Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 14:22, реферат
Динамичность внешней среды организации вызывает необходимость реакции на ее изменения. Реактивная реакция предполагает оперативные решения в ответ на произошедшие изменения. Пассивная (инактивная) позиция руководства организации состоит в убеждении, что равновесие на рынке будет достигнуто автоматически.
Использованные
методы оценки трудового потенциала
организации позволяют
Список использованной литературы:
1. Фёдорова Н.Н. Организационная структура
управления предприятием: Учеб. пособие.
– М.: ТК «Велби», 2003. – 256 с.
2. Генералова С.В. Концептуальные основы управления.
Формирование конкурентного потенциала
с помощью метода бэнчмаркинга // Проблемы
теории и практики управления. – 2007. –
№ 1.
3. Логиновская О.А., Тащев А.К. Основы формирования и использования
трудового потенциала на промышленном
предприятии // Вестник ЮУрГУ. – 2004. – №
10.
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия:
Учеб. пособие. – М.: ИнфраМ; Новосибирск:
НГАЭиУ, 2003. – 312 с.
5. Спивак В.А. Развивающее управление персоналом.
– СПб.: ИД «Нева», 2004. – 440 с.
6. Исмагилова Л., Гилева Т. Компетентностно-
7. Горшкова Л.А. Анализ организации управления.
Аналитический инструментарий. – М.: Финансы
и статистика, 2003. – 208 с.
8. Генералова С.В. Индикаторный метод оценки потенциала
предприятия // АПК: Экономика, управление.
– 2003. – № 6.
9. Любит – не любит? Исследование степени
удовлетворённости персонала работой
компании // Бизнес-квадрат. – 2002. – № 1.
Информация о работе Особенности оценки трудового потенциала предприятия