Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Июня 2014 в 23:42, курсовая работа
Важно также уметь правильно управлять оборотными средствами, разрабатывать и внедрять мероприятия, способствующие снижению материалоемкости продукции и ускорению оборачиваемости оборотных средств. В результате ускорения оборачиваемости оборотных средств происходит их высвобождение, что дает целый ряд положительных эффектов. Предприятие в случае эффективного управления своими и чужими оборотными средствами может добиться рационального экономического положения, сбалансированного по ликвидности и доходности.
Вот почему тема исследования представляется весьма актуальной.
Введение 3
1 Оборотные средства: сущность, значение, роль в финансово-хозяйственной деятельности предприятия 4
1.1 Экономическая сущность, состав и классификация оборотных средств предприятия 4
1.2 Источники финансирования оборотных средств предприятия и их характеристика 10
1.3 Показатели эффективности использования оборотных средств предприятия и пути повышения в современных условиях 10
2 Анализ оборотных средств ОАО «УМПО» 13
2.1 Краткая характеристика предприятия 13
2.2 Анализ наличия и использования оборотных средств 15
3 Пути повышения эффективности использования оборотных средств ОАО «УМПО» 19
3.1 Пути повышения эффективности использования оборотных средств предприятия 19
3.2 Рекомендации по ускорению оборачиваемости оборотного капитала 22
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Т – товарооборот.
Оборачиваемость в днях характеризует среднюю продолжительность одного оборота оборотных средств в днях, т.е. среднее время превращения их из денежной формы в товарную и из товарной в денежную.
- Коэффициент оборачиваемости:
Ко = Тс/с : ОСср
где Тс/с – товарооборот по себестоимости.
Коэффициент оборачиваемости показывает число оборотов, совершаемых оборотными средствами за определенный период (год, квартал, месяц).
- Коэффициент эффективности использования оборотных средств:
Кэ = П : ОСср ,
где П – прибыль.
Коэффициент эффективности использования оборотных средств характеризует величину прибыли, полученную на единицу оборотных средств.
- Коэффициент фондоотдачи оборотных средств:
Кфо = Т : ОСср
где Т – валовой товарооборот за период.
Коэффициент фондоотдачи показывает величину товарооборота на рубль оборотных средств.
- Коэффициент фондоемкости (загрузки):
Кз = ОСср : Т
Коэффициент загрузки (фондоемкости) показывает, какая величина оборотных средств приходится на рубль товарооборота, и свидетельствует о степени наиболее рационального использования на предприятии имеющихся оборотных средств.
- Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности:
Кодз = Тс/с : ДЗ ,
где ДЗ – дебиторская задолженность.
- Срок погашения дебиторской задолженности:
Сдз = Д : Кодз
где Д – количество дней в периоде.
Среднегодовая стоимость оборотных средств рассчитывается по средней хронологической (или средней арифметической). Товарооборот по себестоимости определяется следующим образом:
Тс/с = ВТ – ВД ,
где ВТ – валовой товарооборот;
ВД – валовой доход.
Показатель общей оборачиваемости оборотных средств в целом по предприятию питания позволяет установить на каких этапах движения оборотных средств фиксируется их ускорение или замедление. Для расчета оборачиваемости оборотных средств по отдельным элементам удельный вес соответствующих видов оборотных средств умножают на общую оборачиваемость оборотных средств предприятия питания. В этом случае оборачиваемость отдельных элементов оборотных средств в сумме равна оборачиваемости оборотных средств в целом по предприятию питания.
Открытое акционерное общество «Уфимское моторостроительное производственное объединение» – крупнейшее в России двигателестроительное предприятие. История объединения насчитывает почти девять десятилетий. Сегодня ОАО «УМПО» располагается на двух производственных площадках на территории города Уфы Республики Башкортостан. Здесь трудится около 19000 человек – рабочих, специалистов и служащих.
В 2011 году УМПО стало головным предприятием дивизиона «Двигатели для боевой авиации» в рамках Объединенной двигателестроительной корпорации (ОАО «УК «ОДК»). Дивизион создан в целях объединения научного и производственного потенциала предприятий двигателестроительной отрасли в работе по развитию боевой авиации России. Одним из результатов формирования структуры стало появление у ОАО «УМПО» в 2012 году двух филиалов: «Опытно-конструкторское бюро имени А. Люльки» (г. Москва) и «Лыткаринский машиностроительный завод» (г. Лыткарино).
Основные направления деятельности ОАО «УМПО»:
– разработка, производство, сервисное обслуживание и ремонт турбореактивных авиационных двигателей для истребителей и штурмовиков марки «Су»;
– производство и ремонт узлов вертолетной техники;
– выпуск и ремонт оборудования для газовой и энергетической отраслей.
Основная задача предприятия – выпуск современной качественной авиационной техники. Вся история ОАО «УМПО» связана с авиастроением. За годы существования выпущено более 50 базовых и модифицированных авиационных двигателей, которые устанавливались на 170 типах и модификациях самолетов. Для ракет различного класса выпущено более 25 моделей и модификаций жидкостно-ракетных двигателей. Значительный объем работ выполняется в рамках исполнения государственных контрактов и договоров на поставку военной техники для Министерства обороны РФ. Производственные мощности позволяют выпускать более 300 двигателей в год.
Наряду с авиационными объединение выпускает широкий ассортимент продукции в области газотурбинной энергетики и продолжает освоение новых перспективных авиационных изделий с локализацией производства на собственных площадях, а также узлов авиационной техники в рамках кооперации с российскими и зарубежными производителями.
Продукция объединения востребована на мировом рынке. ОАО «УМПО» экспортирует технику с 1952 года. Сегодня в числе партнеров объединения предприятия из 8 стран мира. Вопросам международной кооперации уделяется первостепенное значение. Объединение активно поддерживает зарубежных партнеров, организуя лицензионное производство двигателей, обеспечивая их ремонт и обучая специалистов из этих стран.
ОАО «УМПО» обладает пакетом лицензий и сертификатов как для производства и ремонта авиационной техники, так и для проектирования и изготовления газоэнергетического и нефтяного оборудования.
Действующая система менеджмента качества соответствует требованиям международных стандартов серии ISO 9001-2008.
Благодаря реструктуризации производственного процесса и оптимизации затрат, внедрению принципов бережливого производства и развитой региональной системе подготовки кадров в ОАО «УМПО» обеспечен низкий по сравнению с другими предприятиями отрасли уровень производственных затрат.
Первоначально проанализируем динамику и структуру оборотных средств ОАО УМПО. Данные представим в таблице 1.
Таблица 1
Анализ динамики и структуры оборотных средств
Статья баланса |
На начало 2013года |
На конец 2013года |
Изменения | ||||
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд.вес, % |
темп роста, % | |
Оборотные активы всего, в т.ч. |
30 024 431 |
100 |
40 689 512 |
100 |
10 665 081 |
0 |
135,5 |
Запасы и затраты и НДС |
14 134 325 |
47,1 |
17 473 833 |
42,9 |
3 339 508 |
-4,1 |
123,6 |
Дебиторская задолженность |
10 738 041 |
35,8 |
17 425 590 |
42,8 |
6 687 549 |
7,1 |
162,3 |
Краткосрочные финансовые вложения |
3 752 528 |
12,5 |
1 635 363 |
4,0 |
-2 117 165 |
-8,5 |
43,6 |
Денежные средства |
1 084 986 |
3,6 |
3 509 133 |
8,6 |
2 424 147 |
5,0 |
323,4 |
За 2013г. оборотные средства предприятия увеличились на 10665081 тыс.руб. или на 35,5%.
Это увеличение произошло за счет увеличения запасов и НДС на 3339508 тыс.руб. или на 23,6%, что может быль результатом увеличения сырья и материалов, что свидетельствует о расширении производственной деятельности предприятия.
Отрицательным моментом в деятельности предприятия является увеличение дебиторской задолженности на 6687549 тыс.руб. или на 62,3%, что отвлекает значительную часть денежных средств из оборота предприятия.
Краткосрочные финансовые вложения за 2013г. сократились на 56,4%, а денежные средства увеличились более, чем в 2 раза.
Далее анализируем эффективность использования капитала, вложенного в оборотные активы, по показателям оборачиваемости. Данные представим в таблице 2.
Таблица 2
Показатели оборачиваемости оборотных средств предприятия
Наименование показателя |
Обозначение |
2012 год |
2013 год |
Изменение (+,-) | |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
В |
25 425 446 |
37 652 137 |
12 226 691 | |
Средний остаток оборотных средств, в т.ч. по видам |
ОС |
27 120 809 |
35 356 972 |
8 236 163 | |
запасов и затрат |
ОСз |
12854371 |
15558558 |
2 704 187 | |
дебиторской задолженности |
ОС дз |
10030365,5 |
14081815,5 |
4 051 450 | |
денежных средств и КФВ |
ОСкфв |
1478007,5 |
2418757 |
940 750 | |
Средняя продолжительность 1 оборота, дни |
|
||||
всех оборотных средств |
384 |
338 |
-46 | ||
запасов и затрат |
Оз |
182 |
149 |
-33 | |
дебиторской задолженности |
Одз |
142 |
135 |
-7 | |
денежных средств и КФВ |
Одс |
21 |
23 |
2 | |
Коэффициент оборачиваемости, обороты |
|||||
всех оборотных средств |
0,94 |
1,06 |
0,13 | ||
запасов и затрат |
Кз |
1,98 |
2,42 |
0,44 | |
дебиторской задолженности |
Кдз |
2,53 |
2,67 |
0,14 | |
денежных средств и КФВ |
Кдс |
17,20 |
15,57 |
-1,64 | |
Коэффициент загрузки оборотных средств в оборота, руб. |
1/Коб |
1,07 |
0,94 |
-0,13 |
Таким образом, показатели оборачиваемости свидетельствуют о том, что увеличение периода оборота имеют только денежные средства и КФВ.
По всем остальным показателям оборачиваемости наблюдается увеличение числа оборотов и сокращение периода оборота, что говорит о увеличении эффективности использования оборотных средств в 2013г.
Проанализируем влияние факторов по модели:
Коб = В / О
Где
Коб – коэффициент оборачиваемости определенного вида оборотных средств
В – выручка от реализации
О – средние остатки определенного вида оборотных средств
Результаты анализа влияния факторов представлены в таблице 3.
Таблица 3
Анализ влияния факторов на коэффициенты оборачиваемости
Коэффициенты оборачиваемости |
2012 год |
2013 год |
Изменение | ||
всего |
в т.ч. за счет изменений | ||||
объема реализации |
средних остатков средств | ||||
Всех активов |
0,94 |
1,06 |
0,13 |
0,45 |
-0,32 |
Текущих активов |
1,98 |
2,42 |
0,44 |
0,95 |
-0,51 |
Запасов и затрат |
2,53 |
2,67 |
0,14 |
1,22 |
-1,08 |
Дебиторской задолженности |
17,20 |
15,57 |
-1,64 |
8,27 |
-9,91 |
Таким образом, основным фактором роста показателей оборачиваемости является увеличения объема реализации. На снижение оборачиваемости оказало влияние изменение средних остатков оборотных средств.
В результате снижения оборачиваемости предприятию требуются дополнительные оборотные средства, и в виду снижения собственной чистой прибыли, предприятию необходимо воспользоваться заемными средствами. В результате чего на конец отчетного периода доля заемного капитала в структуре источников имущества предприятия увеличивается.
Информация о работе Оборотные средства предприятия и методы управления ими