Методы принятия управленческих решений в организациях

Радикальная перестройка системы управления экономикой, пере-ходящей на рельсы рыночных отношений, — одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Осо¬бое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Стано¬вясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономи¬ческой самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяй-ственной деятельности, предприятие должно сформиро¬вать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечива¬ет ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и ус¬тойчивость положения на рынке.

Введение 3
1. Методология принятия управленческих решений 4
1.1. Требования, предъявляемые к технологии менеджмента и важнейшие области принятия решений 4
1.2. Место решения в процессе управления 8
1.3. Методы принятия управленческих решений 9
2. Оценка методов принятия управленческих решений в ООО «Интехсервис» 15
2.1. Общая характеристика деятельности 15
2.2. Методы принятия решений в ООО «Интехсервис» 22
2.3. Недостатки методов принятия решений, используемых в ООО «Интехсервис» 24
3. Совершенствование методов принятия решений в организации 24
Заключение 29
Список литературы 30