Логистика малого производственного предприятия.

Логистика малого производственного  предприятия.

 

План отчёта.

Введение.

1. Постановка цели и задач  практики.

2. Основные данные об исследуемом  предприятии.

3. Характеристика системы логистики  исследуемого предприятия.

4. Выработка предложений.

Заключение.

 

Введение.

Малое производственное предприятие, как и любое производственное предприятие, функционирует на основе системы организации финансовой, производственной, научно-технической, маркетинговой, кадровой, правовой деятельности. Особую роль и специфику этой деятельности составляет часть единой системы, обеспечивающая качество изделий. В последние годы на малых предприятиях всё больше обращается внимание на научную и практическую стороны организации деятельности на основе логистики процессов управления всеми элементами и их связями в единой системной цепи. Логистика становится также и неотъемлемой частью системы обеспечения качества продукции.

Специфика малых предприятий состоит  в том, что в связи со сравнительно малыми объёмами оборота средств  и материалов, чаще всего, с небольшим количеством поставщиков и потребителей, желанием экономить на, казалось бы, простых и очевидных моментах, руководители, как правило, не придают значения науке и практике логистики. При этом они, подчас, не подозревая того, действуют по логистической системе. Но эти действия не осознанны, не системны, не увязаны и т.д. С другой стороны, на малом предприятии, как правило, проще и понятнее использование логистической системы.

Использование на малом предприятии логистической системы может дать эффект в том случае, если она учитывает все стороны производственно-экономической деятельности. При этом, скорее всего, именно на малом предприятии проще создать такую систему. Управление потоками материальных, финансовых, информационных ресурсов имеет при этом ряд специфических особенностей и называется производственной логистикой [1].

Особенное значение производственная логистика имеет для предприятий  со сложным характером производства, продукции и её сбыта. На таких  предприятиях производственный процесс состоит из большого количества простых и сложных логических активностей, объединённых заданной целевой функцией, которая может быть сформулирована, например, на основе маркетинговой стратегии и быть, как бы, вне непосредственного производственного цикла [2]. На самом деле общая сложная логистическая схема должна быть логически применена к конкретным условиям и целям производства предприятия.

В свете изложенного, задачами производственной практики явилось практическое усвоение теоретического материала при исследовании состояния логистики на одном из давно функционирующих малых предприятий Саратова, имеющем сложный характер производства, продукции и сбыта.

 

1. Постановка цели и задач  практики.

Целью практики явилось закрепление  пройденного материала обучения дисциплине «Логистика и управление цепями поставок в производстве и сбыте» на примере конкретного предприятия.

Задачами производственной практики явились – 

- исследование состояния логистической  системы на малом предприятии; 

- ознакомление с производственным процессом на всех его стадиях – от приобретения материалов до сбыта готовой продукции;

- выработка предложений на основе  научного подхода в логистике  малого предприятия применительно  к его конкретным условиям.

Производственная практика проводилась на двух малых предприятиях - ЗАО «Ламинированное стекло» и ООО «Нанокомпозит». Оба предприятия базируются на единой площадке, управляются единой командой и по единой схеме. Их отличия связаны с родом производимой продукции – ЗАО является более производственным предприятием, производит и поставляет ламинированное стекло, а ООО – более инновационным, внедряет и пытается поставлять новую (нанотехнологическую) продукцию. Такое дополнение деятельности предприятий создало особый интерес в производственной практике и исследованиях.

В отдельных местах отчёта применяется термин «предприятие», имея в виду оба предприятия - ЗАО «Ламинированное стекло» и ООО «Нанокомпозит».

 

2. Основные данные  об исследуемом предприятии.

Производственная практика проводилась на предприятиях ЗАО «Ламинированное стекло» и ООО «Нанокомпозит», расположенных на единой площадке в Саратове по адресу: ул. Антонова, 27.

ЗАО «Ламинированное  стекло» работает на рынке 15 лет. Разрабатывает технологию и производит специальные вида стекла – ударопрочное и термостойкое. В последние 10 лет предприятие освоило ламинированное стекло в виде стеклопакетов для окон. На предприятии работает линия по производству такого стекла. Мощность линии 10000 кв. м. пакетов в год.

ООО «Нанокомпозит» создано в 2007 году в рамках действия в стране программы развития наноиндустрии. Предприятие участвует в этой программе, проводя работы по конкурсам инвестиционных государственных фондов. Предприятием совместно с Саратовским Техническим университетом созданы новые материалы – полититанаты калия и нанокомпозиты на их основе. Наиболее продвинутым на рынке материалами стали смазки с активированием нанопорошками титанатов калия. В частности, создана конкретная номенклатура смазок для применений в подвижном парке на железных дорогах. Ожидаемая потребность РЖД РФ в таких смазках огромна. В настоящее время формируется система потребления и сбыта материалов на ряде предприятий РФ, в том числе в ООО «Нанокомпозит».

На фотографиях представлены снимки оборудования, продукции и территории предприятия.

 

3. Характеристика системы логистики  исследуемого предприятия.

Хотя для руководства предприятия  понятие и смысл направления  «логистика» хорошо известны, но оформленные  соответствующие документы предприятие  не имеет. Поэтому исследование вопроса проводилось по его существу.

При исследовании использованы материалы  учебников и интернета [3-5].

Исследование проводилось по следующим  вопросам:

Заготовительная логистика 

Производственная логистика 

Распределительная логистика 

Сервис в логистике

Управление запасами

Транспортная логистика.

Информационная логистика 

 

 

Использованная литература

 

1. Аникин Б. А. Логистика: Учебное  пособие. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 327 с. 

2. Гаджинский А. М. Основы логистики:  Учебное пособие. – М.: ИВЦ Маркетинг, 1996. – 124 с.

3. Сергеев В. И. Логистика в  бизнесе. – М.: ИНФРА-М, 2001.

4. http://referat911.ru/Logistika/logistika-v-malom-biznese/6775-494785-place2.html