Оборотные средства предприятия

Оборотные средства постоянно  совершают кругооборот, в процессе которого проходят три стадии: снабжение, производство и сбыт (реализация). На первой стадии (снабжение) предприятие  на денежные средства приобретает необходимые  производственные запасы. На второй стадии (производство) производственные запасы вступают в производство и, пройдя форму  незавершенного производства и полуфабрикатов, превращаются в готовую продукцию. На третьей стадии (сбыт) происходит реализация готовой продукции и  оборотные средства принимают денежную форму. 
Структура оборотных средств – это удельный вес стоимости отдельных элементов оборотных средств в их общей стоимости.

 

 

 

 

 

Глава 3. Формирование структуры управления предприятием.

3.1. Обоснование  вида организационной структуры  управления.

Начать проектирование новой  структуры предприятия необходимо с содержательного анализа старой. Предварительно вооружимся инструментами  такого анализа: рассмотрим наиболее типичные разновидности организационного устройства предприятия.

 Определите принципы  организации, подходящие для Вашего  предприятия ? Должно ли что-то  измениться в механизме управления  Вашим предприятием после преобразования  его хозяйственной структуры?  Каким образом могут быть распределены  функции между сотрудниками и  как затем осуществлять координацию  их работы?

Распределение работ создает  некоторые преимущества, если люди одной и той же профессии или  выполняющие одну и ту же функцию  могут быть собраны вместе.

Это и называется функциональной организацией. Задачи в ней распределяются в соответствии с профессиональной квалификацией. Люди одной специальности  сосредоточиваются в отделах, возглавляемых  руководителями отделов. Именно такая  организационная структура была введена в начале ХХ века как реакция  на растущие размеры компаний и усложнение их функций.

Обычно компания с такой  организационной структурой имеет  следующие отделы: - маркетинга, - сбыта, - разработок (говоря современным языком - инновационный), - производственный и - отдел закупок.

Иногда может быть выделен  самостоятельный конструкторский  отдел, который также как и  отдел разработок может быть исследовательским. Внутри отделов возможно дальнейшее разделение обязанностей: в соответствии с более дробной специализацией, продуктово-рыночной комбинацией (ПРК) или региональной деятельностью. Что  касается последнего варианта, то отдел  сбыта, например, в таком случае распадается  на национальные сбытовые компании. Отдел сбыта может быть разделен в соответствии с ПРК, если в компании существуют подразделения, выпускающие продукцию как для широкого крута потребителей (например, на фирме, занятой производством пищевых продуктов, могут быть созданы отдельные сбытовые отделы, обслуживающие больницы, гостиницы и др., т.е. выполняющие роль оптовых поставщиков продуктов питания), так и рассчитанную на небольшой круг потребителей.

Функциональная организация  обладает следующими преимуществами: - можно достичь высокого уровня специализации; - можно управлять  и осуществлять контроль за каждым видом деятельности; - относительно легче оптимизировать штат функциональных отделов; - относительно просто осуществлять инновации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Источником образования  основного капитала являются долгосрочные финансовые вложения, а отличительным  признаком -- достаточно продолжительный  период использования средств, вложенных  в основной капитал в целях  извлечения прибыли;

оборотный капитал -- это финансовые ресурсы, вложенные в объекты, использование которых осуществляется фирмой либо в рамках одного воспроизводственного цикла, либо в рамках относительно короткого календарного периода времени (как правило, не более одного года).

Для удобства и упрощения  внутрифирменного бухгалтерского учета  к числу объектов, включаемых в  состав оборотного капитала, относят  предметы, имеющие срок службы не более  года, независимо от их стоимости, а  также предметы (инструмент, инвентарь, оснастка) стоимостью ниже установленного лимита (в настоящее время 500 тыс. руб.) независимо от их стоимости. В  бухгалтерском балансе фирмы  все такие предметы отражаются по счету "Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы" (инструмент, инвентарь  и приспособления).

Действующий порядок учета  издержек производства разрешает при  определении учетной политики фирмы  либо единовременно переносить на текущие  издержки производства полную стоимость  переданных в эксплуатацию со складов  малоценных предметов, либо списывать  в момент передачи в эксплуатацию 50% стоимости малоценных предметов  с последующим списанием на издержки производства 50% стоимости остающихся малоценных предметов в момент их признания полностью утратившими  свою потребительную ценность (по достижении полного износа).

Первый вариант упрощает учетную работу на фирме, не ухудшает условия обеспечения сохранности  малоценных предметов; второй -- требует  учета малоценных предметов лицами, ответственными за их сохранность (материально  ответственным лицом), своевременного документального оформления по факту  полного износа соответствующих  малоценных предметов и строгого соблюдения порядка отнесения сумм износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов на текущие издержки производства.

В составе оборотного капитала, образующего, более или менее  значительную часть всего имущества (активов) фирмы, прежде всего выделяют материально-вещественные элементы имущества (оборотные средства), денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (облигации и другие ценные бумаги; депозиты; займы, предоставленные контрагентам фирмы; векселя, выданные клиентам, и т. п.), которые в принципе могут быть источником дополнительного дохода фирмы -- владельца указанных финансовых вложений.

Именно этот критерий позволяет  отличать краткосрочные финансовые вложения от элементов, включаемых в  состав оборотных средств фирмы  в виде средств в расчетах, остатки  которых по соответствующим счетам отражаются в активе бухгалтерского баланса, а также от остатков собственных  денежных средств фирмы (наличных в  кассе, безналичных в чеках, аккредитивах, на расчетных и других счетах в  банках).

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Принятие финансовых  решений в управлении бизнесом: Концепции, задачи, ситуации; Учебник/  В.Н. Вяткин, Д.Д. Хэмптон, А.Ю.  Казак. - Москва - Екатеринбург: ЗАО «Издательский  дом «Ява», 1998. - 256с.

2. Фомин П.А., Хохлов В.В., «Оценка эффективности использования  финансов предприятий в условиях  рыночной экономики». М, «Высшая  школа», 2002.

Савчук В.П., «Оценка эффективности  инвестиционных проектов», Киев, «Наукова думка», 2003.

Т.А. Слепнева, Е.В. Яркий. Цены и ценообразование: Учебное пособие.- ИНФРА-М,2001.

Экономика предприятия. Учебник  для эконом, вузов. Под ред. А.И.Руденко, Мн.: 1995.

Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ фин-хоз. деятельности предприятия: Учебное  пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ид «ФОРУМ»; ИНФРА -М, 2007.- 288с. - (Профессиональное образование).

Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. -СПб: Питер, 2002. - 224 с: ил - (Серия «Завтра  экзамен»).