Основные факторы и критерии эффективнрго менеджмента

                          - обратная связь или процесс измерения результата, которая

                               реализуется через эффективную  систему контроля;

                            - сравнение и определение отклонений  результатов от стандартов;

          - корректирующая и плановая системы,  которые по результатам предыдущих

           этапов производят изменения деятельности организации в сторону повышения

           общего эффекта ее деятельности.

 

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                  3.ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ СОВРЕМЕННОГО  МИРОВОГО

                                                   МЕНЕДЖМЕНТА

 

                       Классическое понимание традиционного  менеджмента основано на 

              разделении процесса управления  по функциям, а это значит предвидеть и

              планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и

              контролировать. Уже такой подход  не в  полной мере отвечает реальной

             ситуации, сложившейся в современной  экономике, основными 

             характеристиками которой являются:

                   - изменения в характере современного менеджмента. Весь процесс

            управления превращается в интегрированный процесс, объединяющий все

           функции управления и в тоже время приобретает модульную структуру, включая

           появление множества видов менеджмента: маркетинговый, инновационный,

          бюджетный, эффективный, кадровый, стратегический, тайм - менеджмент и др.;

                 - появление ряда новых функций,  таких как развитие культуры  менеджмента, 

            постоянные инновации, интеллектуальный творческий процесс развития,

            использование индивидуальных внутренних ресурсов менеджера и

            человеческого капитала организации, интеллектуальное лидерство в

           управлении командами, проектами, влияние менеджера на имидж

           организации;

                  - нестабильность и динамичность внешних и внутренних условий среды,

          которые приобрели турбулентный  характер, и вынуждают менеджеров 

          самостоятельно реорганизовывать  и изменять свои цели;

                 - повышенное внимание к конечным результатам и эффективности

 управленческой деятельности, а не к функциям, деятельности, процессу;

        - радикальное изменение взаимоотношений между персоналом и руководством; никто не должен «управлять людьми»; задача – вести людей за собой; цель – сделать продуктивными специфические сильные стороны личности и знания каждого индивида;

          - качественно новый вид децентрализации  управления, создающей максимальную  свободу менеджеру – преобразователю,  формирование новых внутренних  структур управления в виде команд, рабочих групп для решения проблем развития;

       - новые  интеллектуальные факторы современного  управления, проявляющие себя в  изменении уровня квалификации  кадров менеджеров,  используемых  ими новых высоких технологий  и технических средств в процессе управления;

       - фактор риска, который в современной экономике стал одним из приоритетных в принятии управленческих решений.

          Мировой эффективный менеджмент  основывается на новых парадигмах  при 

          управлении организациями. К наиболее распространенным относятся:

          1. Потребление в соответствии с разумными потребностями. В России пока

         не сбалансировано потребление  по регионам, дисбаланс доходов  различных

         слоев общества.

         2. Рабочие места должны соответствовать людям. В российских организациях

         действует принцип  соответствия  людей субъективным интересам  руководства  

         организации,  нередко противоречащим  интересам организации.

        3. Рост эффективности от использования специалистов, способных широко и

         целостно видеть взаимозависимости. В российских организациях

         преимущественно используют работников  – исполнителей с ограниченным 

         кругозором.

        4. Осознание неопределенности. В России растет анархичность производства в

        связи с потерей большинства  руководителей позиций лидеров.

      5.Экологическая чувствительность. В российских организациях  близорукость

       принимаемых  решений. Реакция только на  экологические кризисы и катастрофы.

       Низкий  порог чувствительности к противоречиям  технологии и природы.

      6.Децентрализованные операции по мере необходимости.  В российских

      организациях  до сих пор сохраняется принцип  жестокой централизации 

       финансовых трансакций в целях полного финансового контроля.

      7. Признание того, что долгосрочная эффективность должна учитывать

       гармонию  рабочей среды. К великому сожалению в российской экономике

        отсутствует перспективное грамотное  планирование, профессиональные

            прогнозы  и сценарии развития.

           8. Ощущение изменений и становления. А российская экономика по-прежнему

           приспосабливается к тому, что  уже состоялось.

            9. Кооперация и взаимовыгодное взаимодействие.  В организациях России в

            основном наблюдается безразличие  рядовых работников в сфере 

            конкурентоспособности своих организаций.  Ведется агрессивная борьба 

           высшего менеджмента за индивидуальный  и реальный контроль рынков и

           финансовых потоков, практически  полное отсутствие реального  партнерства в 

           бизнесе.

          10.Сотрудничество с природой.  Российский менеджер постоянно манипулирует

          в  управлении в целях получения  большей отдачи от работника за меньшую   

          оплату  труда.

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 В данной курсовой работе были  по возможности рассмотрены факторы и критерии эффективного менеджмента. Даны понятия  менеджменту, эффекту и эффективности. Определение эффективности  предполагает сопоставление результатов и затрат. Повышение эффективности есть получение лучших результатов с меньшими затратами. Факторы, влияющие на эффективность управления организацией систематизированы по признакам. Рассмотрены критерии эффективности – показатели, выражающие главную меру желаемого результата, который учитывается при рассмотрении вариантов управленческого решения. Эффективность управления нашла отражение в системе показателей экономической эффективности. Рассмотрены понятия материалоемкость продукции, фондоотдача, окупаемость капитальных вложений, оборачиваемость оборотных средств, производительность труда, рентабельность.  Рассмотрены показатели производительности. Предложена процедура оценки эффективности управления персоналом. В главе 3 дана характеристика современному эффективному менеджменту, представлены наиболее, на мой взгляд, важные парадигмы эффективного менеджмента, на которые необходимо обратить внимание топ менеджерам в процессе управления организацией.

 Подходя к заключению в курсовой работе, хотелось бы подчеркнуть, что тема, которая была выбрана, является непростой для разбора, но очень актуальной.

Была сделана попытка раскрыть суть эффективного менеджмента и необходимость перехода в  системе управления организацией. Работая над курсовой работой, закреплены теоретические навыки.

Повторив все виды факторов и критериев эффективного менеджмента, ещё раз была доказана необходимость эффективной работы менеджера, умения формировать цели и необходимость  в деятельности руководителя  в новых экономических условиях.

Напоследок хотелось бы сказать, что управление организацией в наше динамическое время представляет собой сложную работу, которую  нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен уметь сочетать понимание общих истин и значимости личности, уметь формировать цели организации и определять эффективность их достижения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

           СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

            1. Сборник нормативных документов. Справочник  6 изд. 2010-304

2. Дорофеева Л.И. Менеджмент Шпаргалки Издательства: Эксмо, 2009 г.

 3. Гроуз В., Эндрю С., «Высокоэффективный менеджмент» М.,2006 г.

 4. Кабушкин Н.И.  «Основы менеджмента» У. Минск издательство   «Экономпресс»,  2009

5.Лукашевич  В.В. «Управление персоналом» М., ЮНИТИ 2009

6. Сайт http://www.inventech.ru/lib/management/ «Менеджмент»

7.Сайт http://www.5ka.ru/54/12563/1.html «Менеджмент»

9. Сайт http://examen.od.ua/osnovi/ «Основы менеджмента»

9. Сайт http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/1633.html  

  10. Сайт http://window.edu.ru/window_catalog/pdf2txt?p_id=16019&p_page=3

  11.. Хажинский А.  Гуру менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н.

                  Каптуревского. СПб.: Питер, 2010.

12. Ямпольская Д.О., М.М. Зоник  «Менеджмент» - С.-Петербург издательский дом «Нева», М. Издательство «Олма-Пресс», 2008 г.

.