Отчет по практике в ОАО «Томскэнергосбыт»

Содержание

1. Характеристика предприятия…………………………….…………………..……….3

1.1. История развития ОАО «Томскэнергосбыт».……………………..…………..…...3

1.2. Уставный капитал Общетва...………………………………….…………….……..6

2. Структура управления ОАО «Томскэнергосбыт» …………………………….……7

3. Основные направления деятельности ОАО "Томскэнергосбыт"…………….….…8

4. Основные задачи, функции ОАО "Томскэнергосбыт…………..……….................8

5. Затраты на производство тепловой  энергии………………………………………...9

5.1. Себестоимость в тепловой  энергетике. Затраты и характеристика…………..…9

5.2. Принципы ценообразования на  тепловую энергию……………………………..21

5.3. Составление, проверка и утверждение  финансовой отчетности……………….24

Заключение……………………………………………………………………………...25

Список используемой литературы………………………………………………….....26

Приложение ( характеристика)………………………………………………………...27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика предприятия

1.1. История развития ОАО "Томскэнергосбыт"

 

Краткое описание истории создания и развития эмитента. Открытое акционерное общество "Томская энергосбытовая компания" создано в результате реорганизации ОАО "Томскэнерго" в форме выделения (протокол внеочередного общего собрания акционеров ОАО "Томскэнерго" от 10 сентября 2004г.) и зарегистрировано в качестве юридического лица 31 марта 2005 года. Реорганизация ОАО "Томскэнерго" в форме выделения компаний по видам

деятельности: ОАО "Томские магистральные сети", ОАО "Томская распределительная компания", ОАО "Томская энергосбытовая компания", ОАО "Томская энергетическая управляющая компания", ОАО "Томскэнергоремонт", ОАО "Томскэлектросетьремонт" проводилась в соответствии с основными направлениями государственной политики по реформированию электроэнергетики и Проектом реформирования. Имущественный комплекс ОАО "Томская

энергосбытовая компания" был сформирован на базе филиала ОАО "Томскэнерго" - предприятия "Энергосбыт". ОАО "Томская энергосбытовая компания" является гарантирующим поставщиком Томской области. Основными видами деятельности Общества являются - покупка электрической энергии на оптовом и розничных рынках электрической энергии (мощности);- реализация (продажа) электрической энергии на оптовом и розничных рынках электрической энергии (мощности) потребителям (в том числе населению). Дополнительным видами деятельности Общества является:- продажа тепловой энергии потребителям г.Томска по агентскому договору с 01.07.2008 г.- оказание услуг по организации коммерческого учета (продажа счетчиков);- разработка, организация и проведение энергосберегающих мероприятий;- сервисный центр. В целях внедрения системы комплексного обслуживания клиентов в декабре 2008г. начал функционировать Центр обслуживания клиентов Томской энергосбытовой компании

(ЦОК), который представляет  собой объединение на "единой  площадке" компаний - поставщиков  коммунальных услуг, что позволяет потребителям получить консультации по вопросам подключения к электроэнергии, теплу, воде, газу, задолженности по всему сектору коммунальных услуг, а также оплатить электро - теплоэнергию. Основной целью Общества является:- сохранение позиций на локальном рынке;- не снижение финансовых показателей;- подтверждение статуса гарантирующего поставщика. Для достижения цели перед Обществом ставятся стратегические задачи, решение которых позволит Обществу прийти к желаемому результату:- формирование мероприятий по защите розничного рынка, удержание и расширение клиентской базы, сохранение договорных отношений с потребителями;- формирование мероприятий по увеличению доли рынка;- эффективное управление затратами, инвестициями и текущей ликвидностью в целях предложения конкурентоспособных тарифов;- повышение уровня устойчивости финансово-экономического положения за счет организации мер по обеспечению платежной дисциплины потребителей, эффективной работы на оптовом рынке энергии, принятию необходимых тарифных решений, соответствующих интересам Общества и учитывающих имеющиеся риски, совершенствования управления финансовыми ресурсами;

- удержание финансовых  показателей на необходимом уровне  для ГП (ликвидность не менее 15%);- внедрение систем учета электроэнергии и теплоэнергии;

- внедрение биллинговой  системы, повышение качества оказываемых  Обществом услуг контрагентам  и расширение соответствующего  сервиса, в том числе эффективности  работы с населением;

- внедрение регламента  взаимодействия ОАО "Томская энергосбытовая компания" и управляющей организации ОАО "УК Сибирьэнерго". В планах развития Общества существует ряд основных направлений: в сфере обслуживания клиентов. Центром обслуживания клиентов ОАО "Томская энергосбытовая компания" планируется решение следующих первоочередные задач:

- подготовка документов  для заключения договоров электро - тепло- и газоснабжения;

- выполнение монтажа  приборов учета энергоресурсов;

- выполнение расчета  электрических и тепловых нагрузок  для определения величины установленной (расчетной) мощности для заключения договоров ТП абонентам;

- услуга эксплуатации  приборов учета тепловой и  электрической энергии;

- услуга технического  аудита. В сфере информационных технологий: - внедрение современного программного обеспечения; - модернизация парка компьютерной техники, оргтехники, серверного оборудования;

- модернизация каналов  связи, оборудования связи. Обществом планируется дальнейшее внедрение и отладка комплекса "АСУСЭ" в части начислений за электроэнергию. Также для расширения сфер бизнеса (развитие теплового бизнеса) планируется внедрение программного комплекса "АСУСЭ - Тепло", который позволит проводить все начисления за тепловую энергию, формировать необходимые отчеты. Для работы с программным комплексом "АСУСЭ" необходим парк современной компьютерной техники и серверного оборудования, поэтому происходит постоянная модернизация аппаратного обеспечения. Для максимальной оптимизации затрат за услуги связи и расширения пропускной способности планируется модернизация оборудования связи в сфере корпоративного управления. В условиях рыночной экономики эффективное корпоративное управление все чаще становится решающим фактором успешной работы Общества, влияет на экономические показатели деятельности Общества и на способность привлекать капитал, необходимый для экономического роста. Актуальной и объективно стоящей на сегодняшний день перед Обществом задачей является улучшение качества корпоративного управления по направлениям: совершенствование системы корпоративного управления за счет безусловного соблюдения и защиты прав и законных интересов акционеров и инвесторов; обеспечение максимальной финансовой прозрачности и информационной открытости деятельности Общества, организация действенной системы контроля и оценки качества управления компанией; совершенствование информационной и дивидендной политики; повышение прозрачности управления компанией путем улучшения взаимодействия органов управления, конкретизации их ответственности друг перед другом, а главное, перед собственниками компании - акционерами; соблюдение принципов корпоративного поведения, изложенных в Кодексе корпоративного поведения, рекомендованном к применению ФКЦБ России; обеспечение защиты прав Общества; создание и поддержание положительного имиджа, формирование конструктивных взаимоотношений и получение поддержки со стороны государственных структур. Для обеспечения объективности принимаемых решений и поддержания баланса между интересами различных групп акционеров Общество стремится к тому, чтобы члены Совета директоров избирались посредством прозрачной процедуры, учитывающей разнообразие мнений акционеров, обеспечивающей соответствие состава Совета директоров требованиям законодательства. Для реализации акционерами своего права на участие в управлении Обществом необходимо максимальное раскрытие информации о компании. С этой целью Общество обеспечивает своевременное и точное представление информации по всем существенным вопросам деятельности, путем выполнения установленных законодательством Российской Федерации требований. Компания стремится к повышению привлекательности своих акций. Для этого информация о деятельности Общества направляется на фондовые биржи "РТС", "ММВБ", в информационные агентства "ИНТЕРФАКС" и "AK&M". Корпоративный Web-сайт Общества содержит большой объем постоянно пополняемой информации о деятельности компании. В целях решения стратегических задач в Обществе планируется осуществлять мероприятия по следующим направлениям: В сфере усиления платежной дисциплины: Осуществление ежедневного мониторинга задолженности, потребления электроэнергии крупных потребителей розничного рынка; Четкий анализ и контроль дебиторской задолженности; Своевременная подготовка документов по сумме, нереальной к взысканию; Проведение проверки исполнения обязательств абонентами по соглашениям о реструктуризации дебиторской задолженности. При выявлении нарушений – принятие жестких мер по прекращению энергоснабжения; Проведение работ с предприятиями – неплательщиками по предоставлению новых более жестких финансовых гарантий исполнения своих обязательств; Максимально активная работа юридической службы с судебными органами в части взыскания задолженности путем наложения ареста на имущество предприятий и бытовых абонентов. В сфере снижения затрат:• Минимизация издержек за счет проведения конкурсных процедур (открытых и закрытых); Сокращение расходов с вязанных с обслуживанием кредитов и займов. В сфере увеличения доходов: Анализ клиентской базы ОАО "Томская энергосбытовая  компания" в разрезе групп потребителей; Оптимизация распределения нагрузки в часы максимума и менее нагруженные часы с целью сокращения затрат на покупку мощности; Определение ценовой политики на розничном рынке электроэнергии и соответствующей ценовой стратегии на оптовом рынке электроэнергии, мощности; Снижение объема и предупреждение хищений и безучетного потребления электрической энергии; Стимулирование потребителей в виде поощрительных призов (грамот, дипломов), руководствуясь такими критериями, как четкое выполнение потребителем договорных условий, отсутствие задолженности, равномерное и своевременное внесение платежей.

 

1.2. Уставный капитал Общества

 

По состоянию на 31.12.2010 уставный капитал ОАО «Томская энергосбытовая компания» составляет 31 211 660, 918 руб.

 

Структура уставного капитала по категориям акций
Категория тип акций	Обыкновенные именные
Общее количество размещенных акций, шт	3 819 315 580
Номинальная стоимость 1 акции	0,0071 (Ноль целых семьдесят одна  десятитысячных) рубля
Общая номинальная стоимость	27 117 140, 618 руб.
Категория тип акции	Привилегированные именные
Общее количество размещенных акций, шт	576 693 000
Номинальная стоимость 1 акции	0,0071 (Ноль целых семьдесят одна  десятитысячных) рубля
Общая номинальная стоимость	40 945 203,00 руб.

 

 

Общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров ОАО «Томская энергосбытовая компания» по состоянию на 31.12.2010 – 4763, из них номинальные держатели – 11.

2. Структура управления ОАО «Томскэнергосбыт»

 

• Общее собрание акционеров – высший орган управления Общества, через который акционеры реализуют свое право на участие в управлении Обществом. 
• Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. Основными задачами Совета директоров являются: долгосрочное увеличение стоимости активов Общества, защита прав и законных интересов его акционеров, обеспечение полноты, достоверности и объективности публичной информации об Обществе.

Совет директоров в рамках своей деятельности также обеспечивает контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества. 28 июня 2013 года решением годового Общего собрания акционеров ОАО "Томскэнергосбыт" избран Совет директоров в следующем составе:  Симонов Юрий Алексеевич, Шариков Евгений Андреевич, Мирошниченко Евгений Николаевич, Савельев Олег Юрьевич, Маслов Алексей Викторович, Султаков Алексей Васильевич, Харчилава Хвича Патаевич.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия.

28 июня 2013 года решением годового Общего  собрания акционеров ОАО "Томскэнергосбыт" ревизионная комиссия не избрана.

  • Единоличный исполнительный орган Советом директоров Общества 18 февраля 2010 года генеральным директором ОАО "Томскэнергосбыт" избран - Буздалкин Андрей Александрович. Компетенция Генерального директора определена статьей 16 Устава Общества. Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в соответствии с решениями Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества, принятыми в соответствии с их компетенцией. К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

 

 

 

 

 

 

 

3. Основные направления деятельности  ОАО "Томскэнергосбыт"

Компания ОАО "Томскэнергосбыт" осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

• Производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды
• Производство, передача и распределение электроэнергии
• Распределение электроэнергии (Основной вид деятельности)
• Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием
• Деятельность в области бухгалтерского учета и аудита
• Аудиторская деятельность (Дополнительный вид деятельности)

 

4. Основные задачи, функции ОАО "Томскэнергосбыт"

 

Основными задачами отделения на обслуживаемой территории являются:

-  Реализация электрической  энергии абонентам, обеспечение 100% сбора денежных средств за  отпущенную абонентам электрическую  энергию, организация учета потребленной  абонентами электрической энергии.

-   Снижение коммерческих  потерь по электропотреблению.

-   Снижение дебиторской  задолженности потребителей электрической  энергии и недопущение ее роста.

Для реализации  указанных задач отделение выполняет следующие функции:

- Контролирует  выполнение потребителями условий  договоров энергоснабжения в части своевременной оплаты потребленной энергии.

- Производит начисление платежей и выдачу счет-фактур абонентам – юридическим лицам на основании показаний расчетных приборов учета, выписывает и предъявляет счета для оплаты.