Организация основного производства АО

• линейная
• функциональная
• смешанная

      При очень большом объеме разнообразных  вопросов такая схема чрезвычайно усложняет работу линейного руководителя. Для ее упрощения по определенным вопросам функциональные подразделения решено непосредственно руководить нижестоящими подразделениями. На предприятиях используется безцеховая, цеховая, корпусная или смешанная структуры управления. Наиболее простой структурой является безцеховая, при которой производство делится на участки, возглавляемые мастерами. Мастера непосредственно подчиняются руководителю предприятия, а так же  старшему мастеру, который подчиняется руководителю предприятия. Основным  производственным звеном в предприятии ОАО «Мехсервис» является цех. При цеховой структуре управления руководителю предприятия подчиняются начальники цехов. Начальнику цеха подчиняются начальники участков, либо старшие мастера, либо мастера. Старшему мастеру подчиняются мастера. Начальнику участка подчиняются старшие мастера, которым в свою очередь подчиняются мастера.  
 
 
 
 
 

      4.2. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА.

      Совет директоров ОАО «Мехсервис» состоит  из равного числа представителей, назначаемых собственником имущества предприятия и избираемых трудовым коллективом. Численность совета директоров и срок его полномочий определяются уставом предприятия. Заседание совета директоров проводит председатель, который избирается из числа членов совета открытым или тайным голосованием.

      Совет директоров вырабатывает общее направление  экономического и социального развития предприятия, устанавливает порядок  распределения чистой прибыли, принимает  решение о выпуске ценных бумаг  по представлению руководителя предприятия, о покупке ценных бумаг других предприятий, решает вопросы создания и прекращения деятельности филиалов, дочерних предприятий и других обособленных подразделений.

      На  совете директоров решаются вопросы  входа и выхода в ассоциации и  объединения, устанавливается направление внешнеэкономической деятельности, рассматриваются и разрешаются конфликтные ситуации, возникающие между администрацией и трудовым коллективом предприятия, а также другие хозяйственно - экономические вопросы, предусмотренные уставом предприятия. 

      4.3. АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МЕХСЕРВИС».

      Аппарат управления ОАО «Мехсервис» построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и  организационном отношениях взаимосвязанное  единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

      Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Главный инженер  руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

• технический
• главного механика
• главного энергетика
• производственно диспетчерский
• технического контроля
• техники безопасности...

    В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

    Отдел Главного механика  вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводить все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

    Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов, организует хозрасчет в энергетических цехах, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах, разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

    Производственно - диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства и др.

    Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

    Главный экономист, являющийся заместителем генерального директора по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему могут подчиняться планово-экономический отдел, бухгалтерия, финансовый отдел, экономическая служба.

    Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

    Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

    Финансовый  отдел- производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива ,материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

    Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

    Заместитель директора по хозяйственным  вопросам руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно коммунального хозяйства и др.

    Заместитель директора по кадрам руководит отделом организацией труда и заработной платы и отделом кадров.

    Отдел организации труда  и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение  об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины. 

5. ОПТИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ  В ОАО «МЕХСЕРВИС».

     ОАО "Мехсервис" покупает товар (а  именно металлолом), а затем перерабатывает  для  последующей  реализации.  На практике ОАО "Мехсервис" списывает производственные затраты на производимые изделия в течении отчетного  периода. При реализации изделий стоимость включенных в них производственных затрат образует себестоимость реализованной продукции. Производственные  затраты, отнесенные на  нереализованные и

      ОАО "Мехсервис" является низко рентабельным предприятием и для выхода из данной ситуации и  целях оптимизации  прибыли  я предлагаю увеличить  объем производства, тем самым  сократить расходы и соответственно увеличить прибыль.  Собственных средств у ОАО "Мехсервис" для расширения производства  не нет, поэтому оно может прибегнуть к помощи более крупного предприятия, в донном случае ЗАО «Вторчермет», которое может инвестировать в проект необходимую сумму.

      Далее хочу привести расчет прибыли и ее изменения по мере увеличения объемов  производства. 

I Вариант. Используется арендуемая а/техника.

Таблица 1.1.

Расчет  прибыли и рентабельности по заданному объему переработки.

Примечание.

В данной таблице рассматриваются две  ситуации:

1) поставщики  доставляют лом непосредственно  на специализированную площадку, что существенно повышает цену  лома;

2) транспортировка  лома осуществляется собственными силами, что и отражается на цене лома, но в этом случае появляются дополнительные расходы – доставка лома на специализированные площадки. 

II Вариант. Используется собственная (инвестиции ЗАО "Вторчермет") а/техника.

Таблица 1.2.

Расчет  прибыли и рентабельности по заданному объему переработки.