Отчет по практике в НПП РУП «Стройтехнорм»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.Общая и экономическая характеристика организации

2. Персонал организации и оплата труда . Организация маркетинга и сбыта продукции. Результаты деятельности организации

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

  ПРИЛОЖЕНИЕ       

  ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Учебно-ознакомительная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов. Во время прохождения практики происходит закрепление  результатов теоретического обучения ,приобретение умения и навыков практической работы по избранной специальности.

Целью учебно-ознакомительной практики является изучение процесса управления в данной организации, а также рассмотрение практики руководства организации и разработка предложений по её совершенствованию.

Задачи ознакомительной практики состоят в следующем:

- ознакомиться с деятельностью НПП РУП «Стройтехнорм»;

- изучить специфику работы компании;

- изучить передовой опыт работы специалистов организации;

- изучить структуру организации;

- закрепить собственные знания, полученные в процессе обучения;

- применить знания, полученные во время учебных занятий;

- выработать навыки профессиональной подготовки;

- выработать навыки принятия решений и реализовать их на практике.

 

 

 

 

1.Общая и экономическая характеристика организации

РУП «Стройтехнорм» является органом по подтверждению соответствия качественных характеристик  строительных материалов, изделий и конструкций, аккредитованным Государственным комитетом по стандартизации Республики Беларусь, а также уполномоченной организацией по подготовке технических свидетельств на применение в проектировании и строительстве новых или ввозимых из-за пределов Республики Беларусь строительных материалов, изделий, конструкций и технических решений.

Республиканское унитарное предприятие «Стройтехнорм», ранее Государственное предприятие «Стройтехнорм», принадлежит на праве собственности Республике Беларусь и находится в ведении Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь, создано приказом Министра архитектуры и строительства Республики Беларусь от 26 июня 1995г. №157 и зарегистрировано Администрацией Центрального района г. Минска решением от 17 декабря 1996г. № 132 в реестре общереспубликанской регистрации за № 7592.

После перерегистрации в 2000 году Минский городской исполнительный комитет решением от 27 июля 2000г. №850 зарегистрировал научно-проектно-производственное республиканское унитарное предприятие «Стройтехнорм» (РУП «Стройтехнорм»).

В момент образования организации в его структуру входили:

-  отдел технической информации;

-  отдел технического нормирования и стандартизации по технологии и строительным материалам;

-  отдел технического нормирования и стандартизации по строительным конструкциям и градостроительству;

-  отдел сертификации строительных материалов и  изделий (аккредитованный орган по сертификации);

-  отдел обследования строительных конструкций зданий и сооружений;

-  отдел комплексного проектирования;

-  отдел государственных испытаний и метрологии;

-  планово-производственный отдел;

-  бухгалтерия;

-  хозяйственный отдел;

-  инспектор по кадрам;

-  юрисконсульт.

1998 г., октябрь  - создан отдел информационных компьютерных технологий и отдел подготовки технических свидетельств на импортируемую строительную продукцию.

2000 г., январь  - создан отдел ведомственного контроля за соблюдением предприятиями отрасли требований стандартов.

2005 г. - отдел государственных испытаний и метрологии реорганизован в отдел сертификации систем менеджмента качества и аттестации испытательных подразделений, созданы самостоятельные секторы сертификации работ (услуг) в строительстве и сектор испытаний и метрологии, который был аккредитован как испытательная лаборатория. В связи с увеличением объемов работ в 2007 году указанные секторы реорганизованы в отделы с увеличением штатной численности сотрудников, а отдел испытаний и метрологии в 2009 году - в центр испытаний строительной продукции (ЦИСП), где в этом же году создан сектор испытаний труб и трубопроводной арматуры, вошедший в состав ЦИСП, а также отдел подготовки ТНПА к изданию, состоящий из двух секторов: нормоконтроля и редактирования (сектор №1) и редакционно-технической подготовки  (сектор №2).

2011 г. - создан центр технического нормирования и стандартизации (ЦТНС), в который вошли отдел технического нормирования и стандартизации по технологии и строительным материалам, отдел технического нормирования и стандартизации по строительным конструкциям и градостроительству и сектор организации работ по техническому нормированию и стандартизации.

В   2013 году для усиления координационно-методической работы по формированию и функционированию системы технического нормирования и стандартизации в области архитектуры и строительства,  реализации технической политики Минстройархитектуры, включая изучение и организацию применения международной практики и нормативных документов в Республике Беларусь  в ЦТНС был образован технический отдел. 

Для  оптимизации кадровых ресурсов при оказании услуг по испытаниям строительной продукции, обследованию зданий и сооружений, проектированию в 2013 году были созданы отдел испытаний строительных конструкций и изделий,  отдел испытаний полимеров и лакокрасочных материалов, отдел испытаний бетонов и трубопроводной арматуры, отдел контроля качества строительно-монтажных работ, отдел комплексного обследования и проектирования реорганизацией соответствующих структурных подразделений.  

В  целях разработки и осуществления мероприятий, направленных на развитие, стабилизацию и успех деятельности организации в условиях современного рынка, разработки и контроля за выполнением стратегии деятельности организации в структуре Минстройархитектуры, для внедрения и сопровождения системы развития предприятия в 2013 году был создан сектор по развитию предприятия.

Проанализировав структуру отношений директора с подчиненными, можно сделать вывод, что  в организации преобладает авторитарный стиль управления. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации,  когда решения должны приниматься быстро и четко. Основой этого стиля является жесткая административная иерархия. Функции работников четко распределены и закреплены за каждым из них. К положительным моментам авторитарного стиля можно отнести:

- позволяет быстро наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.

К отрицательным:

-требует громоздкой системы контроля за работай персонала.

Экономическое и финансовое положение организации стабильно. Деятельности организации присущи как слабые так и сильные стороны.

РУП «Стройтехнорм» - является многопрофильной организацией, что обеспечивает финансовую стабильность даже при снижении объемов заказов по какому-либо направлению деятельности. Вследствие этого к сильным сторонам деятельности можно отнести следующие.

- Наличие информационно-технических ресурсов (локальная компьютерная сеть, сайт и выделенная линия для выхода в Интернет, информационно-поисковая система «Стройдокумент», выпускаемая техническая литература, система формирования ответов на обращения физических и юридических лиц, проведение семинаров, круглых столов, прямая рассылка предложений и др.) позволяет не только выполнять требования законодательства об  информировании о стадиях разработки технических нормативных правовых актов, а также оперативно предоставлять потребителю разъяснительную информацию о действующих ТНПА и изменениях к ним, процедурах по подтверждению соответствия, а также заинтересованным лицам оперативно совершать заказы интересующих товаров, продукции, осуществлять качественный обмен данными.

- Организация комплексной реализации продукции (товаров): ТНПА, технологической документации, средств измерений и контроля - позволяет не только комплексно удовлетворять ожидания потребителей, но и в будущем развить торгово-закупочную деятельность. 

- Наличие помещения для проведения учебно-практических занятий, семинаров, публичных встреч и выступлений для собственного и коммерческого использования - «Зала технической учебы» - позволяет организовывать указанные мероприятия в оборудованном помещении, с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки.

К слабым сторонам можно отнести :

* Неполная укомплектованность собственной испытательной базы приборами и оборудованием сказывается полноте услуг организации по проведению испытаний при сертификации продукции и проведении оценки технической пригодности строительных материалов и изделий.

* Размещение организации на арендуемых площадях и высокая стоимость оборудования, находящегося на балансе организации, значительно увеличивают себестоимость услуг (продукции, товаров) и влияют на их конкурентоспособность.

* Недостаточная кадровая преемственность и взаимозаменяемость (от-сутствие резерва молодых специалистов, узкая специализация опытных работников, их ограниченное число) отрицательно сказываются на оперативности решения производственных задач при временном отсутствии специалиста или прекращении с ним трудовых отношений. 

* Отсутствие торгово-закупочной деятельности и соответствующих специалистов (подразделений), малые демонстрационно-торговые, складские площади снижают разнообразие, презентабельность предложений, эффективность продаж.

Угрозами  для развития деятельности организации и факторами негативно влияющих на результаты финансово-хозяйственной деятельности РУП «Стройтехнорм» являются :

- отмена, упрощение, увеличение периодичности обязательных процедур подтверждения соответствия;

- рост тарифов на коммунальные услуги и арендную плату, что влечет за собой существенное увеличение себестоимости выполняемых работ;

- значительные амортизационные отчисления в связи с наличием на балансе организации дорогостоящего испытательного оборудования, что в свою очередь влияет на формирование расценок на выполняемые работы и ставит РУП «Стройтехнорм» в сложные условия конкурентоспособности;

-  территориальная разобщенность производственных площадей отрицательно сказывается на оперативности и полноте комплексных услуг.

Деятельность РУП «Стройтехнорм» в целом зависит от количества и значимости разрабатываемых и вводимых в действие ТНПА, изменений в законодательстве Республики Беларусь, связанных с деятельностью организаций в области архитектуры и строительства, включая процедуры подтверждения соответствия работ (услуг), строительной продукции.

Реализованные в 2012-2013гг. организацией инвестиционные проекты, источники их финансирования и эффективность реализации.

В 2012-2013 годы РУП «Стройтехнорм» реализовало следующие инвестиционные проекты согласно утвержденным бизнес-планам:

- в 2012 году в основной капитал направлено 819,5 млн.руб., из них  
455,1 млн.рублей на приобретение испытательного оборудования, оснащение современными техническими средствами и компьютерной техникой, обеспечивающими эффективное использование информационных технологий во всех направлениях деятельности предприятия, и 364,4 млн.руб. - на модернизацию Центра испытаний строительной продукции;

-  в 2013 году сумма инвестиций составила 357,2 млн.рублей, в том числе 84,6 млн.рублей испытательная установка ВОНМЕ для испытания на истираемость плитки и 63,8 млн.рублей установка для испытания образцов бетона. Кроме того произведен авансовый платеж по договору долевого строительства в размере 5,8 млрд. рублей.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации за 2012-2013гг. 

Основные показатели развития организации представлены в таблице 1[Приложение А].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Персонал организации и оплата труда. Организация маркетинга и сбыта продукции. Результаты деятельности организации.

Труд  обозначает деятельность человека по производству продукции или оказанию услуг. Он всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов и услуг, сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на  рынке  труда  продается  процесс  соединения энергии человека, его способностей, умений, имеющий духовное происхождение, а цена труда в этом случае  выступает  в виде денежного эквивалента - заработная плата.

Заработная плата -  это  часть  фонда  индивидуального потребления  населения.  Она  распределяется  между  наемными   работниками, участвующими в общественно полезном труде и управлении,  по  количеству  и качеству их труда.

За 12 месяцев 2013 года среднесписочная численность работников  РУП «Стройтехнорм» выросла по сравнению с аналогичным периодом 2012 года на 2 человека и составила 101,4% к уровню прошлого года.

Среднемесячная заработная плата работников организации за 12 месяцев 2013 года составила 11 052,011 тыс. рублей (бизнес-планом развития на 2013 год предусмотрена в размере 7800,0 тыс. рублей). Темп роста номинальной заработной платы к соответствующему периоду прошлого года составил 166,6 %. Темп роста производительности труда по добавленной стоимости составил 163,3 %, по выручке от реализации - 157,0%.