Оценка финансового состояния и разработка мероприятий по его стабилизации

Содержание

Введение………………………………………………………………………..…2

1 Бизнес план……………………………………………………………………..4

1. Понятие, его цели и задачи…………………………………………………..4
2. Два портрета одного бизнес-плана……………………………………….….6
3. Возможные риски бизнес плана……………………………………………..8
2. Состав и структура бизнес плана………………………………………...11
1. Резюме…………………………………………………………………...…..11
2. Описание продукта и услуги ………………………………………………12
3. Анализ рынков сбыта………………………………...……………………..14
4. Стратегия маркетинга……………………………………………………….17
5. Организационный план ……………………..…………..………………….22

Заключение……………………………………………………………………...24

Список литературы……………………………………………...……………..25

 

Введение

Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений  о его развитии. Бизнес-план –  это очень хорошее средство для  их осмысления. В условиях становящегося  российского бизнеса уже работающие предприятия и люди, еще недавно  далекие от  хозяйственной деятельности, ищут новые возможности применения своих сил в экономике.

Предпринимательство – это в большей степени  творчество. Однако первые шаги в предпринимательской  сфере требуют тщательного расчета  и умение правильно предвидеть свое будущее.

Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых  сфер деятельности фирмы, создания новых  видов бизнеса.

Бизнес-план может быть разработан как для  нового, только создающегося предприятия, так и уже для существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Цель составления бизнес-плана – получить полную картину и ответить на вопросы  о целесообразности использования  ограниченных финансовых ресурсов для:

• производства товаров или оказания услуг
• определенным способом
• определенными работниками
• для определенных потребителей
• при условии гибкости принятия решений
• Составляющими этапами  разработки бизнес-плана являются:
• выработка стратегии (стратегическое планирование);
• формирование системы целевых показателей;
• создание модели предприятия;
• обеспечение достижения стратегических целей при помощи текущего и оперативного планирования;
• предусмотренные возможности гибко корректировать систему целей в ответ на изменяющиеся внешние условия.

Для начинающего предпринимателя бизнес-план – это по сути, все, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надежности и серьезности предпринимателя и его дела.

Как правило, бизнес-план является отправной  точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами (например, банками). Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными фирмами.

Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.

 

Глава 1. Бизнес план

1. Понятие, его цели и задачи

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого дела, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Он является основным средством менеджмента. В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения.

Основными целями разработки бизнес-плана являются:

• приватизация объектов государственной и муниципальной собственности
• осуществление инвестиционных проектов
• реализация отдельных коммерческих операций
• эмиссия ценных бумаг
• определение перспектив развития фирмы
• проведение реорганизационных мероприятий, применяемых для несостоятельных предприятий (банкротство)
• финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса

Бизнес-план выполняет девять основных функций, как внешних, так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого предприятия.

1. Хорошо отпечатанный  и оформленный бизнес-план - лучшая  визитная карточка для бизнесмена. С его помощью стандартизируется  процесс ознакомления с предприятием.

2. На известном этапе  экономического развития и становления  рынка, рыночных отношений и цивилизованного  предпринимательства отсутствие  бизнес-плана начнёт восприниматься  как нечто абсурдное и вызовет  настороженность со стороны партнеров, кредиторов и клиентов. Наличие бизнес-плана обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.

3. Привлечение денег для  развития дела невозможно без  того материала, который содержится в бизнес-плане.

4. Наличие бизнес-плана  чисто психологически вызывает  ощущение основательности, солидности  предпринимательского начинания, его владельца.

5. Процесс планирования  заставляет адекватно оценивать  затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия.

6. Бизнес-план помогает  обнаружить в задаточном состоянии  те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти  в серьёзные препятствия, и существенно осложнят работу.

7. Придаёт бизнесу целенаправленность  т.е. чёткое определение конечных и промежуточных целей.

8. Бизнес-план - это инструмент  контроля и управления позволяющий  обеспечить планомерное продвижение  предприятия к поставленным целям.

9. В процессе составления  бизнес-план является мощным инструментом  самообучения, основой для сопоставления с фактическими достижениями.

Бизнес-план помогает решить 4 основные задачи:

1. Изучить ёмкость рынка
2. Оценить затраты
3. Обнаружить «подводные камни»
4. Определить финансово-экономические показатели

 

 

 

Наименование показателя	07.13	08.13	09.13	10.13	11.13	12.13
Объем продаж	179370	269750	355890	354940	354240	354240
Прямые издержки, всего	83850	143535	190425	190425	190425	190425
Валовый доход	95520	126215	165465	164515	163815	163815
Косвенные издержки	49200	50200	51200	59200	59200	59200
- зп персонала	34000	34000	34000	41000	41000	41000
- аренда	13200	13200	13200	13200	13200	13200
- проч. Издержки	2000	3000	4000	5000	5000	5000
Валовая прибыль	46320	76015	114265	105315	104615	104615
Возврат кредита	47765	47765	47765	47765	47765	47765
Итого:	-1445	28250	66500	57660	56850	56850
Налоги	12410	16082,50	21055	22446,5	22344,5	22355,5
- Единый социальный налог	12410	12410	12410	14965	14965	14965
-Подоходный налог с  прибыли частного предпринимателя	0	3672,5	8645	7481,5	7390,5	7390,5
Чистая нераспределенная прибыль	-1445	24577,5	57855	50068,5	49459,5	49459,5
То же нарастающим итогом	-1445	23132,5	80987,5	131056	180515,5	229975

Таблица1. Показатели бизнес плана

 

2. Два портрета одного бизнес-плана

Два портрета одного бизнес-плана

Бизнес-план – это официальный документ. Для того чтобы его написать, нужно собрать обширную достоверную информацию по большому кругу вопросов. Оббьем этой информации постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес и (или) его развития. Поэтому целесообразно иметь два вида одного бизнес-плана.

Первый  вид бизнес-плана – официальный, является кратким (до 50 страниц) изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего вашего бизнеса. Он предназначен для перспективных партнеров. Инвесторов, менеджеров и акционеров фирмы для того, чтобы они могли представить общую цель бизнеса. В нем обычно содержится три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный).

Второй вид бизнес-плана представляет собой повседневный рабочий документ для первого лица предприятия, команды разработчиков плана и консультантов. В нем сосредоточен рабочий информационный материал.

Он носит название рабочего бизнес-плана и позволяет:

• глубже понять важность официального бизнес-плана;
• составить программу ваших действий задолго до того, как реально начнется новое дело
• детально рассмотреть возможные варианты решения возникающих проблем, и  таким образом быть готовым преодолеть их в будущем, так как сможете принять правильное решение, чтобы избежать ошибок в официальном бизнес-плане.

 

 

 

Заранее распознать и оценить два основных вида риска в бизнесе:

• внутренний, над которым вы в целом имеете контроль (персонал, материальные запасы), и внешний (экономика, новое законодательство), то есть что вы не в состоянии изменить;
• осуществлять тщательный контроль за состоянием дел, учитывая постоянные изменения во внешней и внутренней среде на основе мониторинга делового окружения;
• по мере необходимости служить в качестве справочника при корректировке официального бизнес-плана.

Таким образом, рабочий бизнес-план – это широкое пространство или деловое поле вашей игры, в ходе которой разрабатываются правила тщательно продуманного официального бизнес-плана.

Информация  в рабочем бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном плане, для того чтобы было легче осуществлять ссылки. Хранение его должно быть организовано таким образом, чтобы было легко вынимать документы, иметь закладки по основным разделам. Он должен быть особо конфиденциальным.

Рабочие материалы должны отражать информацию, которую вы не хотите включать в официальный бизнес-план. В них конкретизируются краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса, маркетинговая стратегия, информация о конкурентах и сумма капитала, которую вы планируете направить в бизнес.

 

1.3 Возможные  риски  бизнес-план

Ни один из перечисленных ранее критериев сам по себе не является достаточным для принятия проекта. Решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех перечисленных критериев и интересов всех участников проекта. Важную роль в этом решении должна играть структура и распределение во времени капитала, привлекаемого для осуществления проекта, а также другие факторы, некоторые из которых с трудом  поддаются формальному учету. К таким факторам можно отнести риски проекта.

Отметим, что для производственной компании риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части его ресурсов, недополученную доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности. Современная экономическая ситуация, в которой работают предприятия, неблагоприятна. Конъюнктура рынка изменяется, и поэтому предприятия постоянно сталкиваются с риском, т.к. происходят перемены в положении конкурентов, изменяются условия и формы финансирования, система налогообложения и т.д. Поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации.

Предприятие для уменьшения риска может использовать различные аналитические методы, позволяющие повысить надежность результатов инвестиций: метод математической статистики, экономико- математическое моделирование, анализ чувствительности.

Как правило, критическими факторами являются:

• - объем сбыта продукции предприятия;
• - цена продукции;
• - издержки производства;
• - время задержки платежей за реализованную продукцию;
• - условия формирования запасов (производственных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий, а также запасов готовой продукции);
• - условия формирования капитала;
• - показатели инфляции.

В результате определения чувствительности инвестиционного проекта к критическим факторам в процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска, и устанавливается оптимальный вариант реализации инвестиционного проекта.