Отчет по практике в ИМНС по г. Новополоцку

Административно-хозяйственный отдел осуществляет хозяйственное и транспортное обслуживание, организует эксплуатацию и ремонт помещений, инженерного оборудования, сетей, инвентаря, контроль за ходом проведения капитальных и текущих ремонтов объектов банка.

Операционный отдел, отделения осуществляют расчетно-кассовое обслуживание клиентов, вкладчиков.

Обменные пункты осуществляют обмен валют.

Банк входит в единую банковскую систему Республики Беларусь, являясь коммерческой организацией, привлекающей и размещающей денежные средства, а также осуществляющей другие виды банковских операций в соответствии с законодательством Республики Беларусь. Банк является юридическим лицом со дня его регистрации в Национальном банке Республики Беларусь. С этого момента банк имеет права, соответствующие целям его деятельности, предусмотренным Уставом, и несет связанные с этими целями обязанности [5].

 

1.4 Ознакомление с деятельностью ОАО «Полоцк-Стекловолокно»

 

ОАО «Полоцк-Стекловолокно» — единственный в Беларуси производитель материалов на основе стекловолокна, специализируется на выпуске стеклонитей, ровингов, стеклосеток, стеклотканей различной структуры и иглопробивных теплоизоляционных материалов. Ресурсные возможности акционерного общества в настоящее время позволяют производить около 40 тысяч тонн различной стекловолоконной продукции.

Производство на предприятии ОАО «Полоцк-Стекловолокно» включает в себя все технологические процессы, начиная от выработки ровингов, текстильного стекловолокна, его переработки и завершая химической обработкой стеклотканей. Стекловолокно и продукция на его основе вырабатываются предприятием из различных типов стекол, что позволяет занимать различные ниши рынков и производить разнообразную продукцию: E-стекло (алюмоборосиликатное), кремнеземное, PURESIL, ВМП (аналог S-2). Выработка стекловолокна производится двумя способами: одностадийным и двухстадийным. Изготавливаются стеклонити, ровинги, волокно рубленое, стеклоткань для производства фольгированных ламинатов и нефольгированных диэлектриков, стеклоткани для производства гибкой изоляции, ткани кремнеземные, сетки кремнеземные, нити кремнеземные, волокно кремнеземное, готовые изделия из кремнеземных материалов, ткани—основа кровельных материалов, строительные стеклосетки, теплоизоляционные материалы, конструкционные стеклоткани, стеклопластиковые изделия и товары народного потребления [6].

Организационная структура ОАО «Полоцк-Стекловолокно» представлена схемой (см. Приложение А).

Далее рассмотрим должностные обязанности начальника ремонтного цеха:

• осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия;
• участвует в разработке перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия;
• возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по реализации мер, направленных на улучшение его эксплуатации;
• обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств;
• организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним;
• проводит работу по совершенствованию организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брак и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства;
• организует ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работу по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования;
• организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования;
• обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда;
• участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причине повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению;
• координирует работу мастеров и цеховых служб;
• осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование;
• контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка;
• представляет предложения о поощрении отличившихся работников, о наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия;
• организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих и проводит воспитательную работу в коллективе [7].

Документация по учету основных средств и нематериальных активов:

• акт о приеме-передаче объекта основных средств (кроме зданий, сооружений);
• акт о приеме-сдаче отремонтированных, реконструированных, модернизированных объектов основных средств;
• акт о списании объекта основных средств (кроме автотранспортных средств);
• акт о списании автотранспортных средств;
• инвентарная карточка учета объекта основных средств;
• акт о приеме (поступлении) оборудования;
• акт о приеме-передаче оборудования в монтаж;
• акт о выявленных дефектах оборудования;
• карточка учета нематериальных активов;
• акт о приеме-передаче здания (сооружения);
• акт о приеме-передаче групп объектов основных средств (кроме зданий, сооружений);
• накладная на внутреннее перемещение объектов основных средств;
• акт о списании групп объектов основных средств (кроме автотранспортных средств);
• инвентарная карточка группового учета объектов основных средств;
• инвентарная книга учета объектов основных средств.

Важнейшим направлением прогнозирования рынков сбыта продукции предприятия является определение величин спроса и рыночных сегментов. В основе процесса выбора целевых рынков – сегментов рынка лежит изучение рыночного спроса.

Прогнозы сбыта готовят отделы, ответственные за изучение конъюнктуры рынка под наблюдением и руководством главного руководителя по маркетингу [7].

 

 

2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

 

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ БЕЗНАЛИЧНЫХ РАСЧЕТОВ С НАСЕЛЕНИЕМ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БАНКОВСКИХ ПЛАСТИКОВЫХ КАРТОЧЕК И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

 

1. Сущность и назначение безналичных расчетов

 

Совершенствование экономического механизма в условиях перехода к рынку предъявляет все более высокие требования к функционированию системы денежного обращения, организации расчетного и кассового обслуживания, как частных лиц, так и предприятий и организаций. Рост платежного оборота и обусловленный им рост издержек обращения настоятельно диктует необходимость совершенствования механизма денежного обращения, обеспечивающего быстро растущие потребности в платежах и ускорение оборачиваемости денежных средств при одновременном снижении издержек денежного обращения и сокращения трудовых затрат.

Постоянно возрастающие требования к спектру и качеству услуг, растущая конкурентная борьба между банками за клиента заставляют искать новые формы, методы, инструменты для работы с населением. 
Данная проблема не может быть решена при массовом использовании наличных денег, так как в силу своей физической природы они имеют предел подвижности, обуславливают высокую трудоемкость финансовых расчетов, не обеспечивающих непрерывность цепи расчетов и затрудняющих контроль за своим движением. Основной путь ее решения – это использование так называемой «безбумажной» технологии на основе передового опыта применения на практике безналичных расчетов. Одним из направлений данного пути является развитие расчетов с использованием банковских пластиковых карточек.

Формирование отечественного рынка банковских карточек происходит одновременно с широкомасштабными экономическими преобразованиями, в условиях социально-экономической неустойчивости, при существующих особенностях построения и функционирования национальной платежной системы, действующих традициях денежно-кредитных отношений и специфики внутреннего потребительского рынка. Банковские карточки – это не только сервис для клиентов, но и эффективный инструмент денежно-кредитной политики государства. Именно государство заинтересовано в широком привлечении средств в банки, развитии безналичных форм расчета за товары и услуги, сокращении наличной денежной массы и затрат на ее поддержание.

Объектом исследования является рынок банковских пластиковых карточек Республики Беларусь, расчёты с использованием банковских пластиковых карточек, банковские карточные программы и др. Предметом исследования является банковская пластиковая карточка.

Как и в любой экономической деятельности, для белорусских специалистов в области пластиковых карточек важно учитывать как положительный, так и отрицательный мировой опыт банков, в первую очередь европейских, поскольку только через опыт старейших банков можно достаточно точно прогнозировать результаты своей деятельности на серьезную перспективу.

Актуальность исследования рынка банковских карточек обусловливается необходимостью:

1) перехода к более  цивилизованным платежным системам  и внедрения принципиально новой  технологии осуществления расчетов;

2) расширения рынка  банковских услуг для юридических  и физических лиц;

3) увеличения и  ускорение безналичных расчетов  в платежном обороте;

4) сокращения наличной  денежной массы и затрат на  ее поддержание;

5) увеличения масштабов  потребительского кредитования [8].

 

2. Развитие системы безналичных расчетов в Республике Беларусь

 

В Республике Беларусь рынок банковских пластиковых карточек еще достаточно молод. Его формирование происходит в условиях социально-экономической неустойчивости, при существующих особенностях построения и функционирования национальной платежной системы. Тем не менее рынок банковских пластиковых карточек в Республике

Беларусь можно характеризовать как развивающийся и относительно стабильный. Развивающимся его можно назвать с точки зрения роста числа карточек и оборотов по ним. Стабильность объясняется отсутствием резких сбоев в работе системы расчетов с использованием пластиковых карточек. В настоящее время в Республике Беларусь наблюдается значительная активизация процессов, связанных с развитием рынка банковских пластиковых карточек. Безналичные расчеты с помощью пластиковых карточек становятся все более популярными, поэтому развитие национальной системы безналичных расчетов на основе электронных платежных инструментов является важным направлением работы по сокращению налично-денежного оборота.

Вопросы развития системы безналичных расчетов постоянно находятся в центре внимания Правления Национального Банка Республики Беларусь (далее – Национальный банк). Именно направление, связанное с банковскими пластиковыми карточками и электронными деньгами, является наиболее развивающимся сегментом рынка безналичных расчетов в Беларуси.

Для наиболее эффективного развития системы безналичных расчетов Советом Министров Республики Беларусь и Национальным банком Республики Беларусь было принято постановление 1 апреля 2013 г. № 246/4.

Целью плана совместных действий является увеличение доли безналичных расчетов при осуществлении розничных платежей.

Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие основные задачи:

предоставление потребителю права выбора формы оплаты товаров (работ, услуг);

обеспечение условий для осуществления расчетов преимущественно в безналичной форме;

стимулирование организаций торговли (сервиса) и населения к расчетам за товары (работы, услуги) в безналичной форме;

повышение качества предоставления банковских услуг населению и расчетного обслуживания организаций торговли (сервиса), в том числе за счет внедрения новых технологий;

развитие программно-технической инфраструктуры для осуществления розничных платежей в безналичной форме, а также обеспечение ее безопасности, надежности и непрерывности функционирования в режиме «24 часа в сутки: 7 дней в неделю: 365 дней в году», создание системы мониторинга «24:7:365»;