Основные понятия и показатели использования рабочего времени

 

 

Для выявления влияния на фактический фонд отработанного рабочего времени 3-х факторов: численности рабочих (Чр) продолжительности рабочего дня (Р) и количества рабочих дней в году (Ф) проведём следующие расчёты, используя метод цепных подстановок:

Если обозначить общее число отработанных человеко-часов (Т), а изменение их числа по сравнению с планом (∆Т,) то за счет указанных факторов произошли изменения в следующих размерах.

1. За счет изменения  численности рабочих:

Тч = ∆Чр*Рф*Дф = - 30*7,86*199,8=-47112,8 чел-час.

2. За счет изменения  числа отработанных человеко-дней  в году:

∆Тд= ∆Д*Чр. пл*Рф = - 8*2350*7,86 = - 147768 чел-час.

3. За счет изменения  средней продолжительности рабочего  дня:

∆Тр = ∆Р*Дпл*Чрп = 0

Для определения экономии численности вследствие улучшения использования рабочего времени рассчитаем следующие данные:

1. Ликвидация прогулов  и целодневных простоев:

Эч1 = (Пр+Пцд) / Фр = (0+0) /1633,3= 0

где: Пр - целодневные потери из-за прогулов, чел. -дни; Ппл - целодневные простои, чел. -дни; Фр - потенциально возможный (плановый) фонд времени одного рабочего, дни.

2. Сокращение заболеваемости  до запланированного уровня или  лучшего, достигнутого за прошлый  период:

Эч2 =((Пф. б – Ппл. б) * Чрф)/ Фр = ((8,4-8,3) * 2320)/ 1633,3 = 0,142

где: Пф. б, Ппл. б - потери по болезни на одного рабочего, предусмотренные планом, или лучшее значение показателя за предыдущий период и фактически за анализируемый период, дни; Чрф - фактическая численность рабочих за анализируемый период, чел.

3. Сокращение невыходов  с разрешения администрации до  запланированного уровня:

Эч3 = ((Пф. а – Ппл. а) * Чрф)/Фр = ((1,3-1,1) * 2320)/1633.3 = 0,284

где: Пф. а, Ппл. а - целодневные невыходы на одного рабочего с разрешения администрации по плану и фактически, дни; Фр - фонд рабочего времени одного рабочего, дни.

Также проведём анализ факторов, влияющих на эффективность использования рабочего времени, на основании метода экспертных оценок: (см. табл.6) [10]

У нас имеется некоторое множество факторов Х:

Х1 – условия труда (вредность, освещённость, месторасположение санузла…)

Х2 – занимаемая должность,

Х3 – состояние здоровья,

Х4 - время работы(ночное, дневное, сутки)

Х5 – трудовая дисциплина,

Х6 – простои

В эксперименте принимают участие 6 независимых экспертов, в их задач входит определить ранг каждому фактору по 6-ти балльной системе.

Таблица.6. Матрица рангов опроса

Факторы	Эксперты						∑Xi	Xi־Xґ	(Xi־Xґ) І
	1	2	3	4	5	6
Х1	5	5	4	5	6	5	30	9	81
Х2	2	1	2	1	2	3	11	-10	100
Х3	1	2	3	3	1	1	11	-10	100
Х4	3	3	1	2	3	2	14	-7	49
Х5	6	4	6	6	4	6	32	11	121
Х6	4	6	5	4	5	4	28	7	49
∑	21	21	21	21	21	21	126	Xґ=21	500

 

         

 Примечание. Источник: собственная разработка

По результатам вычислений, произведённых в матрице рангов, определим степень согласованности мнений специалистов-экспертов:

12*∑(Xi־Xґ) І

j=1 12*500

W= 0,79365

mІ(nі-n) 6І(6і-6)

Данный результат показывает, что степень согласованности экспертов достаточно велика.

Для того чтобы понять, каким образом будут влиять факторы на качество рабочей силы, построим гистограмму, (см. рис.1).

 

Рисунок.1. Гистограмма влияния факторов эффективность использования рабочего времени

 

 

 

 

 

 

 

 

Примечание. Источник: собственная разработка

 

 

Исходя из наглядной гистограммы, мы можем сказать, что наибольший по своему значению суммарный ранг имеет фактор Х5 – трудовая дисциплина, а также Х1 – условия труда, а также Х6 – простои оборудования. То есть из предложенных факторов, влияющих на качество рабочей силы, больше всего оказывают влияние такие факторы как: стаж работы и профессиональное образование. [10]

При анализе, проведенном во второй главе, выявлено, что рабочее время на предприятии используется недостаточно эффективно из-за его использования на личные нужды выше нормы, а также из-за нарушения трудовой дисциплины и по организационно- техническим причинам. Экономия численности при улучшении использования рабочего времени произойдет в случае сокращении заболеваемости и невыходов на работу до планируемого уровня.

3. Пути повышения  использования рабочего времени  на ОАО «Беларусьрезинотехника»

 

На основании выше проведённого анализа мы можем сделать вывод о том, что на предприятии рабочее время используется недостаточно эффективно. Существуют нарушения трудовой дисциплины, невыходы на работу, чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности, бесполезное использование рабочего времени в связи с ожиданием ремонта оборудования и др.

Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.

Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени:

• ввести организационные мероприятия;
• повысить трудовую дисциплину:
• соблюдать правила техники безопасности;
• улучшить условия труда;
• проводить мероприятия по охране труда;
• снизить заболеваемость;
• ликвидировать прогулы и простои оборудования;
• сократить невыходы с разрешения администрации до запланированного уровня;
• сократить невыходы, разрешённые законом до запланированного уровня

Все эти мероприятия будут способствовать снижению потерь рабочего времени, а, следовательно, будет достигнута экономия численности персонала фирмы.

Рассчитаем экономическую эффективность от введения данных мероприятий:

1. Если мы уменьшим  целодневные потери рабочего  времени до запланированного  уровня, то будет отсутствовать  увеличение фактических целодневных  потерь рабочего времени.

Кд = Дф / Дпл = 199,8 / 199,8 = 1, Кд =1

2. Если мы устраним  потери рабочего времени то:

Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1944,7) / (2018,9) = 0,963, что на 0,002 повысит эффективность использования рабочего времени.

3. Если мы уменьшим  затраты рабочего времени ПЗ, ОП, ОТЛ, ОБ до нормативного уровня, то получим:

Ки =(Топ(ф) + Тпз(ф) + Тоб(ф) + Тотл(н))/Тсм * 100% = (25+ 427,23+ 14,95+12,82) /480*100%=100%, что говорит о полной эффективности использования рабочего времени.

4. При устранении прямых  потерь рабочего времени прирост  производительности труда составит:

∆П= (Тпнт + Тпнд + (Тотл(ф) - Тотл(н)))/ Топ(ф) *100% = (30+15+20-12,82)/360 *100%= 14,5%

5. Прирост производительности  труда за счет устранения нерациональных  затрат:

∆П=((Тпз(ф) – Тпз(н)) + (Тоб(ф) - Тоб(н)))/Топ(ф) *100% =((35-25) +(20-14,95))/ 360 *100%=4,2%

Следовательно, на 18,7% повысится производительность труда.

Для повышения эффективности использования рабочего времени на ОАО «Беларусьрезинотехника» следует устранить потери рабочего времени, уменьшить затраты рабочего времени ПЗ,ОП,ОБ,ОТЛ до нормативного уровня. При устранении прямых потерь рабочего времени, прирост производительности труда составит 14,5%,а за счет устранения нерациональных затрат на 4,2%.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что рациональное использование рабочего времени очень важно для работы предприятия. При снижении затрат рабочего времени увеличивается производительность, снижаются лишние затраты на энергию.

Потери рабочего времени влекут за собой неблагоприятные последствия.

Проведённый анализ позволяет сформулировать несколько основных рекомендаций для более эффективного использования рабочего времени:

1. Необходимо повысить трудовую дисциплину
2. Устранить невыходы на работу
3. Устранить чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности

Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.

Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени: ввести организационные мероприятия; соблюдать правила техники безопасности; улучшить условия труда; снизить заболеваемость; ликвидировать прогулы и простои оборудования;

Достижение высокой эффективности использования рабочего времени невозможно без активной поддержки руководства, грамотной системы мотивации, соответствующего отношения к технике безопасности, охране труда, трудовой дисциплине.

Для повышения эффективности использования рабочего времени на ОАО «БРТ» необходимо проводить организационные мероприятия.

Анализ эффективности на ОАО «Беларусьрезинотехника» показал, что предприятие недостаточно эффективно использует рабочее время. Вследствие этого, производительность труда можно повысить на 18,7%. Для этого нужно сократить заболеваемость до запланированного уровня, что может быть достигнуто за счет пропаганды здорового образа жизни (организации соответствующих мероприятий). Также сокращение невыходов на работу, что может достигаться посредствам разработанной системы штрафов. Следует повысить ответственность за нарушение трудовой дисциплины.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1.Адамчук В.В. Организация и нормирование труда - М.: «Финстатинформ», 1999г. – 301 с.

2.Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. Уч-к для ВУЗов, - М.: ЮНИТИ, 1999 г. – 407 с

3.Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей. Уч-к 2-ое изд., перераб. и доп., - М.: Финансы и статистика, 1999 г. – 208 с.

4.Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии.: уч. пос., - Мн.: Новое знание, 2001г. – 304 с.

5.Баланс рабочего времени ОАО «Беларусьрезинотехника»

6.Базылева М.Н. Мотивация труда и трудовые отношения: системный анализ.: Монография, - Мн.: БГЭУ, 2001г. – 168 с

7.Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда: У-к для студентов ВУЗов по специальности «Экономика и управление на предприятии», - Мн.: Мисанта, 2002г. – 166с.

8.Сербиновский Б.Ю. и Чуланова В.А. Экономика труда и социология труда, - Ростов-на-Дону: «Феникс», 1999г. – 512 с.

9.Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии.: Уч. пос. – 2-ое изд., испр. и доп., - Мн.: Новое знание, 2002г. – 319 с.

10.Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. Уч. пос. /Под ред. Рофе А.И., - М.: Из-во «МИК», 2000г. – 160 с.

11.Резинщик. Информационный бюллетень ОАО «БРТ», 25 мая 2012г.   № 14.