Определение безубыточного объема производства предприятия

СОДЕРЖАНИЕ                                                                                            С.

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                              3

1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ            5
2. СУЩНОСТЬ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА                                                        9
3. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА                                                                                                     21
4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ           26
5. РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА, АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ                                                                                                        30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                     33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                           36

ПРИЛОЖЕНИЯ                                                                                                    37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Для успешной предпринимательской деятельности предприятий в рыночных условиях необходимо установить закономерности спроса и предложения, а также определить целевую установку: что производить, в каком количестве, с какими затратами и по каким ценам.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что большое значение в управлении выпуском продукции имеет оценка фактического выпуска и реализации в пределах производственной мощности, т.е. в границах «минимальный – максимальный» объем производства. Сопоставление с минимальным, безубыточным объемом позволяет оценить степень, или зону «безопасности» организации и при отрицательном значении «безопасности» снять с производства отдельные виды продукции, изменить условия производства, и тем самым снизить расходы или прекратить производство продукции.

Сравнение достигнутого объема выпуска с максимальным объемом, определяемым производственным потенциалом предприятия, позволяет оценить возможности роста прибыли при увеличении объемов производства, если увеличится спрос или доля организации на рынке.

Анализ безубыточности является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он позволяет руководству предприятия выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, между ценой и объемом реализации, выявить наиболее рентабельные виды продукции, что позволит оптимизировать объем производства и реализации, минимизировать предпринимательский риск.

Целью курсовой работы является определение безубыточного объема производства предприятия.

Для выполнения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- исследовать технико-экономическую характеристику деятельности нефтегазодобывающего предприятия;

- сущность и показатели экономического и производственного потенциала;

- обобщить методику проведения анализа экономического потенциала и производственную мощность предприятия;

- осуществить расчеты точки безубыточности предприятия нефтегазового комплекса и анализ себестоимости продукции.

Объектом исследования выступает технико-экономическая характеристика деятельности нефтегазодобывающего предприятия. Предмет изучения - процесс расчета точки безубыточности предприятия нефтегазового комплекса и анализ себестоимости продукции.

Курсовая работа состоит из введения, пяти глав, заключения и списка литературы. Во введении обоснована актуальность темы, поставлена цель и очерчены задачи для ее успешного выполнения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 

Понятие «экономический потенциал», связано с происхождением его от латинского слова «potentia» - прямой перевод которого - возможность, мощность, скрытая сила.

В самом общем понимании потенциал - это совокупность имеющихся средств, возможностей, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей.

Экономический потенциал предприятия представляет собой состав его ресурсов – трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении предприятия для производства запланированных работ и услуг. По существу изучение возможностей предприятия сводится к сравнительному анализу его потенциала для существующих и перспективных рыночных потребностей.

Анализ потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим разделам:

1 Производство:

• объем, структура, темпы производства;
• ассортиментная номенклатура предприятия, степень ее обновления, широта и глубина ассортимента;
• обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования;
• наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, их технологическая новизна;
• местонахождение производства и наличие инфраструктуры;
• экология производства.

2 Распределение и сбыт продукции:

• транспортные возможности и оценка транспортных расходов;
• хранение товарных запасов, наличие складских помещений и хранилищ, их емкость;
• возможность доработки, расфасовки и упаковки товаров;
• продажа по отдельным товарам, сбытовым территориям, стоимости, типам покупателей, посредников и каналов сбыта.

3 Организационная структура и  менеджмент:

• организация и система управления;
• количественный и профессиональный состав работников;
• стоимость рабочей силы, текучесть кадров, производительность труда;
• уровень менеджмента;
• фирменная культура.

4 Маркетинг:

• исследования рынка, товара, каналов сбыта;
• стимулирование сбыта и рекламы, ценообразование;
• нововведения;
• коммуникационные связи и информация;
• маркетинговые планы и программы.

5 Финансы:

• финансовая устойчивость и платежеспособность;
• прибыль и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта и посредникам);
• собственные и заемные средства, их соотношение.

Как правило, анализ потенциала проводится по материалам отчетности самого предприятия, но могут (а нередко должны) привлекаться и дополнительные источники информации, статистическая выборка, бизнес-справка, отчеты научных организаций, профессиональные, коммерческие, правительственные публикации и сообщения.

Внутрифирменная информация представляется более достоверной, полезной, легко получаемой и поддающейся систематизации. Однако для определения потенциала предприятия ее может оказаться недостаточно. В этом случае подбор внешней информации следует проводить по сопоставимым показателям, используя различные известные примеры и методы.

Укрупненный анализ возможностей предприятия может дополняться по конкретным направлениям, представляющим наибольший интерес для предприятия:

1. по продукции – какие изделия дают наибольший и наименьший оборот; продажа каких изделий приносит наибольший и наименьший доход;
2. рынкам – какие рынки являются наиболее, а какие наименее приоритетными для продукции фирмы с точки зрения оборота и дохода;
3. отраслям – в каких отраслях реализуется продукция фирмы, какие доли рынков принадлежат фирме в этих отраслях;
4. потребителям – кто является постоянным потребителем продукции фирмы, что привлекает их в продукции фирмы, что нужно сделать для привлечения новых потребителей.

Изучение возможностей предприятия – не самоцель. Оценка потенциала предприятия призвана раскрыть сильные и слабые стороны предприятия. Примерный перечень показателей для оценки сильных и слабых сторон предприятия:

• степень известности (имидж), фирменный стиль;
• отзывы, рекомендации, процент рекламаций;
• новизна и обновляемость продукции;
• производственный потенциал и гибкость производства;
• технологическое оборудование;
• длительность изготовления и уровень качества;
• конструкторский потенциал, уровень и объем НИОКР;
• использование ноу-хау, приоритет в патентовании;
• методы и организация сбыта, квалификация партнеров по сбыту;
• сервисные услуги и обеспечение запасными частями;
• уровень и объем доходности (оборота);
• программа производства и сбыта;
• покупательский потенциал;
• персонал, система руководства; уровень расходов и производительность;
• финансовый потенциал;
• местонахождение.

Ведущее место в выявлении и оценке резервов роста производства предприятия занимает определение величины производственной мощности, которая отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции.

Производственная мощность предприятия – это максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года при полном использовании производственного оборудования с учетом намечаемых мероприятий по внедрению передовой технологии производства и других инновационных проектов.

Производственная мощность определяется в тех же единицах, что и объем производства продукции. Широкая номенклатура приводится к одному или нескольким видам однородной продукции. Например, производственная мощность тракторного завода измеряется в количестве тракторов; угольной шахты – в миллионах тонн угля; электростанции – в миллионах киловатт-часов электроэнергии.

Производственная мощность зависит от ряда факторов:

• количество и производительность оборудования;
• качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа;
• степень прогрессивности техники и технологии производства;
• качество сырья, материалов, своевременность их поставок;
• уровень специализации предприятия;
• уровень организации производства и труда;
• фонд времени работы оборудования.

Расчет производственной мощности предприятия ведется по всем его подразделениям в последовательности:

1. по агрегатам и группам технологического оборудования;
2. производственным участкам;
3. основным цехам и предприятию в целом.

В расчет производственной мощности предприятия включается все оборудование, закрепленное за основными производственными цехами, за исключением резервного, опытных участков и специальных участков для обучения рабочих; учитывается культурно-технический уровень кадров, их отношение к труду и достигнутый уровень выполнения норм времени.

При расчете производственной мощности необходимо исходить из имеющегося оборудования и площадей, передовой организации производства, применения полноценного сырья, наиболее совершенных инструментов и приспособлений, режима работы предприятия.