Экономическое управление на предприятии

Конкурентоспособность продукции  измеряется совокупностью показателей, объединенных в три группы: качественные, экономические и организационно-коммерческие показатели. Число показателей конкурентоспособности  конкретного товара (услуги) зависит  от его вида, технической и эксплуатационной сложности, требуемой точности оценки, цели оценки (исследования) и других внешних по отношению к товару факторов. В то же время конкурентоспособность определяется только теми его свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя, а также гарантируют удовлетворение конкретной общественной потребности.

Качественные показатели конкурентоспособности характеризуют  свойства товара, благодаря которым  он удовлетворяет конкретную потребность. Все качественные показатели можно  подразделить на классификационные и оценочные.

  Классификационные показатели характеризуют принадлежность изделия к определенной (классификационной) группе и определяют назначение, область применения и условия использования данного товара Оценочные показатели количественно характеризуют свойства, определяющие качество продукции. В зависимости от выполняемой роли при оценке конкурентоспособности оценочные показатели можно разделить на две группы используемые для проверки обязательных условий, которым должна соответствовать продукция (регламентируемые показатели), и используемые для сравнения конкурирующих на рынке товаров по степени удовлетворения потребителя определенными свойствами (сопоставляемые показатели).

Регламентируемые показатели характеризуют безопасность товара, его патентную чистоту, соответствие национальным и международным стандартам, требования к сертификации товара. Разумеется, что несоответствие продукции  требуемому уровню регламентируемых показателей  не только пагубно сказывается на конкурентоспособности товара, но и  делает невозможным его реализацию.

Организационно-коммерческие показатели определяют конкурентоспособность  товара в зависимости от характера  и качества исследований рынка, степени  эффективности работы по продвижению  товара, стимулирования продаж, рекламной  деятельности, целевой стратегии  предприятия-изготовителя, результативности функционирования сбытовой сети и каналов  товародвижения. Они также свидетельствуют  о качестве коммерческой работы и  включают в себя рациональность торгового  контракта, форм и методов поставки, условий и форм платежа, технического обслуживания. Другими словами, данные показатели определяют эффективность маркетинговой и коммерческой деятельности предприятия.

Одним из основных методов  оценки конкурентоспособности продукции  является рейтинговая оценка, которая  широко применяется в мировой  экономической практике. Суть рейтинговой  оценки заключается в том, что  в ходе экспертизы определяются и  ранжируются в порядке значимости наиболее важные параметры продукции. После проведения испытаний свойства товара оцениваются по пятибалльной шкале. Средневзвешенная оценка складывается из частных испытаний по определенным разделам. На основе анализа средневзвешенных оценок делается вывод о конкурентоспособности  продукции.

Стратегия предприятия в  области обеспечения конкурентоспособности  продукции в большой степени  зависит от того, на какой стадии жизненного цикла находится выпускаемая  продукция (ЖЦП). Обычно выделяют четыре или пять таких стадий.

Стадии жизненного цикла  продукта и развития его целевого рынка:

внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад.

Изменения продукции: очень высокие, высокие, средние, низкие, очень низкие.

Изменения в процессах: низкие, средние, высокие.

Конкуренция: неценовая, ценовая, ценовая со стороны нового товара

Экспорт: низкий, высокий, снижающийся, передача производства за границу, производство за границей.

 

5.  Взаимодействие экономических методов менеджмента с функциями менеджмента

 

  Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента.

Они могут эффективно применяться  в управлении предприятием при комплексном  использовании с другими элементами менеджмента.

Методы ориентированы  на обеспечение устойчивой хозяйственной  деятельности предприятия и его  конкурентной позиции на рынке (в  отрасли), которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли  и рост капитала в длительной перспективе.

Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента.

 

ГЛАВА 2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Направления экономических методов управления

 

 Основным направлением  по внедрению экономических методов управления на отечественных предприятиях является применение методов экономического обоснования выбора управленческих решений. Рассмотрим данное направление более подробно.

Конечная цель системы  менеджмента — увеличение прибыли  за счет повышения конкурентоспособности  товара, расширения рынка его сбыта  и обеспечения устойчивости работы фирмы. Улучшения финансового состояния  фирмы можно достичь за счет повышения  качества товара (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы  выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального  развития фирмы. Любые мероприятия  по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы  — изготовителя товара. У потребителя  товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты  на использование. Эти особенности  проявления эффективности развития системы менеджмента в сферах производства и потребления товара требуют применения разных методик расчета экономического эффекта при унифицированных принципах подхода к расчетам.

 

2.2 Принципы экономического обоснования

 

К принципам экономического обоснования относятся:

- учет фактора времени;

- учет затрат и результатов относительно жизненного цикла товара;

- применение системного подхода;

- применение комплексного подхода;

- обеспечение многовариантности технических и организационных решений;

- обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации;

- учет факторов неопределенности и риска.

Рассмотрим подробнее  некоторые из этих принципов.

Сущность фактора времени  заключается в том, что инвестор, вложив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через несколько лет  получит большую сумму. Вычтя  из этой суммы первоначальные вложения, получим прибыль от вложений.

Пример 1. Допустим, потребитель  покупает орудие труда — нефтеаппаратуру  для разделения нефти. На «входе» системы (объекта или нефтеаппаратуры) будет нефть, а на «выходе» - продукция переработки: бензин, мазут и пр. Для потребителя важна отдача объекта (нефтеаппаратуры), выражающаяся в доходе, полученном от реализации продукции, произведенной объектом (цена продукции минус ее себестоимость). Чем выше качество объекта, тем выше его производительность, качество выпускаемой им продукции (и соответственно цена продукции), надежность и безопасность работы, меньше затрат на эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонты, потерь по разным причинам. Затраты на приобретение и монтаж объекта будут вычитаться от дохода.

Пример 2. Изготовитель нефтеаппаратуры  совершенствует организацию производства (процессов). В качестве объекта будет  процесс, на «входе» — ресурсы  для изготовления нефтеаппаратуры, на «выходе» — нефтеаппаратура как  результат преобразования «входа»  в результат процесса. В этом случае экономический эффект мероприятия  по совершенствованию процесса как  элемента системы менеджмента проявится  в снижении себестоимости изготовления нефтеаппаратуры (за вычетом затрат на мероприятие).

Пример 3. Для фирмы-изготовителя совершенствуется «вход» системы, например, качество материалов, комплектующих  изделий или других составляющих. Это улучшение повлияет на повышение  качества «выхода» — качества нефтеаппаратуры  и соответственно ее цены, а также  качества процесса (как объекта) за счет сокращения брака у изготовителя, сокращения простоев и других факторов. Дополнительно повышение качества «выхода», как и в примере 1, увеличит доход потребителя нефтеаппаратуры.

Как видим, методика расчета  экономического эффекта зависит  и от нюансов системного подхода, игнорировать которые недопустимо.

Применение комплексного подхода к расчету экономического эффекта выражается в том, что  наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических  новинок необходимо учитывать побочные, сложные по методу расчета социальный и экологический эффекты от повышения (улучшения) показателей экологичности и эргономичности нового объекта. К этим показателям относятся сокращение вредного воздействия на воздушный бассейн, почву, воду, природную среду, повышение уровня автоматизации управления, снижение показателей радиоактивности, уровня шума, вибрации и др. Эти показатели должны обеспечивать сохранение жизни (здоровья) человека и охрану окружающей природной среды.

Обеспечение многовариантности технических и организационных решений является одним из важнейших принципов менеджмента. Без анализа международного опыта, непосредственных конкурентов нечего браться за дело, тратить впустую капитал. Инвесторы (частные или государственные) в условиях рыночных отношений, жесткой конкуренции должны не семь, а сто раз отмерить (при помощи компьютера), прежде чем отрезать. Трудно, но рынок не терпит шапкозакидательского менеджмента. Можно еще раз вспомнить соотношения 1:10:100:1000, где один доллар — экономия на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10,100,1000 — потери на последующих стадиях жизненного цикла решения. К реализации принимается вариант с наибольшим экономическим эффектом.

Сопоставимость вариантов  расчета по исходной информации обеспечивается путем приведения их к одному объему (как правило, по новому варианту), к  одним срокам, уровню качества, условиям применения. На практике не всегда одновременно проявляются все перечисленные  факторы. Некоторые из них приводятся в сопоставимый вид путем применения для всех вариантов одной и  той же математической модели расчета. Подробнее эти приемы рассмотрены  при изложении конкретных методов  расчета.

Примеры экономического обоснования  управленческих решений по повышению  качества компонентов системы менеджмента  приведены в работе. Таким образом, для обеспечения требуемых качества и эффективности процесса разработки, принятия и реализации управленче­ского решения рекомендуется учитывать некоторые особенности.

1. Импульсом управленческого  решения является необходимость  ликвидации, снижения актуальности  или решения проблемы, т.е. приближение  в будущем реальных параметров  объекта (явления) к желаемым, прогнозным.

2. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы: что делать (объект)? как делать (технология)? для кого (потребители)? по какой цене? с какими параметрами? с какими затратами? в каком количестве? в какие сроки? где? кому (исполнители)?

3. Основные требования  к качеству информации для  принятия управленческого решения:  своевременность, достоверность,  надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность.

4. К основным параметрам  качества управленческих решений  следует относить: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения,  степень адекватности теоретической  модели фактическим данным.

5. К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения.

6. Альтернативные варианты  управленческих решений должны  приводиться в сопоставимый вид  по факторам времени, качества  объектов, масштабу производства, уровню  освоенности, методу получения  информации, условиям применения  объекта, факторам инфляции, риска  и не­определенности. 

7. К специфическим принципам  анализа относятся: принцип единства  анализа и синтеза, принцип  ранжирования факторов, принцип  обеспечения сопоставимости вариантов,  принцип оперативности, принцип  количественной определенности  решения. 

8. К принципам прогнозирования  относятся: системность, комплексность,  непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность. 

9. К принципам экономического  обоснования управленческих решений  относятся: учет фактора времени,  учет затрат и результатов  за жизненный цикл объекта,  применение к расчету системного  и комплексного подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учет фактора неопределенности и риска.