Организация электротехнической службы

Содержание

Введение……………………………………………………………..3

1. Организационно - экономическая характеристика предприятия…….5

1.1 Общие сведения о  предприятии……………………………………….5

1.2 Основные  показатели производственной, экономической и  финансовой деятельности предприятия…………………………………………………8

1.3 Анализ работы  электротехнической службы предприятия………….18

2. Анализ и  расчет экономической эффективности  применения проводов различных  марок……………………………………………………………20

3. Экономическая оценка вариантов проводов…………………………...27

Список литературы…………………………………………………..29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Благодаря вводу  и освоению новых мощностей, реконструкции  оборудования, внедрению новой техники  и прогрессивных технологий электрическая  энергия доступна каждому человеку, она стала основой промышленности, сельского хозяйства, науки и социальной сферы.

Важную роль в развитии энергоснабжения, обеспечении  надежной, безаварийной и экономичной  работы играет правильная организация  и управление производством.

Современные технологии производства и передачи электроэнергии требуют технически грамотной и организованной электротехнической службы, способной обеспечить надежную работу электрохозяйства. Данная служба должна обеспечить выполнение монтажа, ремонта и оперативного обслуживания электротехнического оборудования и сетей.

Выбор рациональной структуры электротехнической службы сельскохозяйственного предприятия  во многом определяет качественную сторону  технического перевооружения производства, организацию грамотной эксплуатации средств энергетики и электрификации. Одним из важнейших моментов решения задач рациональной организации технического обслуживания, а также эксплуатации энергетического оборудования и сетей в предприятиях является установление экономически эффективного распределения всех видов работ по техническому обслуживанию и ремонту между работниками электротехнической службы хозяйства.

Повышение производительности труда, следовательно, и эффективности производства возможно лишь при условии максимальной автоматизации и механизации при неуклонном сокращении доли ручного труда. Сокращение доли тяжелого и мало квалифицированного физического труда - непременное условие экономического роста.

Рост технической  и энергетической вооруженности  труда, развитие научных исследований с использованием современной научной аппаратуры, достижений полупроводниковой микроэлектроники и диспетчерского управления обеспечивают эффективность предприятий электроэнергетики, снижению потерь, а, следовательно, и экономической эффективности предприятий.

Целью данной курсовой работы является анализ экономической деятельности Галичского района электрических сетей филиала ОАО «МРСК Центра» - «Костромаэнерго», специализирующегося на передаче электроэнергии потребителям, а также разработке мероприятий по снижению потерь электрической энергии в сетях 6-10кВ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
1. Общие сведения о предприятии

 

Галичский район электрических  сетей (РЭС) расположен в г. Галиче и Галичском районе Костромской области. Предприятие является единственным поставщиком электрической энергии в данном районе.   Основной деятельностью является передача электроэнергии потребителям, обслуживание зданий, сооружений, понижающих подстанций и линий электропередач. Основные потребители: сельское хозяйство, железная дорога, лесная промышленность, бытовая сфера.

В Галиче первая электростанция была открыта в мае 1920 года. Она положила начало электрификации города и района. А в 1963 году было организовано структурное подразделение «Костромаэнерго» - Галичский РЭС.

Галичский РЭС  - один из 26 РЭСов, входящих в состав филиала ОАО «МРСК Центра» - «Костромаэнерго», который в свою очередь входит в состав ОАО «Холдинг МРСК» (включает 11 филиалов). ОАО «Холдинг МРСК» - это функционирующая в секторе электроэнергетики Российской Федерации компания, объединяющая в своей структуре межрегиональные и региональные распределительные электросетевые компании (МРСК/РСК), научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, строительные и сбытовые организации. 97 филиалов МРСК/РСК расположены на территории 69 субъектов Российской Федерации.

 Предприятие  является стабильно прибыльным в течение ряда лет, благодаря правильной организации труда, грамотному и научно-обоснованному подходу к производственному процессу, и установкой оборудования с учетом экономической эффективности.

В настоящее  время объем обслуживания РЭС 3635 условных единиц. На балансе Галичского РЭС находится 432 подстанции 35кВ. Протяженность электрических сетей 1314,4 км.

Стратегия развития предприятия:

• Повышение инвестиционной привлекательности;
• Повышение надёжности функционирования сетевого комплекса;
• Соответствие современным подходам к управлению энергокомпанией

Основные виды деятельности:

• Транспортировка электроэнергии;
• Подключение потребителей электроэнергии к распределительным сетям
• Обеспечение надёжности и качества поставляемой потребителям электроэнергии

Главная задача предприятия – развитие, реконструкция  и техническое перевооружение электрических  сетей, транспорт и распределение  электрической энергии, электроснабжение сельскохозяйственного производства, промышленности и населения Костромской области.

Оперативное управление электрическими сетями осуществляется с диспетчерского пункта (ДП)

РЭС оснащён специальной техникой, необходимой для выполнения ремонтно-эксплуатационного обслуживания электрических сетей.

Галичский РЭС,  в составе «Костромаэнерго»,  приступает к внедрению новейших технологий по управлению производством, позволяющего в режиме реального  времени контролировать ситуацию в  любой точке энергосистемы.

Вторым серьёзным  направлением в развитии отрасли  является внедрение автоматизированного  контроля учета электроэнергии. Новые технологии позволят контролировать расход электроэнергии у любого потребителя в режиме реального времени и существенно оптимизировать расход электроэнергии в сетях.

Большое внимание уделяется реконструкции и модернизации оборудования. В «Костромаэнерго» действует  новая концепция развития электросетей, регламентирующая внедрение только современных технологий и оборудования, которая в дальнейшем позволит серьёзно сократить затраты на эксплуатацию и ремонт.

 

Галичский РЭС  обеспечен персоналом необходимой  квалификации, способным выполнять  поставленные перед ними задачи.

В настоящее  время в Галичском РЭС трудятся 48 человек. Из них 27% - руководители, 15% - специалисты, 58% - рабочие.

Уровень квалификации сотрудников достаточно высок, большая  часть персонала имеет высшее и среднее специальное образование, 5 человек учится без отрыва от производства. Работники РЭС постоянно совершенствуют свои знания, проходя курсы повышения квалификации на базе СПО «Костромской технологический техникум им. Ф.В. Чижова»

 

 

 

 

2. Основные показатели производственной, финансовой и экономической деятельности

На эффективность  работы предприятий влияют размеры  производственных ресурсов: площадь закрепленной земли, стоимость основных фондов, в том числе производственных, среднегодовая численность работников. Рассмотрим данные показатели более детально в таблице №1

Таблица №1

Динамика  изменений стоимость основных производственных фондов Галичского РЭС

 

Наименование показателя	2009г.	2010г.	2011г.	2011г. в % к 2009г.
Среднегодовая численность  работников, чел	48	48	47	97
В т.ч. руководители	13	13	12	92
специалисты	7	7	7	0
рабочие	28	28	28	0
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб.	64987	67796	112114	172
В т.ч. производственных	49345	52154	89792	181
Количество условных единиц	3193	3239	3635	94
Стоимость валовой продукции, тыс.руб.	12884	13520	14376	112
Фондоотдача, тыс. руб.	0,198	0,199	0,128	65
Фондовооруженность, тыс. руб.	1762	1862	3207	182

 

     К основным фондам относятся те средства, которые участвуют в процессе производства неоднократно и переносят свою стоимость на готовую продукцию в виде амортизации. Об обеспеченности основными фондами  судят по ряду показателей:

а) по абсолютному  приросту;

б) по коэффициенту роста;

в) по темпу роста;

г) по коэффициенту прироста;

д) по темпу прироста;

Анализируя  таблицу №1 можно сделать вывод, что основными фондами предприятие  оснащено достаточно хорошо. Показатель фондовооружённости за последние 3 года увеличивается за счет роста стоимости основных средств. Галичский РЭС постоянно производит модернизацию существующих объектов основных фондов и инвестирование в строительство новых единиц. Постоянно ведутся работы по технологическому присоединению потребителей, как вновь подключаемых, так и увеличивающих существующие мощности.

На увеличение стоимости основных производственных фондов указывает и ряд показателей:

1. Абсолютный прирост - 40447 тыс. руб.
2. Коэффициент роста – 1,82
3. Темп роста – 0,82
4. Коэффициент прироста – 82%
5. Темп прироста – 0,82

На экономическую  эффективность работы предприятия  большое значение оказывает правильная организация труда. Коллектив сотрудников  Галичского РЭС состоит из 48 работников. Относительно небольшая численность сотрудников обусловлена правильной организацией труда. Структура предприятия состоит из групп, бригад и отделов, которые выполняют различные функции:

1. Начальник РЭС – общее руководство;
2. Заместитель начальника РЭС – руководит отделами, занимающимися работой с потребителями: отдел менеджмента и взаимодействия с клиентами (ОМиВК), отдел учёта электроэнергии и оптимизации потерь (ОУЭЭиОП);
3. Главный инженер РЭС – управление технологическими службами: производственно-технологическая группа (ПТГ), бригада по диагностике оборудования, бригады по обслуживанию распределительных сетей (5 бригад), оперативно-выездная бригада (ОВБ), административно-хозяйственная группа (АХГ)

Более наглядно кадровая структура выглядит на схеме

Структура Галичского РЭС

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Текучести кадров на предприятии  не наблюдается. Не заполненных вакансий практически не бывает. Средняя заработная плата в РЭС относительно не высокая. Это видно из таблицы №3

Таблица №3

Расчет среднемесячной заработной платы по Галичскому РЭС

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011г. в % от 2009г.
Численность работников, чел.	48	48	47	98
Фонд среднемесячной заработной платы, руб.	682314	735338	712228	104
Среднемесячная заработная плата на 1 чел., руб.	14215	15319	15153	106