Малый и крупный бизнес: проблемы взаимоотношений

Развитие франчайзинга в России в условиях перехода к рынку объективно может сыграть большую роль - прежде всего, ввиду огромной потребности в развитии сферы услуг, общественного питания и розничной торговли. Проблема, однако, заключается в том, что возможности отечественных крупных предприятий как франчайзеров - обладателей торговых марок или особых методов хозяйствования - пока невелики. Розничная сеть, выполняющая функции фирм-операторов, может развиваться (почти исключительно) на основе взаимодействия МП с иностранными компаниями и их представителями в России ("Макдональдс", "Кодак", "Фуджи", "Пицца Хат" и др.).

По-видимому, на данном этапе  становления российского рынка  такого рода “импорта услуг" неизбежен  и объективно необходим, поскольку  он служит расширению сферы рыночных отношений, формирует культуру обслуживания и прививает новые, более современные  стандарты потребления. Однако федеральные  и региональные структуры поддержки  малого бизнеса должны прилагать  усилия к налаживанию франчайзинга прежде всего на местной базе, учитывая как позитивный, так и негативный опыт пилотного проекта московского правительства "Русское бистро", а также франчайзинговых проектов частного российского бизнеса (например, сеть АЗС, созданная нефтяными компаниями "ЛУКОЙЛ", "ЮКОС").

 

Заключение

 

Малый бизнес (малое предпринимательство) - деятельность, осуществляемая определенными  субъектами рыночной экономики, имеющими установленные законом признаки, конституирующие сущность этого  понятия.

Крупное предприятие - предприятие, производящее значительную, существенную долю общего объема продукции отрасли  либо характеризуемое как крупное  по объемным показателям: количеству занятых, объему продаж, размеру активов. При  отнесении предприятия к разряду  крупных действует отраслевая, территориальная и государственная специфика.

Сильные стороны крупных  производственных предприятий:

имеют различное производственное оборудование,

имеют налаженные связи с  другими предприятиями,

имеют большое значение для  государственных структур и для  региона,

имеют большой опыт по качеству выпускаемой продукции,

могут производить большие  инвестиции,

большая разновидность выпускаемое продукции,

имеют исторический бренд (имя),

присутствуют на рынке  в течении длительного срока, что в глазах заказчика делает их более привлекательными

Слабые стороны крупных  производственных предприятий:

устаревшая организационная  структура,

хочет выполнять только большие  производственные заказы,

не может быстро перестраивать  производство,

не гибкие т. к сложно перестроить  производственные процессы, не могут  быстро выполнить потребности клиента,

большие затраты и поэтому, многие продукты делать невыгодно

Сильные стороны малых  производственных предприятий:

очень мобильное, подвижное, гибкое

может быстро удовлетворить  потребности клиента вместе с  изменениями

готово выполнять любые  производственные заказы

имеет очень хорошую организационную  структуру

готово ориентироваться  на потребности заказчика и быстро перестраивать производство,

имеет небольшие расходы  при производстве продукции, сотрудничество с ними облегчено,

имеет узкоспециализированное производственное оборудование,

из-за очень небольших  объемов производства (по стоимости) может не придавать особой значимости заказам от крупных предприятий

Слабые стороны малых  производственных предприятий:

трудности с приобретением  сырья, оборудования

рост цен на сырье, материалы

трудности с арендой и  приобретением помещений

проблемы со сбытом товаров  и услуг

нехватка денежных оборотных  средств

нормативно-правовые и административные барьеры

большие налоги

не требуется больших  финансовых вложений при производстве заказов от крупных предприятий, что может повлечь за собой  необязательность или некачественность продукции,

в силу отсутствия специалистов может отсутствовать система  приемки изделий по качеству

Приведенные информационно-аналитические  материалы позволяют сделать  вывод о том, что между развитием  крупного и малого предпринимательства  существует более жесткая связь, чем это принято считать. Поскольку  крупное производство только лишь начинает возрождаться после длительного  экономического кризиса в России, то и востребованность малого предпринимательства со стороны крупного бизнеса не могла быть значительной. Поэтому и явно выраженная стагнация в динамике роста числа малых предприятий, не случайна. По сути, она свидетельствует о "псевдонасыщении" экономики малым предпринимательством, обусловленном недостаточно благоприятным экономическим климатом, который сложился вокруг него и конечно же, низким уровнем развития крупной промышленности.

Рациональное соотношение  между крупным и малым предпринимательством зависит от целого ряда факторов, включая  культурно-исторические традиции, менталитет общества, природно-климатические особенности  и др.

Российская модель взаимодействия малого и крупного бизнеса имеет  свою специфику, обусловленную ходом  развития экономических реформ, которая  заключается в том, что в складывающемся экономическом симбиозе предприятий  значительная доля нагрузки на первоначальном этапе ложилась на малые предприятия, которые зачастую обеспечивали "выживание" крупных фирм. Эта тенденция не преодолена полностью и до сих  пор.

 

Список использованной литературы

 

1. Экономика фирмы: учебник для вузов. / под ред. професора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. - ЮНИТИ, Москва, 2011г.
2. Рубе В.А. Малый бизнес: история, теория, практика. - М.: ТЕИС, 2010
3. Лебедева, С.Ю. Регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства в ЕС и России // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. №1.78 с.
4. Экономика предприятия: Учебник / Под ред.А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер, Е.А. Горбашко и др. - М.: ИНФрА-М, 2012. - 432 с.
5. Ибадова, Л.Т. (канд. юридич. наук). Венчурное финансирование малого предпринимательства / Л.Т. Ибадова // Финансы и кредит. - 2012. - N 4. - С.49-55. - Библиогр.: с.48 (4 назв.)
6. Галухина, Я.С. Российский крупный бизнес в 2000-2005 гг.: основные направления трансформации и развития / Я.С. Галухина, Я.Ш. Паппэ // Проблемы прогнозирования. - 2011. - N 3. - С.23-41

7. Романюк, В. Перспективы  взаимодействия крупного и малого  бизнеса / В. Романюк, Л. Савченко // Бизнес для всех. - 2011. - № 11.

8. В поисках новой теории: Книга для чтения по экономической  теории с проблемными ситуациями /Под. ред.А.Г. Грязновой и Н.Н. Думной. - М.: КНОРУС, 2009.

9. Динамика развития малого  предпринимательства в регионах  России в 2000-2004 гг.: Информационно-аналитический  доклад /Подгот.А.Г. Литваком, А.М. Шестоперовым, О.М. Шестоперовым. - М.: ИКЦ " Бизнес-Тезаурус", 2009.

10. Взаимодействие малого  и крупного бизнеса // Информационно - аналитический сборник материалов IV Всероссийской конференции представителей малых предприятий, Москва, апрель 2004 г. - М.: Институт предпринимательства и инвестиций, 2007.

11. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева /. - М.: ИНФРА-М, 2006.

12. Лебедева, Л. Региональные  аспекты развития малого бизнеса  в РФ, 2006 г.

13. Балацкий, Е. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования // Экономист - 2001 - N4.

 

Приложение

 

Таблица 1 Сравнительная  характеристика недостатков фирмы  в крупном и малом бизнесе

Недостатки крупной фирмы (ограничение  эффективности)	Недостатки малой фирмы (ограничение  эффективности)
Сравнительная жесткость организационных  структур.	Отсутствие развитой производственной и социально-бытовой инфраструктуры.
Недостаточная гибкость производственной программы.	Техническая отсталость (по фондоворуженности и фондонасыщенности малых предприятий по сравнению с промышленностью в целом)
Слабая зависимость от потребителя.

 

Таблица 2 Сравнительная  характеристика преимуществ фирм в  крупном и малом бизнесе

Преимущества крупной фирмы	Преимущества малой фирмы
Экономия на масштабе благодаря  расширению объемов производства на одних и тех же мощностях.	Способность оперативно реагировать (потребительский и производственный), в котором потребности имеют приоритет над производством.
Экономия на разнообразие в результате широкого ассортимента товаров из одного сырья.	Высока рентабельность в производстве тех товаров, которые не выгодны  для крупных предприятий.
Экономия на транзакционных издержках, связанных с передачей товаров  и услуг от одной производственной единице другой.	Обогащение ассортимента потребительских  товаров и услуг
Реализация стратегий "первопроходца".	Создание благоприятных условий  для более рациональной хозяйственной  кооперации с крупным бизнесом.
Развитие новых производств  с учетом накопленного технологического, производственно-сбытового, управленческого  опыта.	Широкое использование всех видом  ресурсов (включая вторичные).
	Мелкая капиталоемкость, быстрая  перестройка производства. Высока восприимчивость к нововведениям, короткие сроки освоения новшеств.

 

Таблица 3 Факторы, влияющие на взаимодействие субъектов малого и крупного предпринимательства