и строительной техники  моделей ЗИЛ и ГАЗ. На базе Тр.Ц открыто СТО  легковых машин.

-энергоцех. Имеет вспомогательное значение: обеспечивает работу  основных цехов.

     

 

      Вспомогательные отделы и службы:

-отделы главного энергетика (ОГЭ) и главного механика  изучают состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.

-отдел главного технолога (ОГТ) определяет, и обосновывает наиболее рациональные методы изготовления нового изделия при наиболее высокой производительности труда, минимальных нормах расхода материалов, топлива, энергии.  Отдел разрабатывает технологическую карту, представляющую собой описание  технологического процесса обработки, передвижения, сборки нового изделия, контроля за его качеством.

-отдел технического контроля (ОТК) анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по  сокращению брака, повышению качества продукции, соблюдения технологической дисциплины и т.д.

-инструментальный отдел, в отделе идёт бесперебойная доставка инструментов всем  производственным подразделениям филиала и обеспечение эффективного его использования. В инструментальный участок входят: службы по производству инструмента, его  восстановлению (ремонт и заточка), центральный инструментальный склад, центральный  абразивный склад и инструментально-раздаточные кладовые, предназначенные для складирования и выдачи инструментов.

-отдел безопасности и охраны (ОБО), пропускной и внутри объектовый режим на филиале устанавливается для контроля за выходом и входом рабочих, служащих, ИТР и др. лиц, вывозом и ввозом продукции и других материальных ценностей, а также  для контроля выполнения графика работы  завода, обеспечения дисциплины и порядка  на территории завода.