Оборотные средства предприятия и повышение эффективности их использования на примере ОАО «Ижсталь»

К компетенции генерального директора относятся все вопросы  руководства текущей деятельностью общества за исключением вопросов,  отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета  директоров.

Общество может быть ликвидировано добровольно по решению общего собрания акционеров или по решению суда, в случаях и в порядке, предусмотренных действующим законодательством.

Ликвидация общества влечет за собой его прекращение без  перехода прав  и  обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

Внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава  общества в новой редакции осуществляется по решению общего собрания акционеров, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».

В 1997 г. на ОАО “Ижсталь” была проведена перестройка организационной структуры управления предприятием. Главным направлением реструктуризации явилось упразднение малоэффективных структурных звеньев, укрупнение цехов в виду неполной загрузки. Кроме того, с развитием рыночных отношений были созданы новые службы: маркетинга, внешнеэкономических связей, цен. Введены должности директоров по функциям управления, появились менеджеры, специалисты по маркетингу. Все это нашло отражение в действующих нормативных документах. На предприятии в настоящее время действует 71 положение о структурных подразделениях. Разработано 669 должностных инструкций для специалистов и руководителей управлений, цехов и отделов. На рис. 1 приведена оргструктура предприятия. В настоящее время она линейно-функциональная. Директора принимают на себя руководство функциональными подразделениями, а основная задача генерального директора - координация их деятельности. В настоящее время она является наиболее подходящей, так как лучше всего отвечает целям и задачам общества. При этой структуре, во-первых, обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса за счет централизации на высшем уровне принятия важнейших решений по реализации соответствующих функций, что создает наиболее благоприятные условия для разработки и осуществления единой технической, производственной и сбытовой политики; во-вторых, создается возможность поддерживать высокие стандарты деятельности за счет концентрации в консультативных подразделениях специалистов, занятых подготовкой управленческих решений в соответствующей сфере деятельности; в-третьих, обеспечивается высокая экономичность, надежность коммуникаций, исключается дублирование отдельных функций.

 

 

Рис. 1

Структурная схема управления предприятия

 

1.3. Персонал и оплата труда

 

Персонал на предприятии представлен широким наименований профессий. В зависимости  от специальности и занимаемой должности работники делятся на руководителей, разного рода специалистов и рабочих. Соответственно каждая группа подразделяется на разряды и категории.

Самостоятельное подразделение возглавляется начальником и подчиняется одному  из руководящих работников предприятия. Внутренние звенья  (лаборатории, бюро), входящие в состав подразделения, также возглавляются начальниками, которые подчинены руководителям соответствующих отделов. Группы, входящие в бюро, лаборатории, возглавляются  специалистами  соответствующей квалификации.

Назначение или освобождение от должности руководителей и служащих производится приказом руководителя предприятия по представлению соответствующих руководящих работников предприятия.

Должность руководителей подразделений, специалистов могут занимать лица, имеющее соответствующее высшее образование и производственный стаж работы.

Рабочие на предприятии  имеют определенные разряды.   Разряды с первого по шестой присваиваются работнику в зависимости от степени квалификации, производственного стажа и выполняемой работы.

ОАО Ижсталь    использует   оплату   труда   как   важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки  работников  определяются  их  личным  трудовым  вкладом, качеством   труда, результатами   производственно-хозяйственной деятельности   и максимальным  размером  не  ограничиваются. 

Заработная плата работников складывается из:

должностного оклада,

надбавок

премий

уральского коэффициента.

При оплате труда персонала  применяется повременно -  премиальная  оплата, повременно-сдельная согласно  штатному  расписанию.

К  должностным  окладам  работников  предприятия  установлены  следующие доплаты:

доплата  за   совмещение   профессий   (должностей), увеличение объема   выполняемых   работ   в    размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;

доплата за работу в вечерние и  ночные  часы  -  в  размерах  и  порядке,   предусмотренных законодательством;

доплата за сверхурочную работу;

доплата за работу в  выходные и праздничные дни.

Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей  целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых  обязанностей, инициативности  и  предприимчивости  в   труде.   Показателем   премирования является выполнение установленных месячных планов  по  выполнению товарооборота. Основным  условием начисления  премий  работникам  является  безупречное  выполнение   трудовых функций  и  обязанностей,   предусмотренных   законодательством   о   труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями.

Премирование   персонала   осуществляется    согласно отработанному в текущем месяце времени по табелю и распоряжению непосредственного руководителя подразделения. Динамика производительности труда и численности персонала представлена в табл.5.

 

Таблица 5

Динамика производительности труда и численности персонала

Наименование показателя	2005 г.	2006 г.
1. Производительность труда одного рабочего, тыс.р.	298,37	505,35
2. Темп роста производительности труда работающих к предыдущему году, %	103,80	95,40
3. Численность  работающих всего, из них:	14 122	12 541
3.1. ППП всего, в т.ч.:	11 960	10 790
- рабочие	9 634	8 508
- руководители	2244	2 200
- служащие	82	82
3.2.Несписочный персонал	2162	1751

 

 

1.4. Внешнее окружение предприятия

 

Предприятие ОАО «Ижсталь» является изготовителем и продавцом готовой продукции, оно выступает в роли поставщика непосредственно.

В России марка «Ижстали» получила широкую известность. На протяжении полутора столетий завод считался самым надежным поставщиком сталей качественных и особо качественных марок. И сегодня около 1500 потребителей России и стран СНГ отдают предпочтение продукции ОАО «Ижсталь». На международном рынке за предприятием прочно закрепилась репутация делового партнера, заслуживающего доверия. Доля экспорта в объеме производимой продукции составляет 30%. Продукция завода отгружается в Северную Америку (США, Канада), Центральную и Южную Америку (Эквадор, Сальвадор, Никарагуа), Европу (Испания, Франция, Англия, Германия, Бельгия, Болгария, Польша), Африку (Тунис, Кения, Танзания, Судан, Гана), Азию (Иран, Филиппины), страны Прибалтики.

Из отечественных производителей, использующих продукцию и услуги ОАО «Ижсталь» являются: Механический завод, «Ижмаш» (г.Ижевск), Металлургический комбинат (г.Нижний Тагил), Оптико-Механический завод (г.Вологда), ООО Промтрактор (г.Чебоксары), завод имени Хруничева (г.Москва), завод Пневматики (г.Санкт-Петербург).

 

1.5. Динамика основных экономических показателей деятельности за

2005-2006 годы

 

Как отмечалось ранее  контрольный пакет акций (87,6 % акций) ОАО “Ижсталь” на сегодняшний день принадлежит Стальной группе “Мечел”. Стальная группа “Мечел” - третья в России компания по производству черных металлов, и первая - по добыче угля.

Для ОАО “Ижсталь” это означает приход нового крупного собственника с вразумительной стратегией развития, эффективными системами управления и сбыта продукции, собственной ресурсо-сырьевой базой.

Следует отметить, что смена собственника с неэффективного Госкомитета Имущественных отношений, на нового позитивно влияет на ОАО “Ижсталь”.

Ранее - основной проблемой предприятия был сбыт выпущенной продукции. После прихода нового собственника эта проблема решена (внешние резервы роста). Главное для завода сейчас обеспечивать выпуск стали в запрашиваемых объемах.

На первое место на сегодняшний день выходят задачи увеличения эффективности использования имеющихся активов (внутренние резервы роста):

1.Обеспечение полной загрузки имеющихся мощностей;

2.Уменьшение производственного цикла изделия с целью увеличения объемов производства.

На уровне Управления финансов ОАО “Ижсталь” уменьшение производственного цикла можно решить путем ускорения оборачиваемости оборотных активов в виде сырья, незавершенной продукции, готовой продукции, дебиторской задолженности.

Основные показатели экономической деятельности ОАО «Ижсталь» за 2005,2006 гг. приведены в табл. 6.  

 

Таблица 6

Динамика объема производства

Наименование показателя		2005 г.		2006 г.
Объем продаж в ценах текущего года, тыс.р.	4 213 557		6 337 569
Темп роста реализации продукции к предыдущему году, %	143,3%		150,4%
Товарная продукция, тыс.р.	3 682 429		5 255 599
Темп роста товарной продукции к предыдущему году, %	155,3%		142,7%
Валовая прибыль, тыс.р.	653 521		877 003
Темп роста валовой прибыли к предыдущему году, %	93,3%		203,7%
Себестоимость, тыс. руб.	3560035		5460566
Темп роста себестоимости к предыдущему году, %	134,5%		125,3%
Стоимость ОПФ, тыс.р.	1701359		1808263
Фондоемкость,коп	114		120
Фондоотдача,руб	0,8		0,82
Чистая прибыль, тыс. руб.	370 600				530 300
Рентабельность, %	58,12				64,02

 

В динамике наблюдается рост всех показателей. Это обусловливается следующими факторами:

рост цен на продукцию завода;

увеличение физического объема производства металлопродукции, вследствие увеличения рынка сбыта (Стальная Группа “Мечел” с середины 2005 г.).

 

 

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

        ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ

 

2.1. Сущность оборотных средств предприятия

 

Оборотный капитал относится к мобильным активам предприятия, которые являются денежными средствами или могут быть обращены в них в течение производственного процесса. Это денежные средства, необходимые предприятию для создания производственных запасов на складах и в производстве, для расчетов с поставщиками, бюджетом, для выплаты заработной платы и т.п. По экономическому содержанию (сферам оборота) мобильные фонды делятся на оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Рассмотрим понятия, сущность, назначение и состав оборотных фондов и оборотных средств предприятия. Понятия эти не тождественны. Одни авторы, такие как Маркарьян Э.А., Бочаров В.В., Зайцев Л.Н., пользуются термином оборотные фонды в значении - обязательный элемент процесса производства, основная часть себестоимости продукции. Чем меньше расход сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции, тем экономнее расходуется труд, затрачиваемый на их добычу и производство, тем дешевле продукт. Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.

Другие авторы, Кузнецов Б.Т., Радионов А.Р., используют термин оборотные средства предприятия, которые представляют собой экономическую категорию, в которой переплетается множество теоретических и практических аспектов.

Оборотные средства у вышеназванных авторов выступают, прежде всего, как стоимостная категория: на практике они не являются материальными ценностями, ибо из них нельзя производить готовую продукцию. Являясь стоимостью в денежной форме, оборотные средства уже в процессе кругооборота принимают форму производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции. Оборотные средства не расходуются, не затрачиваются, не потребляются, а авансируются (отличительная черта об. средств) с тем, чтобы возвратиться после одного кругооборота и вступить в другой. Оборотные фонды непосредственно участвуют в создании новой стоимости, а оборотные средства - косвенно, через оборотные фонды. В процессе кругооборота оборотные средства воплощают свою стоимость в оборотных фондах и поэтому посредством последних функционируют в процессе производства, участвуют в формировании издержек производства.