Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2014 в 22:47, контрольная работа
Разработка стратегий компаний является одним из важнейших условий их эффективного развития. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.
Введение………………………………………………………………………..2
Классификация стратегий по уровням компании………………………..3
Главная стратегия, корпоративная………………………………...4
Стратегии бизнес-линий или стратегии бизнес-единиц…………5
Функциональные стратегии………………………………………..5
Стратегии команд, рабочих групп и работников…………………6
Классификация стратегий по типу развития фирмы…………………….7
Классификация стратегий по функциональным видам деятельности фирмы……………………………………………………………………...15
Классификация генерических стратегий………………………………..18
Заключение………………………………………………………………..21
Список использованной литературы…………………………………….23