Организация собственного бизнеса

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

ИНСТИТУТ НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Организация собственного бизнеса

Курсовая работа   студентки   IV курса     отделения СПО

Группы №343

Алексеевой Алины.

МОСКВА 2010

Содержание:

Введение               ..

Глава 1. Порядок создания и регистрация организации              ..

1.1. Этапы создания собственного бизнеса              ..

1.2. Организационная структура              ..

1.3. Штатное расписание              ..

1.4. Реклама организации………………..………………………………….

Глава 2. Финансы предприятия…………………………………………..

2.1. Роль финансов в микроэкономике              ..

2.2. Схема финансовых отношений              ..

2.3. Смета затрат              ..

2.4. Отчет о прибылях и убытках Форма №2………………………………

2.5. Баланс. Анализ ликвидности баланса………………………………….

2.6. Функции финансового отдела………………………………………….

Глава 3.Налогообложение организации              ..

3.1.Налоги организации              ..

3.2. Налоговая декларация              ..

3.3. Расчет налогов              ..

3.4. Анализ вариантов налогообложения               ..

Заключение              ..

Библиография              ..

Приложение №1 (Заявление о государственной регистрации юридического лица)

Приложение №2 (Образец квитанции об уплате госпошлины)

Приложение №3 (Свидетельство о государственной регистрации юридического лица)

Приложение №4 (Свидетельство о постановки на налоговый учёт)

Приложение №5 (Приказ№1 о создании салона красоты ООО «Фэшн бьюти»)

Приложение №6 (Приказ №1 о назначение Директора  ООО «Фэшн бьюти»)

Приложение №7 (Должностная инструкция на должность парикмахера)

Приложение №8 (Эмблема салона красоты ООО «Фэшн бьюти»)

Приложение №9 (Печать салона красоты ООО «Фэшн бьюти»)

Приложение № 10 (Заявление на открытие счёта)

Приложение № 11 (Устав салона красоты ООО «Фэшн бьюти»)

Приложение № 12 (Налоговая декларация по налогу на добавленную стоимость)

Приложение №13 (Налоговая декларация по налогу на прибыль организаций)

Приложение №14 (Налоговая декларация по налогу на имущество организаций)

Введение

Предпринимательство является одной из наиболее активных форм экономической деятельности. Поведение людей, как известно, обостряется, когда они рискуют чем-то (иму­ществом, падением популярности, деньгами, положением и т.д.). Предприниматели не всегда знают, продадут ли все свои товары и услуги и насколько выгодно. Они идут на риск: ведь такие же товары и услуги поступают на рынок и от других производителей. Это как раз и создает условия для возник­новения такой деятельности, которая выражается в вечном поиске улучшения своего положения в сравнении с сущест­вующим, всегда заставляет предпринимать что-то для того, чтобы процветать, развиваться.

В Законе РФ «О предприятиях и предприниматель­ской деятельности» сказано, что предпринимательство (предпринимательская деятельность) - это инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, осуществляемая на свой страх и риск и под свою иму­щественную ответственность, направленная на получение прибыли.

Основным субъектом предпринимательской деятельности выступает предприниматель. Объектами предпринимательской активности (деятельности) являются: товар, продукт, услуга и т.д., т.е. то, что может удовлетворять чью-то потребность и предлагается для потребления, использования и приобретения.

Целью предпринимательской активности является производство и предложение рынку произведенного товара, который вызвал бы на рынке интерес и принес предпринимательскую прибыль или доход.  Различают два вида предпринимательства: частное и государственное. Частное предпринимательство – это форма осуществления экономической активности от имени предприятия или предпринимателя. Государственное предпринимательство – это форма осуществления экономической активности от имени предприятия, учрежденного государственными органами управления, уполномоченными управлять государственным имуществом.

Предприниматель может заниматься любыми видами деятельности, если они не запрещены законом, включая хозяйственно-производственную, торгово-закупочную, инно­вационную, консультационную и др., коммерческое посред­ничество, а также операции с ценными бумагами.

Сейчас очень сложно выбрать вид деятельности, который был бы бесспорно успешным и пользовался бы большим спросом у потребителей. Думая, каким видом бизнеса я хотела бы заняться, я остановила свой выбор на услугах красоты, т.е. на открытии салона красоты  ООО «Фэшн бьюти».

Салоны красоты - бизнес не только красивый, но и быстрорастущий. Иначе как объяснить тот факт, что в последние годы ежемесячно открываются 2-3 новых салона, причем не только в столичных городах, но и в регионах? Они появляются и в новостройках, и в торговых центрах, и в деловых районах. Всего 850 парикмахерских работало в Москве в 1995 г. А сегодня число салонов красоты в столице перевалило за три тысячи. Конечно, нам пока далеко до Италии, где недавно вышел закон, запрещающий строить салоны красоты ближе, чем в 100 метров друг от друга. Там 160 тысяч салонов, и все эти бизнесы не только выживают, но и прилично зарабатывают. Согласно подсчетам экспертов, предложение московского рынка услуг салонов составляет $33-45 млн, в то время как потенциальная емкость рынка - $75-85 млн. Так что резерв предостаточный - открывай да открывай новые салоны.

Услуги парикмахеров и косметологов всегда были востребованы. И будут. Потому что иначе нельзя. Приводить себя в порядок так же естественно, как умываться, обедать, ходить на работу. Однако ухаживать за собой можно по-разному: или в сохранившихся с советских времен парикмахерских с присущим ушедшей эпохе уровнем сервиса, или же в современных салонах красоты, оборудованных по последнему слову.
Структура салонного бизнеса в последнее время значительно изменилась. Салоны увеличиваются в размере. В них становится все больше видов услуг, в том числе медицинских, позволяющих не только привести в порядок внешний вид, но и радикально бороться с главными проблемами клиентов - старением кожи, возрастными изменениями фигуры, выпадением волос, целлюлитом и даже с усталостью и стрессами. Так, лет 5-10 назад в салонах красоты предлагали в основном парикмахерские услуги, маникюр, педикюр и какие-нибудь легкие манипуляции с лицом. Сегодня рынок изобилует новыми предложениями: всевозможные косметологические процедуры, направленные на омоложение лица, на коррекцию фигуры. К слову сказать, собственно парикмахерские услуги не слишком рентабельны. Любой хозяин старается сделать так, чтобы каждый квадратный метр его заведения приносил максимальную прибыль. Так, средняя стоимость стрижки в Москве 600-700 рублей, на работу мастера уходит около часа. Из этой суммы в среднем 30% уходит на оплату труда. Эта же площадь в течение часа может приносить вдвое-втрое большую прибыль, если предлагать косметологические услуги. Лишний вес, целлюлит, обломанные ногти, тусклые и выпадающие волосы, юношеские прыщи, старческие морщины - не счесть проблем, на которых зарабатывает сегодня индустрия красоты. Так что, есть о чем подумать, при выборе концепции салона. При этом вряд ли будет успешным сегодня строить бизнес на основании текущего состояния рынка. Рынок бурно развивается, поэтому в этом случае к моменту открытия - концепция (а, следовательно, и весь проект) салона уже устаревает. Проектировать салон необходимо на принимая во внимание тенденции развития рынка и в смысле новых предложений от индустрии красоты, и в смысле изменений структуры спроса (клиент "умнеет" с огромной скоростью!).

Глава 1. Порядок создания и регистрация организации

1.1. Этапы создания собственного бизнеса

Что необходимо сделать, чтобы заняться бизнесом? Прежде всего надо выбрать направление бизнеса, узнать об этом бизнесе все, затем оценить свои силы и финансовые возможности, открыть малое предприятие, и работать, работать, работать…

      Для начала я определилась с выбором бизнеса, которым бы мне хотелось  заняться и узнала о нем как можно больше. Почитала деловые журналы, такие как Компания, Бизнес журнал, Свой Бизнес и т.п. То есть посвященные именно малому и среднему бизнесу. Также побывала на сайтах Фабрика Бизнеса, Старт Бизнеса и других - там где сравниваются различные виды малого бизнеса, рассказывается об их особенностях и подводных камнях.
 

      Оценила все свои сильные и слабые стороны, как предпринимателя. Прошла тесты.
 

      Провела тщательный анализ своей будущей сферы деятельности, потенциальных клиентов, конкурентов, условий лицензирования и налогообложения.
 

      Определила организационно-правовую форму моей будущей компании (т.е. ИП, ООО, др.) Тут следует понять, какая организационная форма больше подходит бизнесу.
 

      Оценила возможное расположение компании. Проверилае физическое состояние помещений, их пригодность, наличие транспортных потоков, развязок и мест для парковки. Определила стоимость коммунальных услуг.
 

      Подготовила всесторонний план деятельности, включила график проводимых мною мероприятий.
 

      Раздобыла необходимый стартовый капитал.
 

      Выбрала название компании.
 

      Получила все необходимые разрешения и разрешающие документы от соответствующих организаций.
 

      Зарегистрировала в установленном порядке свою компанию в ИФНС №26.
 

      Поставила на учет в ИФНС №26 и в пенсионный фонд.
 

      Открыла банковский счет.
 

      Составила штатное расписание, разработал должностные инструкции (функциональные обязанности) и программу подготовки кадров.
 

      Приобрела необходимые помещения, оборудование, мебель, вывески (рекламные щиты, знаки), принадлежности, складские помещения.
 

      Отпечатала визитные карточки, фирменные бланки и т.д.
 

      Определила часы работы предприятия.
 

      Наняла необходимый мне персонал, используя современные методы подбора и найма персонала.
 

      Выпустила информационные материалы по своей компании, по своим услугам. Прорекламировала свое новое предприятие, услуги, персонал.
 

Создавать свой салон по модели вчерашнего дня - все равно, что на полшага отстать на старте в стометровке. Догнать можно, но только если бежать быстрее других, а главное - в нужном направлении. Создание салона красоты и последующее им управление часто становится не только радостным событием для владельца, но и сопровождается огромным количеством вопросов и проблем. Именно на первой стадии совершается большинство ошибок, больно ударяющих в последствии по кошельку инвестора. Как правильно выбрать помещение, как спроектировать салон так, чтобы каждый метр площади давал доход, как выбрать те услуги, которые востребованы клиентами, и цены, приносящие максимальный доход, как подобрать профессиональный коллектив, как пройти жернова получения разрешительной документации, как раскрутить салон - с этими и многими другими вопросами сталкивается каждый новичок при открытии салонов красоты. Прошло время мифов о легком старте, зато теперь те, кто открывает салоны, желают иметь не просто красивый, а прибыльный бизнес. Этого можно добиться, лишь детально продумав каждый шаг. Ведь салоны красоты и центры СПА востребованы на рынке и могут приносить значительную прибыль. Но при этом каждый третий из вновь открытых салонов красоты даже не выходит на самоокупаемость! Воистину прав великий Гете, сказавший "Кто неправильно застегнул первую пуговицу, уже не застегнется как следует".  Жизнь показывает, что рентабельное заведение можно создать только при условии предварительной детальной и профессиональной разработки его проекта, с расчетом бизнес-плана, нахождением изюминок в ассортименте услуг, в подборе оборудования, в построении бизнес-модели, максимально независимой от персонала, в создании особой эмоциональной атмосферы клиенто-ориентированного сервиса, которую нельзя было бы скопировать. Довольно часто салонный бизнес начинается с того, что мужчина, занимающийся собственным бизнесом, дает деньги женщине, чтобы она занялась красивым делом, не скучала дома, чувствовала себя счастливой и благодарной благодетелю. Такие новички салонного бизнеса не обладают опытом управления в индустрии красоты, и даже не представляют, что творится "по другую сторону баррикад" салонной жизни. В результате четверть салонов разоряется в первый год жизни, а еще часть так и не становится прибыльными, едва сводя концы с концами, периодически подпитываясь средствами из спонсорского кошелька.

Что же такое бизнес-план? Л.Ф. Циферблат, автор книги "Бизнес-план: работа над ошибками", говорит, что бизнес-план - это "система доказательств успешности предполагаемого бизнеса".

Кому нужен бизнес-план? Бизнес-план имеет две группы пользователей - внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры). В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае - других. Иногда, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя. В любом случае, при разработке бизнес-плана необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: заказчика бизнес-плана; разработчика бизнес-плана; потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; муниципальных и региональных органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядных фирм;потребителя. В реальной жизни бизнес-планы подразделяются в зависимости от степени детализации, субъекта и объекта планирования, конкретных целей и задач. Современная типология содержит следующие виды бизнес-планов:

- полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов (объем 30-300 стр.);

- концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможностей вовлечения в проект;

- бизнес-план компании - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период. Он может готовиться для изложения перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов;

- бизнес-план структурного подразделения - изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной деятельности подразделения (для обоснования приоритетности, бъемов ресурсов, процента оставляемой в подразделении прибыли);

- бизнес-план как заявка на кредит - для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора;

- бизнес-план как заявка на грант - для получения средств из государственного бюджета или общественных фондов для решения острых социально-политических проблем.

Бизнес план состоит из : Титульного листа, резюме, описания товара, стратегии маркетинга, организационного плана, финансового плана, оценки риска и страхования. Бизнес должен стать спокойным и прогнозируемым, а значит, и бизнес-план должен быть как минимум реалистичным. Если будет существовать бизнес, то будут рождаться бизнес-планы.