Организация труда

Введение. Объем - 1-2 с.

1 Сущность и содержание  организации труда. Объем - 6-8 с.

1.1 Сущность организации  труда.

1.2 Задачи организации  труда.

1.3 Принципы организации  труда.

1.4 Направления  совершенствования организации  труда.

2 Организационно-экономическая характеристика предприятия. Объем - 4-5с.

2.1 История развития предприятия.

2.2 Характеристика хозяйственной  деятельности предприятия.

3 Анализ организации труда  на предприятии. Объем – 20-25 с.

3.1 Использование рабочего  времени.

3.2 Разделение  и кооперация труда.

3.3 Организация  рабочего места.

3.4 Организация обслуживания  рабочего места.

3.5 Приемы и  методы труда.

3.6 Нормирование  труда.

3.7 Стимулирование  труда.

3.8 Подготовка и повышение  квалификации кадров.

3.9 Условия труда.

 

3.10 Дисциплина  труда.

4 Разработка мероприятий  по совершенствованию организации  труда. Объем 3-4 с.

5 Расчет экономической  эффективности мероприятий. Объем  - 3-4 с.

Заключение. Объем - 2-3 с.

Список использованных источников. Объем - 2-3 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

           Деятельность современных промышленных предприятий характеризуется не только применением сложной техники и разнообразных технологий, но и формированием множества внутрипроизводственных связей и информационных потоков, что обусловливает использование совместного труда большого количества людей на основе соответствующей его организации.

          В современных экономических условиях большее значение приобретают организация и нормирование труда, построенные на научной основе. Это связано с тем, что высокая организация труда и научно-обоснованные нормы затрат труда, на современном этапе развития экономики, являются непременным условием эффективной деятельности организаций и предприятий. Объясняется это тем, что в условиях растущей конкуренции все большее значение приобретает результативность труда, повышаемая за счет более полного использования способностей работника в процессе труда. Более того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени, и его экономия так же достигается за счет более совершенной организации труда .

         Изучением вопросос организации труда занимались следующие ученные: А.К.Гастев, Е.А. Климов ,О.Г. Носкова, Ф. Тейлор, М. Вебер, А. Файоль, А.Ф. Журавский.

        Объект исследования: ООО «Пивница».

        Предмет исследования: организация труда на ООО «Пивница».

        Теоритической основой являются труды отечественных авторов Б.М. Генкина, О.А. Попазовой, В.П. Пашуто, Ю. М. Остапенко, Капелюк З.А, Македошин А.А, С.С. Донцов.

        Совершенствование организации труда приведет к повышению значимости таких внутриличностных качеств работника, как сознательность, дисциплинированность и ответственность, связанные с его личной культурой, квалификацией, четким представлением каждого о конвергенции своей жизненной позиции и корпоративной цели, уверенности в пользе конечного ее результата. Осознание необходимости интенсификации производительности труда, уплотнения рабочего времени, соблюдения распорядка и режима работы, учета проделанной работы стимулирует творческую активность персонала.

          Целью курсовой работы является изучение теоретических и практических подходов к организации труда персонала и разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала в организации.

        Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследовать теоретические  основы организации труда персонала  в организации, выявить ее сущность.

2. Провести организационно-экономическую  характеристику ООО «Пивница».

3.  Провести анализ  организации труда персонала  в ООО «Пивница».

5. Разработать мероприятия  по совершенствованию организации  труда в ООО «Пивница».

6. Определить социально-экономическую  эффективность мероприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность и  содержание организации труда.

1.1 Сущность организации  труда.

 

Для высокой эффективности  производства необходимо, чтобы труд работника был хорошо организован, чтобы не было перерывов по организационно-техническим  причинам, чтобы порученная ему работа соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации, чтобы ему были созданы нормальные санитарно-гигиенические условия  труда, обеспечивающие нормальный уровень  интенсивности труда.

       По мнению  Остапенко Ю.М., организация труда в общем представляет собой конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности[1].

       По мнению  Капелюк З.А. организация труда на предприятии-это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса[2].

      Македошин А.А считает, что организация труда - это действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом. Организация труда – это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда[3].

Организация труда на рабочих местах, участках и в цехах отличается количеством элементов и их масштабами. Если на уровне предприятия, цеха, участка принципиальное значение имеют определение правильных пропорций работающих по выполняемым функциям, выбор целесообразных форм разделения, кооперации и организации труда, расстановка кадров, то на уровне рабочих мест важными вопросами являются разумная организация трудового процесса: оснащение, обслуживание и планировка рабочих мест; создание благоприятных и безопасных условий труда; рационализация приемов и методов изучения затрат рабочего времени; установление норм затрат труда; обеспечение полной загрузки оборудования.

 

1.2 Задачи организации  труда.

        Организация труда направлена на достижение целей предприятия с наименьшими затратами труда. В условиях предприятия она позволяет решать следующие задачи:

1.экономические – состоят в обеспечении роста производительности труда, улучшении использования трудовых ресурсов и рабочего времени, экономии всех видов ресурсов, повышении качества продукции и эффективности производства. Главное заключается в том, что и труд, и социально-трудовые отношения на предприятии должны обеспечить получение материально-вещественных результатов труда (продукции, услуги, работы) при наименьших затратах как живого, так и общественного труда;

2.психофизиологические – направлены на обеспечение высокой и длительной работоспособности человека без ущерба для его здоровья. Они предусматривают экономию его жизненной энергии, ограничение интенсивности и тяжести труда, гармонизацию физических и психологических нагрузок, создание благоприятных и безопасных условий труда, снижение нервно-психической напряженности. Для решения этих задач необходимы разработка и применение физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизация интенсивности труда и рационализация выполнения операций трудового процесса, установление обоснованных норм затрат труда, создание на рабочих местах нормальных условий труда и формирование в трудовых коллективах благоприятного психологического климата;

3.социальные – призваны обеспечить содержательность, привлекательность, разнообразие и престижность труда, справедливую и полноценную оплату труда, воспитание взаимопонимания и сотрудничества в коллективе, осознание значимости труда и его роли в повышении благосостояния работников, высокую дисциплину труда[4].

        Поскольку организация труда тесно взаимосвязана с организацией производства и является ее составной частью, то, кроме перечисленных выше задач, она решает различные технико-технологические задачи, заключающиеся в совершенствовании структуры предприятия, выборе оптимальных вариантов внедрения оборудования и технологических процессов, и призвана обеспечить рациональное использование рабочей силы и рабочего времени.

       Все рассмотренные задачи взаимосвязаны и решаются в условиях конкретного предприятия комплексно.

 

1.3 Принципы организации  труда.

 

         Важнейшими принципами организации  труда являются динамичность, конкретность, оптимальность, комплексность и эффективность[5].

       Динамичность организации труда обусловлена непрерывным научно-техническим прогрессом, в результате которого предприятия внедряют

новую технику и более совершенную технологию, совершенствуют техно-

логию и организацию производства, что требует новых форм и методов

труда. Естественно, что каждому уровню техники и организации производства необходима соответствующая организация труда, поэтому изменение средств производства, технологических процессов и их организации влияет на организацию труда, состояние и уровень которой в значительной степени определяет эффективность производства.

         Конкретность организации труда проявляется в том, что методы, способы и формы организации труда, применяемые на конкретных рабочих местах, обусловлены содержанием выполняемого трудового процесса и трудовых операций, используемых средств и предметов туда. Аналогично организуется оснащение, обслуживание и планировка конкретных рабочих мест.

        Оптимальность организации труда состоит в том, что в основе принятых решений во всех случаях лежит выбор и проектирование варианта, обеспечивающего наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов и соответствующего содержанию поставленных задач.

         Комплексность организации труда основана на взаимосвязи не только

организации труда и организации производства, но и трудовых операций, трудовых процессов и рабочих мест. На каждом рабочем месте используется определенная форма организации труда. Однако, принимая решения об организации труда на том или ином рабочем месте, учитывают, что оно является лишь звеном производственно-трудового процесса. Эти звенья должны работать слаженно и синхронно, что может быть достигнуто при комплексном решении вопросов организации труда по всей цепи рабочих мест. Комплексность организации труда повышает эффективность работы

на каждом рабочем месте и способствует улучшению показателей работы

всего предприятия. Совершенствование организации труда обусловлено

совершенствованием организации производства. Современное производство не может развиваться без комплексного решения проблем, связанных

с совершенствованием техники и технологии, организации производства

и управления им. Чем лучше организация производства, прогрессивнее

техника и технология, тем эффективнее организация труда, и наоборот.

       Эффективность организации труда заключается в объективной необходимости разработки и использования таких методов, способов и форм организации труда, которые обеспечивают достижение высоких производственных результатов при минимальных затратах живого и общественного труда, рациональном использовании рабочего времени и нормальных условий труда.

Для реализации рассмотренных принципов в практике организации

труда на предприятиях применяются два метода: эмпирический и научный. Как правило, эти методы используются одновременно и во взаимосвязи, дополняя и уточняя принимаемые на их основе решения.

         Эмпирический метод предполагает применение различных форм и направлений организации труда либо через внедрение их экспериментальным

путем с обязательным контролем действия и последующими уточнениями

и обоснованием, либо путем использования опыта других предприятий по

организации труда на аналогичных трудовых операциях или опыта квалифицированных рабочих, либо волевым решением руководителей.

         Научный метод опирается на экономические законы развития производства и предусматривает анализ состояния организации труда и сложившейся ситуации, исследование содержания трудового процесса и затрат рабочего времени, выполнение соответствующих расчетов и экономическое обоснование применяемых решений и предлагаемых мероприятий по организации труда на конкретных рабочих местах и участках производства.

     Выбор метода организации труда предприятие осуществляет самостоятельно в зависимости от содержания трудового процесса, участка производства и круга решаемых задач.

 

1.4 Направления  совершенствования организации  труда.

 

       Отечественной наукой и практикой  разработаны и приняты основные  направления организации труда,  которые являются актуальными  в современных условиях для  любого предприятия. К ним относятся: