Направления повышения эффективности использования основных фондов предприятия

Существенное направление повышения эффективности использования основных фондов - совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии - важнейшее направление улучшения их использования.

В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных фондов, существенное значение имеет  правильное применение экономических рычагов и стимулов. На это же направлены совершенствование оперативного планирования, автоматизированный учет работы и всесторонний анализ использования средств труда. Повышению фондоотдачи способствует повышение квалификации работников, а также материальное и моральное поощрение работающих за бережное и эффективное использование техники.

Однако, проведя анализ состояния и эффективности использования основных фондов предприятия видно, что необходимо дальнейшее улучшение их использования. Улучшение использования основных средств данного предприятия видится путем следующих мероприятий:

- модернизации действующих машин и механизмов, ввода в действие новых основных фондов и производственных мощностей;

- уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования;

- техническое совершенствование орудий труда;

- совершенствование технологии производства;

- совершенствование структуры основных фондов с целью повышения доли ведущих цехов в общей стоимости основных фондов;

- совершенствования технического обслуживания и своевременного обеспечения основного производства основными и вспомогательными материалами, топливом;

- совершенствование организации ремонта и сокращение сроков ремонта;

- повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих;

- стимулирование работников предприятия за бережное и эффективное использование техники.

 

3.2 Экономическая  эффективность предложенных мероприятий

 

Наиболее эффективными путями повышения фондоотдачи являются: реконструкция и техническое перевооружение предприятий, увеличение активной части основных фондов; ускорение ввода в действие новых фондов, быстрое достижение их проектной мощности; совершенствование структуры парка оборудования, замена и модернизация устаревших станков, машин и аппаратов; повышение производительности каждой единицы оборудования, применение прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения к технике. Другими словами, важнейшее значение имеет интенсивное использование оборудования, т.е. полное использование его по мощности в каждую единицу рабочего времени.

Задача эффективного использования основных производственных фондов охватывает все стадии и фазы движения основных фондов в производстве, начиная с момента принятия решений о приобретении того или иного оборудования и кончая его списанием по причине износа [9].

Одним из резервов роста  фондоотдачи служит сокращение потерь времени работы действующего оборудования. В этой связи важно совершенствование организации и технологий производства, направленное на сокращение межоперационных, внутрисменных и других потерь рабочего времени. Сюда включается разработка технологических процессов, обеспечивающих наиболее полное использование режимного времени работы оборудования; совершенствование системы оперативно – календарного планирования; переход к поточным формам производства; улучшение системы обеспечения рабочих мест, создание оптимальных заделов и т.д.

Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии – важное направление улучшения их использования.

Пути улучшения использования  основных производственных фондов зависят  от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.

Рассчитаем экстенсивную загрузку оборудования по одному из участков.

Для характеристики степени  экстенсивной загрузки оборудования изучаем баланс времени его работы:

– календарный фонд времени – максимально возможное время работы оборудования;

– режимный фонд времени;

– плановый фонд – время работы оборудования по плану;

– фактический фонд отработанного времени.

Для характеристики использования  времени работы оборудования применяются следующие показатели:

– коэффициент использования календарного времени – это максимально возможное время работы оборудования (365 – 118) = 247, где 118 (дни) – выходные и праздничные дни.

Фактически оборудование участка было задействовано 171 день, остальные дни – сезонная остановка на ремонт и подготовку к сезону (работники участка в этот период в отпуске – 28 к. дн.), и 48 дней в год – целосменные простои оборудования (отсутствие сырья, аварии и т.д.).

                                         Кэз=Тф / Тк,                                             (22)

где Кэз – коэффициент экстенсивной загрузки оборудования;

Тф – время, которое  фактически отработало оборудование (дни);

Тк – календарное  время работы оборудования (дни).

Кэз = 171/247=0,69,

Таким образом, экстенсивная загрузка оборудования на участке 69%.

Рассчитаем интенсивную  загрузку оборудования. Интенсивная загрузка оборудования – это выпуск продукции за единицу времени в среднем на один кв. м., расчет по формуле:

                                              Киз= ЧВф/ЧВпл,                                         (23)

где ЧВф, ЧВпл – соответственно фактическая и плановая выработка оборудования с одного кв. м.

Фактическая загрузка оборудования:

В 2008 г. =3,6 тыс. кв. м с одного агрегата в день;

В 2009 г. =3,5 тыс. кв. м с одного агрегата;

В 2010 г. =4,2 тыс. кв. м с одного агрегата.

Плановая загрузка оборудования: 4,5 тыс. кв. м с одного агрегата в  день;

В 2008 г. 3,6/4,5=0,80;

В 2009 г. 3,5/4,5=0,77;

В 2010 г. 4,2/4,5=0,93.

Таким образом, интенсивная  загрузка оборудования на участке в 2010 г. используется почти максимально, на 93%.

Рассчитаем коэффициент  интегральной загрузки.

Коэффициент интегральной загрузки представляет собой произведение коэффициентов экстенсивной и интенсивной  загрузки оборудования:

                                             Кi=Ккфв*Киз,                                            (24)

где Ккфв – коэффициент  экстенсивной загрузки оборудования;

Киз – коэффициент  интенсивной загрузки оборудования.

Коэффициент интегральной загрузки по участку производства:

Кi = 0,69* 0,93 =0,64.

Таким образом, рассчитав  все показатели загрузки оборудования по участку, можно сделать следующие  выводы. Интенсивная загрузка оборудования к 2010 г. составила 93% – это значение близко к максимальной загрузке оборудования, но оборудование по участку в течение года загружено только на 69%. Далее будут даны предложения по повышению эффективности использования основных средств на анализируемом управлении.

Произведем экономическую  оценку рекомендуемых мероприятий  и выявим основные резервы улучшения использования основных фондов.

Качественный  анализ состояния основных фондов и  их использования дает возможность  оценить эффективность применения активной и пассивной частей средств  труда и на их основе произвести расчет резервов увеличения выпуска продукции и фондоотдачи, которыми являются:

– сокращение количества неустановленного оборудования;

– замена и модернизация действующего оборудования;

– повышение коэффициента использования действующего оборудования;

– увеличение загрузки оборудования за счет сокращения простоев оборудования;

– реализация достижений научно-технического прогресса в производство;

– увеличение доли активной части основных фондов в основных производственных средствах;

– более активное применение информационной технологии при сборе, систематизации и анализе экономической информации, а так же при различных вариантах группировок экономических данных и показателей (система бизнес-анализа).

При расчете  резервов роста выпуска продукции  за основу берется не плановый уровень  факторных показателей, а возможный.

 Как показывает  проведенное исследование, на участке производства главным резервом будет повышение экстенсивного использования оборудования, поскольку в строительном производстве, к которому и относится данное управление, при работе агрегатов (которые работают на оптимальную (паспортную) мощность), интенсивную загрузку выше расчетной повысить нельзя во избежание нарушения технологического процесса. Увеличение дней работы до максимально возможной величины (с 171 до 247), даст следующий прирост продукции:

                                     Δ ВП = ЧВф * T * Ц,                                           (25)

где Δ ВП –  возможный прирост продукции;

ЧВф – фактическая  загрузка оборудования;

Ц – стоимость  за 1 кв. м.

ΔВП = 4,2 тыс. кв. м * 76 дней * 38,9 тыс. руб. = 319,2 * 38904 = 12416,88 тыс. руб.

Главным резервом повышения эффективности использования  оборудования будет его модернизация, в результате чего повышается фондоотдача  активной части основных производственных фондов.. Для расчета резерва в качестве возможного уровня фондоотдачи активной части ОПФ возьмем уровень 2010 года, когда в результате модернизации производства и замены оборудования был получен самый высокий прирост выпуска товарной продукции.

ΔВП = 109 (руб. /руб.) * 2011 тыс. руб. = 219 199 тыс. руб.

 Рассчитаем резервы  роста фондоотдачи за счет  предлагаемых мероприятий по  следующей формуле:

,                                            (26)

где Δ ФО – резерв роста фондоотдачи, руб./руб.;

ΔВП – резерв роста валовой продукции, тыс. руб.;

ОПФф – фактическая  стоимость основных производственных фондов (8567 тыс. руб.);

Для определения  резервов роста фондорентабельности  необходимо прирост фондоотдачи  умножить на фактический уровень  рентабельности продукции:

ΔR(ОПФ) = Δ Fo * R(ВПф) = 27,1 * 0,0027= 0,073.

Дополнительная  прибыль за счет более эффективного использования ОПФ будет равна 8567 * 0,073 = 625,4 тыс. руб.

Таким образом, экономическая эффективность использования  основных фондов ОАО «ГМС Насосы»  по итогам разработки конкретных мероприятий по освоению выявленных резервов и контролю за их проведением составила 625,4 тыс. руб.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Материально-технической  основой процесса производства на любом  предприятии являются основные производственные фонды. В условиях рыночной экономики первоначальное формирование основных фондов, их функционирование и расширенное воспроизводство осуществляется при непосредственном участии финансов, с помощью которых образуются и используются денежные фонды целевого назначения, опосредующие приобретение, эксплуатацию и восстановление средств труда.

Общество ОАО «ГМС Насосы» является предприятием-производителем машиностроительной отрасли и активно работает на рынке насосного оборудования с 1947 года. Общество является поставщиком промышленного оборудования и запасных частей для нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли, транспорта нефти, водного хозяйства, предприятий энергетики.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГМС Насосы» показал следующее: имущество предприятия увеличилось; в структуре имущества наблюдается значительное увеличение доли основных фондов и увеличение оборотных активов; в связи с увеличением основных фондов и увеличением товарной продукции происходит увеличение показателя фондоотдачи. ОАО «ГМС Насосы» на данный момент выглядит достаточно стабильно и функционирует в нормальном режиме.

На предприятии происходит планомерное обновление основных фондов, хотя все еще сохраняется большая доля основных средств со сроками ввода от 15 до 20 лет и свыше 20 лет. Это объясняется большими объемом и первоначальной стоимостью вводимых в 70-е и 90-е годы основных фондов. Такая возрастная структура говорит о том, что у основных фондов ОАО «ГМС Насосы» большой средний возраст.

Таким образом, показатели движения основных средств ОАО «ГМС Насосы» свидетельствуют о планомерном обновлении основных фондов предприятия, что является, безусловно, положительным моментом в деятельности предприятия.

Однако, проведя анализ состояния и эффективности использования основных фондов предприятия видно, что необходимо дальнейшее улучшение их использования. Улучшение использования основных средств данного предприятия видится путем следующих мероприятий: