Обоснование решений по повышению эффективности управления затратами

Основной категорией управления затратами являются издержки предприятия на производство продукции и оказываемые услуги. В отечественной практике вместо категории «издержки» используется категория «себестоимость». В нормативных документах себестоимость продукции определяется как стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. В себестоимости продукции, как в синтетическом показателе, отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Введение…………………………..…..………….……….…………………….. 2
Глава 1. Анализ эффективности управления затратами на предприятии
1.1. Характеристика механизма управления затратами на предпри-ятии 5
1.2. Оценка состава, структуры и факторов, определяющих уровень
затрат …………………………………………………………………..18
1.3. Выявление возможностей эффективного управления затратами …35
Глава 2. Определение приоритетных направлений совершенствования
механизма управления затратами и его организационно-
методическое обеспечение
2.1. Выбор направлений совершенствования механизма управления
затратами ……………………………………………………………… 46
2.2.Обновление методической основы экономических расчетов
при обосновании затрат ……………………………………………… 52
2.3. Модернизация организационных отношений при
совершенствовании управления затратами ………………………… 63
Глава 3. Обоснование решений по повышению эффективности
управления затратами
3.1. Разработка предложений по рационализации затрат ………………72
3.2. Расчет ресурсов и затрат на плановый период …………………….. 78
Заключение …………………………………………………………………….. 92
Список литературы ……………………………………………………………. 95