Норма обслуживания, численности, управляемости. Область их применения

Задание 1

Норма обслуживания, численности, управляемости. Область их применения.

 

Универсальным измерителем количества труда, затраченного на выполнение той или иной работы, является рабочее время. Поэтому нормы труда устанавливаются путем определения количества рабочего времени, необходимого для выполнения определенной работы, или объема работы, который должен быть выполнен в единицу времени.

При нормировании используются нормы и нормативы. Под нормой понимается количество времени, необходимого для выполнения определенного объема работ, под нормативом — количество времени, необходимого для выполнения отдельных элементов производственного или трудового процесса.

Статья 160 ТК РФ выделяет такие нормы труда, как нормы выработки, времени, обслуживания.

Положение по нормированию труда среди норм и нормативов выделяет норму времени, норму выработки, норму обслуживания, норму численности, норматив численности.

Норма обслуживания — это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Эти нормы предназначаются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей, рабочих мест, для лиц, обслуживающих ЭВМ, и для уборщиц. Кроме того, нормы обслуживания разрабатываются для установления норм времени (выработки) при многостаночной работе, а также в тех случаях, когда нецелесообразно нормирование труда работников на основе норм времени (выработки), то есть при полной автоматизации работы.

Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников, которыми должен управлять один руководитель. Например, норма управляемости для директора выражается числом заместителей (помощников), начальников функциональных отделов заводоуправления (начальников цехов), непосредственно ему подчиненных; для мастера она выражается численностью рабочих участка (отделения) и устанавливается с учетом специализации участка, квалификации работ, количества и сложности оборудования, сложности технологического процесса и других факторов.1

Норма численности — это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ в определенных организационно-технических условиях. По нормам численности определяются затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, их структурным подразделениям.

 

 

Задание 2

Фотография использования рабочего времени методом моментных наблюдений. Определение количества наблюдений. Проведение наблюдения, выбор интервала проведения наблюдений и запись данных. Обработка результатов наблюдений.

 

При ФРВ методом моментных наблюдений структура затрат рабочего времени устанавливается на основе количества моментов (случаев), соответствующих наблюдаемым состояниям рабочих и оборудования. Величины затрат рабочего времени определяются путем деления наблюдаемого периода времени (например, смены) пропорционально количеству моментов, когда фиксировалось то или иное состояние изучаемых объектов.

Структура затрат времени зависит от большого числа факторов, которые не поддаются полному контролю. Состав сменного фонда времени обычно существенно различается по сменам и рабочим местам. Поэтому для получения достоверных данных о структуре рабочего времени необходимо обоснование количества наблюдений. Обычно оно осуществляется на основе статистической теории выборки, исходя из заданной точности и достоверности результатов.

При обосновании количества моментных наблюдений необходимо исходить из того, что доли затрат рабочего времени, которые устанавливаются при ФРВ методом моментных наблюдений, являются случайными величинами, распределенными по биномиальному закону.

С помощью моментных наблюдений можно анализировать структуру рабочего времени практически при любом количестве наблюдаемых объектов. Это важно, так как установление затрат времени одного или двух—трех рабочих, как правило, не имеет существенного экономического значения. Расходы на проведение фотографии будут оправданны, если на основе ее результатов можно улучшить использование рабочего времени значительной группы объектов наблюдения.

При проведении фотографии методом моментных наблюдений, прежде всего, необходимо установить перечень тех состояний наблюдаемых объектов, которые будут фиксироваться. Каждому состоянию присваивается соответствующий индекс. Предлагаемая система индексов является достаточно универсальной и позволяет получить полную информацию об использовании фондов времени оборудования, основных и вспомогательных рабочих.

Характерной особенностью метода моментных наблюдений является то, что наблюдатель не находится непрерывно на рабочих местах, а посещает их периодически через случайные интервалы времени. При помощи моментных наблюдений можно анализировать структуру рабочего времени практически на любом количестве объектов.

Наблюдения проводят, последовательно обходя выбранные рабочие места и отмечая на фиксажных пунктах условными знаками в наблюдательном листе вид деятельности. Если есть специальные счетчики моментов, лист наблюдений не применяют.

Результаты моментных наблюдений служат основой для разработки мероприятий по устранению потерь рабочего времени.

Для их внедрения составляют план, в котором указывают сроки его выполнения и ответственных за проведение мероприятий. Результаты анализа и мероприятия, разработанные на его основе, обсуждают на производственных совещаниях.

Таким образом, метод моментных наблюдений дает весьма достоверный материал при значительно меньшей трудоемкости. Чтобы обеспечить достоверность получаемых результатов, которые должны отражать действительное использование рабочего времени, необходимо соблюдать следующие условия: наблюдения тех или иных затрат рабочего времени должны быть случайными и одинаково возможными; количество наблюдений должно быть достаточно большим, чтобы достоверно характеризовать наблюдаемое явление в целом.

Для получения объективных и точных результатов необходимо придерживаться следующих правил:

1. Если у рабочего  в момент подхода наблюдателя  к объекту наблюдения завершилось  одно состояние деятельности  и начинается другое, то в карте  наблюдения всегда следует фиксировать  первое состояние.

2.Только находясь в  фиксажном пункте для данных  рабочих, наблюдатель может регистрировать  происходящее на рабочем месте. Даже если наблюдатель, находясь  в одном пункте, видит, что в  другом пункте рабочий простаивает, он не имеет права делать отметку, пока не придет в тот пункт.

3. Каждый обход должен  осуществляться по намеченному  маршруту, равномерным шагом, не  ускоряя и не замедляя ходьбы  и начинаться строго в назначенное  время.

По результатам моментных наблюдений можно:

1. Определить степень  использования рабочего времени  большим числом исполнителей  и степень использования во  времени большого количества  оборудования.

2. Установить причины  и определить удельный вес  и абсолютные значения простоев  рабочих и оборудования и разработать  мероприятия по их устранению.

3. Изучить структуру  и установить удельный вес  и абсолютные значения отдельных  элементов затрат рабочего времени  исполнителя.

4. Получить необходимые  исходные данные для разработки  нормативов подготовительно-заключительного  времени, времени обслуживания рабочего  места, а также норм обслуживания.

5. Проанализировать состояние  организации труда и разработать  мероприятия по их совершенствованию. 2

 

 

Задание 3

По приведенным в табл.2 данным рассчитать норму штучного, штучно-калькуляционного времени и норму выработки на смену продолжительностью 8 ч.

 

 

 

Таблица 2

Показатели
Время основной работы, мин	15
Время вспомогательной работы, мин	7
Время ПЗ работ	11
Время на ОТЛ, % от Топ	3
Время на ОБС, % от Топ	3
Размер партии изделий	26

 

Решение:

ПЗ – время подготовительно – заготовительных работ; ОТЛ – время на отдых и личные надобности; Топ – оперативное время; ОБС – время обслуживания рабочего места.

Н выр.=Тсм/Т шт.к

Т шт.к=Тшт.р. + Тпз/n

Тшт.р=Топ*(1+к/100)

Топ= Тос+Твспом=15+7=22 мин.

Тшт.р= 22*(1+3+3) = 22*1,06=23,3 мин.

Т шт.к= 23,3+11/26=23,3+0,42=23,72 мин./шт.

Н выр.=480/23,72=20,2=20 шт.

 

 

 

Задание 4

 

На основании сводки одноимённых затрат рабочего времени (табл. 3) составить фактический и нормативный балансы рабочего времени, если время ПЗ по нормативу составляет 15 мин на смену, Тотл и Тобс по 2% от Топ.

Определить коэффициент использования сменного времени и максимально возможный рост производительности труда.

 

Таблица 3

Затраты
Раскладка инструмента (ПЗ)	10
Наладка станка (ПЗ)	11
Выполнение производственного задания (ОП)	408
Отдых (ОТЛ)	13
Смена инструмента (ОБС)	5
Простой из-за поломки станка (ПНТ)	7
Опоздание с обеда (ПНД)	0
Посторонний разговор (ПНД)	8
Сдача изделия ОТК (ПЗ)	8
Уборка рабочего места (ПЗ)	10

 

Решение:

Топ = 408 мин.

Т см = 480 мин.

Т отл = 13 мин.

Т обс = 5 мин.

Т пнт = 7 мин.

Т пнд = 8 мин.

Т пз факт = 10+11+8+10=39 мин/смена

К исп.= (ПЗ+ОП+ОБС+ОТЛ)/Тсм = (39+408+5+13)/480 = 465/480 = 0,969 или 96,9%

Δ ПТ max = (Т пнт + Т пнд)+(Тотл.ф-Тотл.н.) * 100

Тотл.н. = 408/1,02 = 8 мин.

Δ ПТ max = (7+8)+(13-8)/408 * 100 = 20/408*100 = 4,9%

 

 

 

Задание 5

На основании данных табл. 4 рассчитать экономическую эффективность мероприятия по устранению потерь рабочего времени и плановую прибыль от дополнительного выпуска продукции. Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности единовременных затрат составляет 0,15.

Таблица 4

Показатель
Время оперативной работы до проведения мероприятий, мин.	285
Время оперативной работы после проведения мероприятий, мин.	340
Численность бригады, чел.	45
Средняя выработка на 1 рабочего до проведения мероприятий, тыс.р.	76
Затраты на 1 р. Продукции, коп.	65
Доля условно – постоянных расходов в себестоимости продукции, %	27
Сумма единовременных затрат на осуществление мероприятий, тыс. р.	276,00

 

Решение:

Δ ПТ =( Топн – Топф / Топф)*100 = (340-285/285)*100 = (55/285)*100 =

= 0,193*100 = 19,3%

Δ ОП = П = Ср.выр.* Δ ПТ*Ч = 76*19,3*45 = 66006 руб.

с/ст-ть = Δ ОП*dупр = 66006*0,27 = 17821,62 руб.

Затраты тек. = (Δ ОП-с/ст-ть)*65%= (66006-17821,62)*65%=48184,38*65% = 31319,8 руб.

Ээ = Δ ОП - с/ст-ть – Затраты тек. – (Затраты ед.* Еn) =

= 66006 – 17821,62 – 31319,8- (276*0,15) = 66006 – 17821,62 – 31319,8- 41,4=16823,18 руб.

 

 

Задание 6

Рассчитать экономическую эффективность мероприятий по улучшению организации труда (в денежном выражении). Исходные данные представлены в табл. 4.

 

 

 

 

Таблица 4

Показатель
ФРВотч ,чел.-ч	1550
ФРВбаз ,чел.-ч	1530
Потери РВотч ,%	7
Потери РВбаз,%	10
Снижение трудоёмкости на, %	3
ЗП 1-го работника	25000
Страховые взносы, %	34
Численность работников, чел.	40