Отчет по практике на ЧП «СанДро Профит»

Изучение рынка поставщиков, посредников и каналов продвижения товаров к потребителям имеет стратегическое значение для ЧП «СанДро Профит» так как во многом, определяет уровень конкурентоспособности оказываемых услуг. Поэтому столь важно создать эффективно функционирующую систему информационно-аналитического обеспечения, позволяющую оптимизировать все принимаемые коммерческие решения.
Для ЧП «СанДро Профит» ванным является тщательное планирование закупок, осуществляемое в рамках комплексного бизнес-планирования деятельности организации в целом. Анализ рыночной ситуации проводится на основе постоянного изучения рынков поставляемых товаров, отслеживания текущего развития, регулярного запроса конкурентных предложений, проведения сравнительного анализа поставщиков. Особое внимание в организации уделяется мониторингу и прогнозированию цен.
Организация договорной работы с поставщиками построена на основе честного и разумного выбора наиболее предпочтительных предложений при комплексном анализе выгод и затрат (прежде всего цены и качества продукции) в соответствии с утвержденным алгоритмом выбора поставщика.

Введение…………………………………………………………………
1 История развития организации………………………………………
2 Изучение (ознакомление) Устава организации и других учредительных документов, их соответствие требованиям закона…
3 Организационная структура управления организации…………….
4 Цели и задачи коммерческой деятельности организации................
5 Информационное обеспечение и ее роль в управлении коммерческой деятельностью…………………………………………
6 Вопросы организации делопроизводства: тип и объем документации (договоры, заказы, счета, накладные)………………...
7 Вопросы безопасности, касающиеся жизни работающих, коммерческой информации о клиентах, прибыли, а также сохранности имущества, доступа к компьютерам и перспективным планам организации…………………………………………………….
8 Анализ имущества ЧП «СанДро Профит»………………………….
9 Анализ финансового состояния ЧП «СанДро Профит»……………
10 Анализ экономической эффективности хозяйственной деятельности ЧП «СанДро Профит»…………………………………..
11 Изучение рынка материально-технических ресурсов…………….
12 Система материально-технического обеспечения ЧП «СанДро Профит»…………………………………………………………………
13 Источники выбора поставщиков материально-технических ресурсов…………………………………………………………………
14 Критерии выбора поставщиков материально-технических ресурсов…………………………………………………………………
15 Анализ договоров на поставку материально-технических ресурсов…………………………………………………………………
16 Организация договорной работы с поставщиками………………..
Заключение………………………………………………………………
Приложение……………………………………………………………..