Особенности внутрифирменного планирования

1 вНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1. Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием

 

Постоянное совершенствование  экономики современной Беларуси и ее быстрые темпы роста, всем хорошо известны. Однако очень немногим субъектам хозяйствования удается вести дело так, что им можно просто позавидовать. Успех деятельности предприятия во многом зависит от тщательно продуманной политики, хорошо разработанного плана действий.

 

1.2 Принципы и методы планирования

 

В работе над программой развития предприятия необходимо руководствоваться общими принципами и методами внутрифирменного планирования.

Под принципами планирования понимают основополагающие правила, которыми рекомендуется руководствоваться при выборе целей, приоритетов, действий и средств достижения поставленных целей.

Правильное соблюдение принципов планирования создает  предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Четыре основных принципа планирования, так называемые «общие черты хорошей программы действий», были определены еще в 40-е годы ХХ в. Это принципы единства, непрерывности, гибкости и точности.

Позднее (в 50-е годы) один из основоположников менеджмента И. Ансофф, обосновал еще один ключевой принцип планирования – принцип участия [1, стр.247].

1.3 Основные виды внутрифирменного планирования

 

Вид планирования обусловлен характером задач, которые ставит перед  собой предприятие, и возможными сроками их решения. В соответствии с этим планирование подразделяют на долгосрочное (10 - 15 лет), среднесрочное (3 - 5 лет), краткосрочное, или текущее (1 - 2 года) и оперативное (от одного до 10-12 рабочих дней):

 

 

2 анализ внутрифирменного планирования (на примере ЗАО «Бобруйскмебель»)

 

2.1 Коммерческая характеристика предприятия ЗАО «Бобруйскмебель»

 

Мебельная фабрика (г.Бобруйск, ул.Новошоссейная,2) была основана в 1924 году. С 15 мая 2000 года НО «Бобруйскмебель» преобразовано в ЗАО «Бобруйскмебель», изменив свою форму собственности. За годы самостоятельного развития Закрытое акционерное общество «Бобруйскмебель» превратилось в современное высокотехнологичное и автоматизированное производство, которое на равных может конкурировать с аналогичными предприятиями за рубежом.

Целью деятельности предприятия является: производство различных видом мебели с целью обеспечения потребностей, как на внутреннем, так и на внешнем  рынках.

 

2.2 Оценка внутрифирменного планирования ЗАО «Бобруйскмебель»

 

В условиях рынка система внутрифирменного планирования и прогнозирования ЗАО «Бобруйскмебель» призвана обеспечить производство конкурентоспособной продукции посредством целенаправленного поиска, оценки и отбора альтернатив при условии оптимального использования всех ресурсов, т.е. призвана обеспечить гибкое развитие предприятия.

Рассмотрим модель внутрифирменного планирования на примере ЗАО «Бобруйскмебель» в отношении финансовой части.

Основными этапами процесса внутрифирменного финансового планирования на исследуемом предприятии являются:

1. Анализ финансовых результатов  за предыдущий период и ожидаемого  выполнения финансового плана  текущего периода. Для этого  на финансовые менеджеры ЗАО  «Бобруйскмебель» используют основные  документы финансовой отчетности  предприятия.

 

 

 

 

 

3 Предложения по совершенствованию внутрифирменного планирования на отечественных предприятиях

 

На сегодняшний день разработано множество подходов к внутрифирменному планированию. У  каждого из них есть свои плюсы  и минусы. Главное то, что любое предприятие может выбрать для себя вариант, который подойдет ей дольше всего. Но прежде ему необходимо решить главный вопрос: нужно ли вообще применять систему внутрифирменного планирования?

Предприятие не может успешно функционировать  и без внедрения системы планирования. В условиях конкурентного рынка контроль затрат, а значит, и внутрифирменное планирование становятся необходимыми.

Вопросы методологии  планирования в условиях рынка обсуждаются в отечественной экономической науке с момента перехода к рынку. Теоретические обобщения показывают, что в современных условиях планирование содержит две основные компоненты – прогнозирование для выработки решений и принятие решений. При этом, если прогнозирование реализуется специальными алгоритмами: методами, методиками, регуляторами и процедурами на вариантной основе, то принятие решений – это волевой процесс.

Однако внутрифирменное планирование в современных условиях в силу специфики белорусской действительности столкнулось с серьезными трудностями из-за имеющегося разрыва в иерархии управления, поскольку широкое распространение получила точка зрения, что в условиях экономической нестабильности планирование не имеет смысла. Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития? Это невозможно без планирования своевременных решений (принцип управления путем ранжирования стратегических задач).

Практика и проведенное исследование показываюет, что отсутствие сбалансированного  и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления предприятия и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов.