Организация (предприятие ) в условиях рыночной экономики

Холдинговые компании характеризуются  тем, что они обладают контролем  над другими компаниями либо за счет владения их акциями и денежным капиталом, либо в связи с правом назначить  директоров подконтрольных компаний. Механизм принятия решений в акционерных  обществах позволяет холдингу влиять на хозяйственные, коммерческие решения  предприятий, входящих в холдинговое  объединение. Хотя эти предприятия  остаются в правовом отношении самостоятельными, холдинг способен направлять их в  русло интересов большой компании как большой целостной структуры.

Консорциум - временное добровольное объединение предприятий, организаций, образуемое для решения конкретных задач и проблем, осуществления  крупных инвестиционных, научно-технических, социальных, экологических проектов. В консорциум могут входить и  крупные, и мелкие предприятия, желающие принять участие в осуществлении  проектного или иного предпринимательского замысла, но не обладающие самостоятельными возможностями его осуществления. Консорциум представляет потенциально эффективный организационно-структурный  способ временной интеграции кадров, мощностей, материальных и финансовых ресурсов.

В условиях рынка предприятие  решает две задачи - произвести продукцию  и реализовать ее. В зависимости  от решения этих задач предприятие  будет процветать или станет несостоятельным. Для того чтобы знать, что необходимо производить - какой ассортимент, в  каком количестве - предприятие должно изучить рынок, т. е. заняться маркетингом. Причем маркетингом необходимо заниматься постоянно - как до запуска продукции  в производство, так и после, в  процессе реализации продукции.[3;89-96]

Для принятия решений необходимо собрать и проанализировать достоверную  информацию, которая включает:

- характеристику товаров:  являются они товарами конечного  потребления или промежуточными, готовыми изделиями или полуфабрикатами,  необходима служба сервиса или  нет, приемлема ли цена потребителю,  каковы цены у конкурентов;

- общую характеристику  рынка: большое или малое число  потребителей, способы покупки товаров,  отношение покупателей к товарам,  к условиям и срокам поставки, условия продажи у конкурентов;

- каналы распространения  товаров: наличие посредников  между производителями и потребителями,  их количество;

- конкретное состояние  рынка: сущность и степень конкуренции,  существует ли конкуренция между  производителями товаров и каков  ее уровень;

- законодательные ограничения:  существуют ли законодательные  ограничения, которые могут препятствовать  маркетинговой деятельности;

- уровни управленческой  деятельности в области маркетинга: долговременные цели фирмы, учитывающие  ситуацию на внутреннем и внешних рынках и тенденции ее развития; финансовые, материальные и иные ресурсы, необходимые для достижения этих целей.

В производстве продукта и  осуществлении маркетинговой политики необходимо учитывать жизненный  цикл продукта на рынке, который включает ряд стадий:

- внедрение, требующее  больших затрат, поэтому торговля  товаром на этой стадии, как  правило убыточна;

- рост как результат  признания покупателем товара  и быстрого увеличения спроса  на него. При росте объема продаж  и соответственно прибыли стабилизируются  расходы на рекламу;

- зрелость, характерна тем,  что большинство покупателей  товар уже приобрели, поэтому  темпы роста продаж, достигнув  максимума, начинают падать, прибыль  также начинает снижаться в  связи с увеличением расходов  на рекламу и другие маркетинговые  мероприятия;

- насыщение, в этом  периоде, несмотря на принятые  меры, рост продаж больше не  наблюдается. Прибыль от торговли  продолжает увеличиваться из-за  снижения расходов на производство;

- спад, представляет собой  период резкого снижения продаж, а затем и прибыли;

Предприятие на входе потребляет ресурсы определенного вида, чтобы  потом в результате производственного  процесса на выходе получить трансформированные ресурсы, ресурсы иной потребительской  стоимости. Соотношение ресурсов на выходе составляет содержание такого предмета, как экономика предприятия. Ее интересует соотношение в использовании  ресурсов, которое предполагает превышение доходной части над расходной.

Под экономическими ресурсами  понимают все природные, людские  и произведенные человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг. Все разнообразие ресурсов можно классифицировать в  соответствии с различными подходами: материальные ресурсы - земля, или сырьевые материалы, и капитал; людские ресурсы - труд и предпринимательская деятельность.

Получение прибыли - это непосредственная цель предприятия. Но получить прибыль  предприятие может только в том  случае, если оно производит продукцию  или услуги, которые реализуются, т.е. удовлетворяют общественные потребности. Соподчиненность этих двух целей - удовлетворение потребности и получение прибыли - следующая. Нельзя получить прибыль, не изучив потребности и не начав  производить тот продукт, который  удовлетворяет потребности. Необходимо произвести продукт, который удовлетворит потребности и притом по такой  цене, которая удовлетворила бы платежеспособные потребности. А приемлемая цена возможна только в том случае, когда предприятие  выдерживает определенный уровень  издержек, когда потребляемые ресурсы, затраты их меньше, чем полученная выручка, т.е. когда оно работает с прибылью. В этом случае и говорится, что прибыль - непосредственная цель функционирования предприятия и  одновременно это результат его  деятельности. Если предприятие не укладывается в рамки такого поведения  и не получает прибыли от своей  производственной деятельности, оно  вынуждено уйти с экономической  сферы, признать себя банкротом.

Факторы, влияющие на эффективное  функционирование предприятия

В условиях рыночной экономики  на эффективность работы предприятия  влияют различные факторы, которые  классифицируются по определенным признакам. В зависимости от направленности действия их можно объединить в две  группы: позитивные и негативные.

Позитивные - это такие  факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия, негативные - наоборот.

В зависимости от места  возникновения все факторы можно  классифицировать как внутренние и  внешние.

Внутренние факторы зависят  от деятельности самого предприятия, и  они настолько многочисленны  и разнообразны по своему назначению и содержанию, что их можно условно  объединить в следующие группы:

1. Факторы ресурсного  обеспечения производства. К ним относятся производственные факторы (здания, сооружения, оборудование, инструменты, земля, сырье и материалы, топливо, рабочая сила, информация и т.п.), то есть все то, без чего немыслимо производство продукции и оказание услуг в количестве и качестве, требуемом рынком.

2. Факторы, обеспечивающие  желаемый уровень экономического  и технического развития предприятия. (НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации  и инвестиции и т.д.).

3. Факторы, обеспечивающие  коммерческую эффективность производственно-хозяйственной  деятельности предприятия (умение  вести высокоэффективную коммерческую  и снабженческую деятельность).

Вместе с тем, по степени  воздействия на производство они  различны. Так, первая группа факторов определяет ресурсы предприятия, его  возможности, а степень реализации этих возможностей зависит от использования  второй группы. Возникновение третьей  группы факторов непосредственно связанно с рыночными отношениями. Их реализация направлена на:

- обеспечение ритмичности  производства путем обеспечения  предприятия всеми необходимыми  ресурсами для производства товаров  в качестве и количестве, позволяющем  удовлетворять требования рынка;

- снижение издержек производства  или их удержание на определенном  уровне посредством проведения  эффективной коммерческой работы;

- получение прибыли в  объеме, обеспечивающем техническое  и экономическое развитие предприятия.

Эта классификация чисто  условная, и она не отражает все  многообразие факторов, но позволяет  более детально представить внутренние факторы и показать их влияние  на эффективность производства.

Кроме того, все внутренние факторы можно разделить на объективные и субъективные. Объективные - это такие факторы, возникновение которых не зависит от субъекта управления, например, ухудшение горно-геологических условий на горном предприятии или стихийные бедствия.

Субъективные факторы, а  они составляют абсолютное большинство, полностью зависят от субъекта управления, и они должны быть всегда в поле зрения и анализа.

Эффективность работы предприятия  в условиях рынка в значительной степени зависит и от внешних  факторов, которые можно классифицировать в следующие группы:

- связанные с изменением  конъюнктуры внутреннего и мирового  рынка. В основном это проявляется  в изменении спроса и предложения,  а также в колебании цен;

- связанные с изменениями  политической обстановки как  внутри страны, так и в более  глобальном масштабе;

- связанные с инфляционными процессами;

- связанные с деятельностью  государства.

В настоящее время экономическая  эффективность сельскохозяйственных предприятий в основном определяется факторами 1-ой группы. Что же касается исследуемого нами предприятия ОАО Тамбовмаш , то также как и у других хозяйств, у него есть проблемы. Связано это с влиянием как внутренних, так и внешних факторов эффективности функционирования предприятия. Из внутренних факторов стоит отметить большое влияние негативных, таких как – износ зданий, сооружений, оборудования, высокая закупочная цена на топливо, запасные части. Кадровая нехватка квалифицированных сотрудников в связи с оттоком сельского населения в город (пригородная зона). Но, вместе с этим, стоит обратить внимание на позитивные внутренние факторы. Отметим внедрение на предприятии новых современных технологий, закупки новой техники, привлечение квалифицированных кадров, оплата обучения для сотрудников.

Из внешних факторов влияния  отметим низкие закупочные цены на производимую продукцию, высокую инфляцию, нестабильность экономики в условиях глобального экономического кризиса, низкую рентабельность отрасли в  целом, недостаточное внимание к  ситуации в отрасли со стороны  государства.

1.3.МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ  ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ  ЭКОНОМИКИ

Социально-экономическая  роль предприятия в условиях рынка  существенно меняется по ряду направлений:

• основные требования, которое  выдвигает рынок предприятию, —  работать так, чтобы результатом  деятельности был не только выпуск продукции или услуг, но и получение  прибыли, т.е. всегда должно быть превышение доходов над расходами, расходуемыми ресурсами, и чем больше это превышение, тем прибыльнее работает предприятие;

• на смену требованию выпуска  как можно большего количества продукции, поскольку социалистическая экономика  перманентно находилась в условиях дефицита по тому или иному ассортименту продукции, приходит требование не только произвести продукцию, но и сбыть  ее, реализовать. Дальнейшее наращивание  объемов целесообразно только в  условиях гарантированного сбыта последней;

• на смену существовавшим ограничениям со стороны вышестоящих  органов приходит самостоятельность  предприятий по многим вопросам его  деятельности, но как плата за эту  самостоятельность — возможность  несостоятельности и банкротства, т.е. предприятие может быть выведено за рамки экономической сферы, поскольку оно не смогло работать в условиях рынка и вынуждено покинуть его. Следовательно, поведение предприятия в рыночных условиях хозяйствования видоизменяется, и это изменение касается многих вопросов деятельности предприятия.

Любое предприятие независимо от организационно-правовой формы, формы  собственности, отраслевой принадлежности, выпускаемой продукции или оказываемых  услуг является открытой экономической системой.

Для принятия решений необходимо собрать и проанализировать достоверную  информацию, которая включает:

• характеристику товаров: являются они товарами конечного  потребления или промежуточными, готовыми изделиями или полуфабрикатами, необходима служба сервиса или нет, приемлема ли цена потребителю, каковы цели у конкурентов;

• общую характеристику рынка: большое или малое число  потребителей, способы покупки товаров, отношение покупателей к товарам, условиям и срокам поставки, условия  продажи у конкурентов;

• каналы распространения  товаров: наличие посредников между  производителями и потребителями, их количество;

• конкретное состояние  рынка: существует ли конкуренция между производителями товаров и каков ее уровень;

• законодательные ограничения: существуют ли законодательные ограничения, которые могут препятствовать маркетинговой  деятельности;

• уровни управленческой деятельности в области маркетинга: долговременные цели фирмы (на 10—15 лет), учитывающие  ситуацию на внутреннем и внешних рынках и тенденции ее развития;

• финансовые, материальные и иные ресурсы, необходимые для  достижения этих целей;

• перспективные (до 5 лет) цели фирмы, возникающие при этом задачи и обеспеченность их необходимыми ресурсами;

• оперативные, текущие цели и задачи, выдвигаемые конъюнктурой рынка, не противоречащие долговременным стратегическим целям.

В производстве продукта и  осуществлении маркетинговой политики необходимо учитывать жизненный цикл продукта на рынке, который включает ряд стадий:

• внедрение, требующее больших затрат, поэтому торговля товаром на этой стадии, как правило, убыточна;

• рост как результат признания покупателем товара и быстрого увеличения спроса на него. При росте объема продаж и соответственно прибыли стабилизируются расходы на рекламу;

• зрелость характерна тем, что большинство покупателей товар уже приобрели, поэтому темпы роста продаж, достигнув максимума, начинают падать, прибыль также начинает снижаться в связи с увеличением расходов на рекламу и другие маркетинговые мероприятия;