Экономика организации ФГУП НПП «Краснознаменец»

• бюджетное финансирование,
• доходы от предпринимательской деятельности,
• целевых поступлений (отдельным работникам),
• прочих поступлений.

На предприятии определены следующие категории сотрудников:

• аппарат управления,
• штат работников, не относящихся к аппарату управления,

Положение о материальном стимулировании работников. Данное положение введено для усовершенствования методов материального стимулирования сотрудников. Положение является локальным нормативным актом, регулирующим порядок применения различных видов и размеров материального стимулирования.

Все виды материального  стимулирования выплачиваются при  наличии денежных средств.

 Оплата труда работникам  определяется его личным трудовым  вкладом с  учетом конечных  результатов работы предприятия и максимальными размерами не ограничивается. Установленные государством должностные оклады и часовые тарифные ставки являются гарантиями минимальных размеров оплаты труда.

 Тарифные ставки  и оклады работников устанавливаются  в соответствии с разрядами  Единой тарифной сетки и являются  минимальными размерами ставок  заработной платы для соответствующих  профессионально-квалификационных  групп работников.

В целях поощрения  работников в филиале применяются  следующие виды материального стимулирования:

- надбавки;

- доплаты;

- премии.

Надбавки могут устанавливаться  за достижение высокой результативности в работе, успешное выполнение наиболее сложных видов деятельности, напряженность, интенсивность и другие качественные показатели труда конкретного работника.

 Доплаты устанавливаются  за дополнительную работу, непосредственно  не входящую в круг должностных  обязанностей работника

 Премии - дополнительная часть заработной платы, выплачиваемая за достижение плановых результатов деятельности филиала в целом или его структурным подразделением. В ФГУП НПП «Краснознаменец» применяется индивидуальное премирование,  отмечающее особую роль отдельных работников, достигших высоких количественных и качественных результатов, и коллективное премирование. Премирование производится по достижении определенных результатов, а также по результатам работы за определенный период.

2.3.5. Анализ системы коммуникаций

 

Нисходящие коммуникации в ФГУП НПП «Краснознаменец» осуществляется на оперативных совещаниях у директора, на оперативках у начальников отделов, и в течение рабочего дня в результате прямого общения руководителя со своими подчиненными. Подавляющее большинство всей информации передается в устной форме. Лишь на некоторых совещаниях у директора ведется протокол.

Восходящая коммуникация также присутствует, но в значительно  меньшей степени.

Работники предприятия  грамотно и добросовестно выполняют  свою работу и часто не докладывают руководству о проделанной работе и ее результатах, т.к. считают это не обязательным, а выполнение всех указаний руководства считается повседневной нормой.

Гораздо большую роль на предприятии занимают горизонтальные коммуникации. Большинство вопросов решается между работниками разных отделов без участия начальников отделов. При этом вопросы решаются в устной форме и очень оперативно. Некоторые горизонтальные коммуникации осуществляются с помощью компьютерной или телефонной сети.

Коммуникации руководителя с подчиненными или с рабочей группой также очень значительны. В течение рабочего дня неоднократно производится обмен мнениями по поводу какой-либо проблемы и путей ее решения. При этом рядовые работники смело высказывают свое мнение и часто даже спорят с начальником. В итоге, как правило, приходят к совместному решению, с которым согласно большинство присутствующих. Иногда такие обсуждения происходят стихийно и без присутствия начальника.

Неформальные коммуникации также имею место. При этом обсуждаются как производственные вопросы, так и сугубо личные. Основные темы подобных разговоров – автомобили и их ремонт, отдых в выходные дни, поездки работников в другие города, обсуждение телевизионных программ и рассказ новых анекдотов. При этом женская часть коллектива предпочитает вести подобные разговоры прямо на рабочем месте и даже в ущерб основной работе. Таким образом, в организации существует такая конфигурация неформальных коммуникационных сетей, как сеть-сплетня.

 

2.4. Анализ внешней среды

 

Для оценки экономической компоненты макроокружения организации необходимо рассмотреть основные показатели, характеризующие экономическое положение Северо-Западного федерального округа.

Изучив экономические  показатели за 2000-2011 г. в Северо-Западном федеральном округе и в стране в целом, которые  характеризуют экономическую компоненту макроокружения ФГУП НПП «Краснознаменец»можно сделать вывод, что на данном этапе времени существующие тенденции оказывают благоприятное влияние на организацию в целом.

В связи с наметившейся стабилизацией и значительным экономическим ростом происходит рост потребности во взрывчатых веществах для таких работ, как: строительство дорог, метро, мостов и т.д.

Политическую компоненту макроокружения организации на данный этап времени в целом по стране можно охарактеризовать как стабильную.

Нынешнее руководство  страны проводит не только грамотную  внешнюю  политику, но и внутреннюю, которая оказывает положительное  воздействие на ФГУП НПП «Краснознаменец». Действительно, идет перевооружение армии и продукция предприятия очень востребована.

Если говорить о социальной составляющей ФГУП НПП «Краснознаменец», то в целом ситуация, складывающаяся в социальной сфере оказывает  значительное влияние на ФГУП НПП  «Краснознаменец», так как рост доходов  населения способствует увеличению налоговых отчислений и, соответственно, увеличению наполнения бюджета.

Технологическая составляющая позволяет говорить о внедрении новых технологий, которые позволяют и снизить себестоимость, и увеличить эффективность.

В завершение анализа определим, какое воздействие (благоприятное или же нет) оказывает сложившаяся ситуация во внешней среде на деятельность ФГУП НПП «Краснознаменец». Построим профиль внешней  среды (Табл. 1).

Таблица 1.

Профиль внешней среды  ФГУП НПП «Краснознаменец»

Факторы	Важность  для отрасли A	Важность  для фирмы B	Направление Влияния C	Степень важности D=A*B*C
Поставщики	+3	+3	+1	+9
Рынок рабочей силы	+1	0	+1	0
Правовая  среда	+2	+2	+1	+4
Потребители	+3	+3	+1	+9
Конкуренты	+2	+2	+1	+4
Состояние экономики	+3	+3	+1	+9
Политические факторы	+2	+2	+1	+4
Природно-географические факторы	+2	+1	+1	+2
Уровень развития страны	+3	+3	+1	+9
Технологические факторы	+1	+1	+1	+1
Социальная  компонента	+1	+1	+1	+1

 

Далее проведем сравнение  идеального графического профиля внешней среды и профиля внешней среды ФГУП НПП «Краснознаменец» (Рис.2., Рис.3., Рис.4.).

Рис.2. Графический профиль  внешней среды ФГУП НПП «Краснознаменец»

Рис.3.Идеальный профиль  предприятия

 

 

Рис.4.Сравнение идеального профиля с графическим профилем ФГУП НПП «Краснознаменец»

 

 

Общая сумма баллов составляет +52, что говорит об общем благоприятном влиянии внешней среды на ФГУП НПП «Краснознаменец» и при сравнении графического профиля с идеальным видно, что многие оценки совпадают, что опять же говорит о том, что внешняя среда предприятия находится в благоприятном воздействии на само предприятие.

Выводы и рекомендации

 

В современных условиях рыночных отношений центром экономической  деятельности становится основное звено  экономики — предприятие. На предприятиях производятся необходимые для общества товары, оказываются разнообразные  услуги. Дело в том, что именно на предприятиях различных отраслей сосредотачиваются квалифицированный персонал, здесь решаются вопросы эффективного использования ресурсов, применения самых современных технических и технологических разработок.

В условиях современной  экономики способен выжить лишь тот, кто уделяет необходимое внимание вопросам изучения конъюнктура рынка, кто готов предложить потребителям продукцию и услуги высокого качества и осуществляет эффективное управление производством.

С подобными задачами способен справиться лишь тот, кто отлично разбирается в вопросах экономики предприятия.

Экономика предприятия – это комплекс знаний о средствах, законах и правилах ведения хозяйственной деятельности.

В работе проведен анализ деятельности ФГУП НПП «Краснознаменец».

На мой взгляд, необходимо ввести должность менеджера по продажам, a в перспективе – создать отдел продаж. Предприятие производит продукцию только на гос.заказы, но производственные мощности позволяют изготавливать товар и на продажу. Например, клапаны, которые выпускает предприятие используются в различных сферах деятельности, a не только в военной технике и прочее. Для данного инвестиционного проекта необходимо провести маркетинговые исследования рынка, просчитать себестоимость продукции, возможные ситуации развития проекта.

 

Список использованных источников

 

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 2007. – 267 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.:Финансы и статистика, 2007. – 284 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление - М.: Гардарика, 2008. – 298 с.

4. Волкова К. А. Предприятие:  стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции / К. А. Волкова, И. П. Дежкина, Ф. К. Казакова, И. А. Сергеева. – М.: ОАО «Экономика», НОРМА, 2007. – 526 с.

5. История экономических  учений/Под ред. В. Автономова, О.Ананьина,Н. Макашевой:Учеб.пособие.- М.: ИНФРА-М, 2009. - 784 с.

6. Круглов М.И. Стратегическое  управление компанией. – М.: Деловая  литература, 2007. –  318с.

7. Жариков, В.Д. Экономика отрасли: Учебное пособие / В.Д. Жариков, В.В. Жариков. - Тамбов: Тамб. гос. техн. ун - т., 2007. - 69 с.

8. Зельдович, Б.З. Менеджмент. Учебное пособие / Б.З.Зельдович. - М.: Издательство: Экзамен, 2008. - 575 с.

9. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.

10. Орлов, А.И. Менеджмент. Учебник / А.И.Орлов. - М.: Издательство «Изумруд», 2011. - 298 с.

11. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие/ Г. В. Савицкая. - 3-е изд. - М. : ИНФРА- М, 2011. - 272 с.

12.Чечевицына, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л. Н. Чечевицына. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 379 с.

13.Экономика предприятия: Учебни / Под ред. проф. Н. А. Сафронова. – М.: Юрист, 2009. – 608 с.

14. Экономика предприятий и отраслей АПК. Учебник. / Под ред. П. В. Лещиловского, Л. Ф. Догиля, В, С. Тонковича. - Мн.: БГЭУ, 2011. –321с.

15. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша / Под ред. В.Я. Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2010.