Экономика предприятия

Линейная структура управления.Эта структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. При таком построении управленческие решения образуют линейные связи.Эти решения включают административные функции (организация)и процедуры(принятие решений).Данная структура управления строится на основе линейных схем.

Руководитель в такой структуре называется линейным и замыкает на себе как административные,так и другие функции. Причем обратная связь,информирующая руководителя о ходе выполнения работ, может отсутствовать.Административные функции и процедуры могут делегироваться основным руководителем на более низкие уровни иерархии.Члены каждой из низших ступеней управления находятся в непосредственном линейном подчинении у руководителя следующего,более высокого уровня. Применение данной структуры целесообразно на предприятиях с небольшой численностью персонала и незначительным объемом и номенклатурой производства.

Функциональная структура управления.Данная структура предполагает создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления.Управленческие решения при этом разделяются на линейные и функциональные,каждое из которых обязательно для исполнения.В такой структуре общие и функциональные руководители не вмешиваются в дела друг друга. Каждый руководитель замыкает на себя только часть функций.Обратная связь может отсутствовать.

Модификация этой структуры— функционально-объектная структура управления,где в рамках функциональных отделов выделяются наиболее квалифицированные специалисты,ответственные за выполнение всех работ по конкретному объекту. Это усиливает персональную ответственность руководителей за весь комплекс работ, за неоправданное повышение роли отдельных объектов в ущерб интересам предприятия в целом. Отметим,что координация работ по поддержанию взаимодействия между различными функциями —задача сложная.Поэтому в чистом виде функциональная структура практически не применяется.Она используется в сочетании с линейной структурой,образуя линейно-функциональную структуру управления.

Линейно-функциональная структура управления.Эта структура является самым распространенным видом структуры бюрократического типа, характеризуется большим числом горизонтальных и вертикальных связей и незначительным участием низовых звеньев управления в принятии решений. Руководители приданной системе подразделяются на линейных и функциональных.Основой построения данной системы является:

а) линейная вертикаль управления;

б)специализация управленческого труда по функциональным признакам(техника, экономика,маркетинг,производство,финансы и т.д.).

Руководителю организации непосредственно подчиняются его заместители по функциям(маркетинг,финансы, персонал и т.д.). Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов (экономического,инженерно-технического и др.) оказывают функциональное содействие исполнителям работ. Линейно-функциональные структуры управления наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции(на небольших предприятиях,а также на предприятиях с массовым или крупносерийным типом производства).Когда производство становится более сложным или более гибким линейно-функциональная структура изменяется с целью снижения уровня централизации.Одним из направлений децентрализации является внедрение линейно-штабной структуры управления.

Линейно-штабная структура управления.Это структура,предполагающая образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений— штабов для решения определенных задач (аналитических,координационных,сетевого планирования и управления,специальных и т. д.). Штабы не наделяются функцией распорядительства,а готовят рекомендации,предложения и проекты для линейных руководителей.Высшее руководство занимается вопросами стратегического планирования и контроля,роста эффективности деятельности организации и подразделений,развития мощностей предприятия и т. д., для чего имеет в своем распоряжении штаб руководителя организации с соответствующими функциональными службами для решения данных задач. Руководители подразделений имеют свои штабы (управленческий аппарат), которые решают стоящие перед ними задачи. Руководители подразделений отвечают за свою работу в пределах ответственности и полномочий,которые им предоставлены высшим руководством.

Между функциональными службами различных штабов устанавливается система функциональных связей, которая обеспечивает единство и конкретность выполнения специализированных работ. Однако рост объема производства,разнообразие номенклатуры выпускаемой продукции(работ, услуг)и другие рыночные обстоятельства усложняют задачу поддержания оптимальных функциональных связей между штабами. Одним из направлений совершенствования организационных структур управления является выделение в составе производственных подразделений предприятия(организации)самостоятельных объектов управления— отделений.Данная система управления получила название дивизиональная структура управления(от англ. division —отделение).

Дивизиональная структура управления.Такая структура относится к практике корпоративного управления,когда управляемая организация относится к разряду крупных и крупнейших по масштабу производства,численности работающих,а также характеризуется разнообразием выпускаемой продукции,большой емкостью рынков ее сбыта.Основой формирования структуры данного типа является выделение в составе организации практически самостоятельных производственных отделений —«дивизионов»(по продуктам,регионам или рынкам сбыта)и предоставление им оперативно-хозяйственной самостоятельности в зарабатывании прибыли при централизованном контроле по общекорпоративным вопросам стратегии,научных исследований,инвестиций,кадровой политики и другим централизованным функциям.

Главными исполнителями при дивизиональной структуре управления являются руководители производственных отделений.Организационное построение отделений производится по следующим признакам:

а) по выпускаемой продукции(услугам) —продуктовая специализация или продуктовая структура управления;

б) по рынкам, с ориентацией на потребителя— потребительская или рыночная специализация;

в) по обслуживаемым географическим регионам —региональная или географическая специализация.

Непосредственно в отделениях,а также при высшем руководстве создаются линейно-функциональные структуры управления.

Это приводит к росту затрат на содержание аппарата управления,что, однако,компенсируется децентрализацией и ростом эффективности.В рыночных условиях хозяйствования многие российские организации(корпорации,акционерные общества, холдинги и т. п.) переходят на дивизиональную структуру управления,используя заложенные в ней возможности децентрализации и роста эффективности производства.

Инновационно-производственная структура управления.Данная структура предусматривает четкое разделение руководства и подразделений,осуществляющих инновационные функции —стратегическое планирование,разработку и подготовку производства новой продукции и функции повседневного оперативного управления налаженным производством и сбытом освоенных изделий. Возникновение такой структуры— следствие чрезмерной загрузки аппарата управления текущей оперативной работой, что лишает его сотрудников возможности заниматься систематическим обновлением продукции,техники и технологии производства.Применение данной структуры рационально при значительном масштабе производства периодически обновляемой продукции.

Проектная структура управления.Это структура,ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов. При этом получают автономию определенные совокупности подразделений,участвующих в отдельных проектах, во главе с руководителями этих проектов.Руководитель проекта несет всю ответственность за его своевременную и качественную разработку и реализацию.Он наделяется всеми правами по управлению подчиненными ему подразделениями и не имеет в подчинении подразделений,непосредственно не связанных с подготовкой проекта.

Данные структуры могут создаваться в централизованной и децентрализованной формах. При децентрализованной форме функциональные и вспомогательные подразделения разделяются по проектным подразделениям и подчиняются руководителям проектов, а при централизованной они становятся общими для всех проектных подразделений и подчиняются руководителю предприятия.

Матричная структура управления.Данная структура сочетает вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными.Персонал функциональных подразделений,оставаясь в их составе и подчинении,обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т. п., образованных для руководства отдельными проектами и работами.

Руководители проектов устанавливают состав и очередность работ, а руководители функциональных подразделений несут ответственность за их надлежащее и своевременное выполнение.Эти структуры могут применяться в отдельных организациях,а также для систем организаций.Матричные структуры управления помогают решать проблемы координации и объединять деятельность постоянного персонала управления и временных проектных групп. Бригадные структуры управления.Эти структуры являются структурами органического типа, основу которых составляет групповая(бригадная)форма организации труда и производства.В бригадных структурах отсутствует жесткое распределение сотрудников по производственным,инженерно-техническим,экономическим и управленческим службам. Работники находятся под двойным подчинением— административным(руководителю функционального подразделения,в котором они работают) и бригадным(руководителю рабочей группы или бригады,в которую они входят). Данная форма управления применяется в организации управления но проектам,наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их надлежащем техническом оснащении.

Одной из форм гибких органических структур управления является их построение в форме перевернутой пирамиды. В ней верхний уровень иерархии занимают специалисты-профессионалы,а руководство организации занимает нижний уровень.

Такие структуры применяются там, где профессионалы могут независимо и квалифицированно работать непосредственно с клиентами.Прежде всего данные структуры нашли применение в здравоохранении и образовательных учреждениях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Берзинь Н.Э. Экономика  фирмы. — М.: Институт международного  права и экономики,2007.

2. Бухалков М.И. Внутрифирменное  планирование:Учебник. — 2-е изд. - М.: ИНФРА-М,2007.

3. Волков О.И., Скляренко  В.К. Экономика предприятия:Курс  лекций.- М.: ИНФРА-М, 2008.

4. Ильин А.И. Планирование  на предприятии:Учебник. — 2-е изд. — Мн.: Новое знание, 2006.

5. Казанцев А.К., Серова  М.С.Основы производственного менеджмента:Учеб. пособие.— М.: ИНФРА-М, 2006.

6. КовалеваA.M., Лапуста М.Г.,Скамай  Л.Г. Финансы фирмы: Учебник.— 3-е  изд. — М.: ИНФРА-М,2005.