Основы планирования на малых предприятиях

 

 

2. Организация планирования на примере ООО «Олимп»

1.  Характеристика предприятия и методов исследования

 

Объектом исследования является ООО «Олимп» - малое предприятие. Общество с ограниченной ответственностью – это общество, которое отвечает перед кредиторами только своим имуществом, требования кредиторов не распространяются на имущество членов общества. При оплате пая деньгами, в натуральной форме и т.д. члену общества выдается паевое свидетельство, которое не является ценной бумагой и не может быть продано другому лицу без разрешения общества.

На данный момент организация  занимается следующими видами деятельности:

• изготовление мебели по индивидуальным заказам;
• изготовление мебели по заказам юридических лиц;
• установка мебели в квартирах и других помещениях. 

Предприятие работает на рынке более 5 лет. За это время  штат сотрудников с 25 человек 

ООО «Олимп»   ведет  свою деятельность на основании и  в соответствии с Гражданским  кодексом Российской Федерации и действует на основании Устава.

Уставный капитал Общества составляет 100 тыс. руб.

В Обществе создается  единоличный исполнительный орган  управления – Генеральный директор. Генеральный директор в пределах своей компетенции осуществляет руководство текущей деятельностью Общества, и является единоличным исполнительно-распорядительным органом Общества.

Структура управления ООО  «Олимп» представлена на рис. 2.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1 –  Структура  управления ООО «Олимп»

Как видно из рисунка 2.1, структура управления организацией является линейно-функциональной.

В настоящее время  компания планирует расширение производства и внедрение новых моделей  мебели. В процессе планирования деятельности компании,  при разработке новых моделей мебели, специалисты коммерческого отдела, совместно с работниками финансового и производственного отделов составляют бизнес-план производства. Данный бизнес-план является типовой формой планирования на предприятии. Поэтому в следующем разделе рассмотрим бизнес план ООО «Олимп» по производству новой модели мебели – компьютерного стола. В качестве методов исследования использовались анализ документации предприятия (бизнес план),  описание, наблюдение.

 

2. Анализ состояния планирования на предприятии

 

Рассмотрим бизнес-план предприятия ООО «Олимп» при внедрении в производство новой модели мебели - компьютерного стола.

1. Описание продукции

Новый тип компьютерного  стола («Домашний офис») в отличие  от обычного будет производиться  в комбинации со шкафом и другими  мебельными элементами. Будет расширена цветовая гамма, в которой будут производиться компьютерные столы («миланский орех», «ванкувер ахорн», «груша», «береза», «вишня пенсильвания», «бук»). Углы этого комплекта будут плавно закругленными.

Такие столы будут  функциональными, эргономичными, отвечать принципам минимализма, когда все необходимые предметы находятся под рукой. Они смогут органично интегрироваться в интерьер любого рабочего или домашнего помещения.

Рабочие поверхности  столов расположены на высоте 77,5 см, а вдвижные полочки под клавиатуру – на высоте 70 см.

Состоит из элементов:

• Компьютерный модуль – арт. КМ 01.01.0
• Стол выкатной универсальный с полками – арт. СК 03.04.0 .

В производстве изделия  будет использоваться ламинированная плита со структурированной поверхностью текстуры Бук или Груша. Детали изделия будут выполнены из плиты толщиной 16 и 22 мм с лицевой стороны, облицованы профилем ПВХ цвета текстуры, толщиной 2 и 4 мм соответственно. Нелицевые кромки щитов будут облицованы кромкой ПВХ. Углы вертикальных и горизонтальных щитов с лицевой стороны скруглены.

Стол, который разработан специалистами ООО «Олимп»  – вписывается в интерьер квартиры, обладает хорошими эргономическими свойствами, вмещает системный блок, сканер, принтер, модем, колонки и несет монитор, а также обеспечен быстрыми легким доступ к ним во время эксплуатации. Кроме того, стол легко трансформируется в чертежный и письменный без перестройки, не теряя свойств компьютерного стола и не снимая с него компьютер. Иными словами, стол удовлетворяет эксклюзивные характеристики (требования) каждого потребителя в отдельности. Для большей наглядности характеристика продукции представлена в виде табл. 2.1.

Таблица 2.1

Характеристика продукции, являющейся предметом проекта и  рыночной реализации

Показатели	Расшифровка
1	2
1. Наименование продукции	Стол «Домашний офис»
2. Основные потребители	Мужчина, возраст 20-30 лет, неоконченное высшее и высшее образование, доход средний; Женщина, возраст 23-35 лет, образование высшее, доход средний.

Продолжение таблицы 2.1

1	2
3. Основные потребительские отличия  и преимущества продукта	Функциональность, эргономичность, минимализм
4. Форма защиты авторских прав: 4.1 патент 4.2 авторское свидетельство 4.3 нет защиты	Нет защиты
5. Проектируемая цена	8 тыс. руб.
6. Основные качественные характеристики продукта	Состоит из элементов: Компьютерный модуль, стол выкатной универсальный с полками. Высота 77,.5 см.
7. Преимущества дизайна или психологического  эффекта	Комбинация со шкафом и другими  мебельными элементами

 

2. План маркетинга.

Рассмотрим предлагаемую стратегию маркетинга, включающую в  себя [9, 133]:

• схему распределения товара,
• ценообразование,
• реклама,
• методы стимулирования продаж.
• организация послепродажного обслуживания потребителей.

1. Схема распределения  товара 

Продаваться товар планируется  через собственный магазин.

2. Ценообразование

Поскольку компания «Олимп»  только выходит на рынок с новым  твоароам,  и к тому же пытается попасть в число лидеров, выбрана  стратегия ценообразования –  установление цены на основе уровня текущих цен.

3. Реклама

ООО «Олимп» планирует использовать следующие источники распространения рекламы:

• газеты («Телесемь, «Московский комсомолец»),
• радио «Динамит ФМ», «Русское радио», «Авторадио»
• наружная реклама (растяжки на улицах города),
• печатная реклама (буклеты на улицах города).

4. Методы стимулирования сбыта

ООО «Олимп» планирует стимулирование сбыта компьютерных столиков при помощи:

1. скидки на оптовые покупки;       
2. конкурс на самого частого покупателя;
3. лотерея среди покупателей, совершивших покупку свыше 10 000 рублей.

5. Организация послепродажного  обслуживания потребителей.

Компания планирует оказывать  следующие послепродажные услуги:

• организация доставки купленного товара. Для этого предполагается заключить договора на грузоперевозки с 3 фирмами, на этом рынке,
• монтаж товара (при не<span class="dash0421_04