Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2014 в 18:59, контрольная работа
Задание 1. Понятие безубыточности производства.
Задание 2.
Производственная мощность цеха завода на 1 января 2005 года составляла 15000 тонн чугунного литья. С июня 2005 г. введены два плавильных агрегата мощностью 1200 тонн литья, с 1 июля 2005 г. выбыл один плавильный агрегат мощностью 500 тонн литья. Среднегодовая мощность за предыдущий (2004 г.) – 14000 тонн литья. Фактический выпуск продукции за год – 13500 тонн литья.
Определить:
1) среднегодовую мощность чугунолитейного цеха в 2005 году;
2) прирост среднегодовой мощности чугунолитейного цеха;
3) выходную мощность чугунолитейного цеха на 31 декабря 2005 г.;
4) коэффициент использования производственной мощности чугунолитейного цеха
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ
СОЧИНСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ
Контрольная работа
По курсу: «Экономика организации»
Выполнила:
студентка 2-го курса
группы
Склярова А.
Проверил:
Для коммерческих предприятий очень важно определить порог окупаемости затрат, после которого они начнут получать прибыль. Для этого рассчитывают точку безубыточности или ее еще называют точкой критического объема производства. Найти точку безубыточности необходимо для определения объема и стоимости продаж, при которых предприятие способно покрыть все свои расходы, не получая прибыль, но и без убытка. Этот метод планирования прибыли базируется на принципе разделения затрат на постоянные и переменные и расчете маржинальной (предельной) прибыли. Маржинальная прибыль рассчитывается как разность между объемом полученной выручки от реализации продукции (без НДС, акцизов, таможенных пошлин) и переменными затратами (в нашем примере маржинальной прибылью является валовой доход). Затем из маржинальной прибыли вычитаются постоянные расходы и определяется финансовый результат (прибыль или убыток). Точка безубыточности – это такой объем выручки, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытка. Наглядно это можно представить графически (рис. 1).
Затраты,
Переменные затраты
Постоянные издержки
Выручка
Точка критического
объема производства
Зона убытков,
Три главные линии показывают зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки от объема производства. Точка критического объема производства показывает такой объем производства, при котором величина выручки от реализации равна ее полной себестоимости.
Математически точка равновесия или точка критического объема производства определяется следующим уравнением:
å ПЗ
ТКО = --------------------- , где ТКО – точка критического объема,
ЦРед - ПРЗед
å ПЗ – сумма постоянных затрат, ЦРед - цена реализации единицы продукции,
ПРЗед – переменные затраты на единицу продукции.
Другой способ определения критической точки основан на концепции маржинальной прибыли. Точка критического объема в этом случае определяется по формуле:
å ПЗ
ТКО = -------- , где ДМП – доля маржинальной прибыли в общей
ДМП
После определения точки безубыточности планирование прибыли строится на основе эффекта операционного (финансового) рычага, т. е. того запаса финансовой прочности, при котором предприятие может позволить себе снизить объем реализации, не приходя к убыточности. Эффект операционного рычага состоит в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к еще более сильному изменению прибыли. Действие данного эффекта связано с непропорциональным воздействием постоянных и переменных затрат на финансовый результат при изменении объема производства и реализации. Чем выше доля постоянных расходов в себестоимости продукции, тем сильнее воздействие операционного рычага. Это означает, что большей силой операционного рычага обладают предприятия, которые используют дорогостоящее оборудование и имеющие высокую долю внеоборотных активов в балансе. И наоборот, самый низкий уровень операционного рычага наблюдается у тех предприятий, где высок удельный вес переменных затрат. При росте объема продаж доля постоянных расходов в себестоимости падает и воздействие операционного рычага уменьшается. На предприятиях с большой силой операционного рычага прибыль очень чувствительна к изменениям выручки от реализации. Даже незначительное снижение выручки может привести к значительному снижению прибыли. Действие операционного рычага порождает особые типы риска: производственный риск, риск излишних постоянных затрат в условиях ухудшения конъюнктуры, так как постоянные затраты будут мешать переориентации производства, не давая возможности быстро диверсифицировать активы или сменить рыночную нишу. При благоприятной конъюнктуре предприятие с большой силой операционного рычага (высокой фондоемкостью) будет иметь дополнительный финансовый выигрыш. Однако очевидно, что наращивать фондоемкость производства нужно с большой осторожностью, когда есть уверенность, что объемы реализации продукции будут расти. Величина операционного рычага определяется по формуле:
МП
ОР = ------, где ОР – сила воздействия операционного рычага,
П
МП – маржинальная прибыль, П – прибыль.
Пример. Рассчитать точку безубыточности и силу операционного рычага для фирмы по следующим данным: Выручка = 41898 тыс. руб., переменные затраты = 25982 тыс. руб., постоянные затраты = 12060 тыс. руб.
Решение
Маржинальная прибыль определяется по формуле:
МП = В – ПРЗ, МП = 41898 – 25982 = 15916 тыс. руб.
ДМП = 15916/41898 = 0,38*100% = 38%.
å ПЗ 12060
2) ТКО = ---------- = ---------- * 100% = 31737 тыс. руб.
ДМП 38%
МП 15916
3) ОР = ------- = ----------- = 4,128
П 3856
Другими словами, любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1:4,128. Допустим, у предприятия появилась возможность увеличить выручку от реализации на 10%, в этом случае прибыль возрастет на 41,28%. Пусть выручка от реализации возрастет на 10% и составит 41898 * 1,1 = 46087,8 тыс. руб. Тогда переменные затраты также возрастут и будут равны: 25982 * 1,1 = 28580,2 тыс. руб.
Маржинальная прибыль: 46087,8 – 28580,2 = 17507,6 тыс. руб.
Прибыль от реализации: 17507,6 – 12060 = 5447,6 тыс. руб.
Прибыль увеличилась на 1591,6 тыс. руб., или 41,28%.
При снижении выручки от реализации сила операционного рычага возрастает, что влечет за собой существенное снижение прибыли. В нашем примере уменьшение реализации на 5% повлечет за собой снижение прибыли на 206,4% (5 * 41,28).
Метод воздействия операционного рычага в современных условиях широко используется в планировании прибыли. В процессе планирования прибыли важно определить, за счет каких факторов она растет или снижается. Мы рассмотрели зависимость изменения прибыли от объема реализации. При высоком удельном весе постоянных расходов в себестоимости продукции рост объема реализации приведет к еще большему росту прибыли в результате снижения доли постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции.
Поскольку прибыль исчисляется как разница между ценой и себестоимостью, то очевидно, что на размер прибыли оказывают влияние рост цен и снижение себестоимости.
Задание 2. Вариант 5.
Производственная мощность цеха завода на 1 января 2005 года составляла 15000 тонн чугунного литья. С июня 2005 г. введены два плавильных агрегата мощностью 1200 тонн литья, с 1 июля 2005 г. выбыл один плавильный агрегат мощностью 500 тонн литья. Среднегодовая мощность за предыдущий (2004 г.) – 14000 тонн литья. Фактический выпуск продукции за год – 13500 тонн литья.
Определить:
Решение
1) Среднегодовую мощность
где Мс - среднегодовая мощность; Мн – производственная мощность на начало планируемого периода; Му – увеличение мощности за счет организационных и других мероприятий, не требующих капитальных вложений; Ч1, Ч2, Ч3, Ч4 – соответственно число месяцев работы мощности; Мр – прирост мощности за счет технического перевооружения, расширения и реконструкции предприятия; Мун – увеличение (+), уменьшение (-) мощности в связи с изменением номенклатуры и ассортимента продукции, поступлением промышленно-производственных фондов от других предприятий и передачи их другим организациям, включая лизинг; Мв – уменьшение мощности за счет ее выбытия вследствие ветхости.
2) Прирост среднегодовой
(15450/14000) * 100 - 100 = 110,4 – 100 = 10,4%
3) Выходная мощность
где Мвх – мощность входная на начало планового периода; Мвв – мощность введенная в течение года; Мвыб – мощность выбывшая в течение года.
4) Коэффициент использования
Кисп = 13500/15700 = 0,86
В I квартале предприятие реализовало продукции на 250 тыс. руб. Среднеквартальные остатки оборотных средств составили 25 тыс. руб. Bo II квартале объем реализации продукции увеличится на 10%, а время одного оборота оборотных средств будет сокращено на один день.
Определить:
1) коэффициент оборачиваемости
оборотных средств и время
одного оборота в днях в
I квартале;
2) коэффициент оборачиваемости
оборотных средств и их
3) высвобождение оборотных средств в результате сокращения продолжительности одного оборота оборотных средств.
Решение
1) Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в I квартале определим по формуле:
где Коб – коэффициент оборачиваемости (в оборотах);
Vр – выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.;
СО – средняя величина оборотного капитала, тыс. руб.
Длительность одного оборота в I квартале рассчитывается по формуле:
где Т – отчетный период, в днях.
2) Коэффициент оборачиваемости оборотных средств во II квартале равен:
Абсолютную величину оборотных средств во втором квартале рассчитаем, используя формулу:
где ∆СО – величина экономии (-), привлечения (+) оборотного капитала;
СО1, СО0 – средняя величина оборотного капитала за отчетный и базисный периоды;
Кvp – коэффициент роста продукции (в относительных единицах).
,
тогда абсолютная величина оборотных средств во втором квартале будет равна:
25 –2,5 = 22,5 тыс. руб.
3)
Высвобождение оборотных
где Vодн – однодневная реализация продукции, тыс. руб.
В III квартале выработка продукции на одного работающего составила 5000 руб./чел. В IV квартале предприятие планирует выпустить продукции на сумму 15 млн. руб. и одновременно снизить число работающих на 80 чел.
Определить:
1) выработку на одного
2) планируемый прирост производительности труда (%).
Решение
1) Пусть Ч – число рабочих с выработкой 5000 руб./чел. Тогда для IV квартала должно выполняться соотношение:
Информация о работе Контрольная работа по курсу «Экономика организации»