Экономическая оценка деятельности предприятия

Резервы для экономического роста сельскохозяйственных предприятий  следует изыскивать из внутрихозяйственных  средств и лишь затем использовать заемный капитал.

Внутрихозяйственная переработка, должна прежде всего ориентироваться  на местный сегмент рынка и  создаваться с учетом максимизации использования местных ресурсов, а также целесообразности размещения и повышения макроэкономической эффективности отрасли в целом.

Важнейшим показателем эффективности  преработки сельскохозяйственной продукции  и условием ее повышения является улучшение качества сельскохозяйственной продукции и выполняемых работ.

Потребитель является центральным  звеном в системе качества. Удовлетворенность  потребителя может быть достигнута только при наличии гармонии между  ответственным руководством, людскими и материальными ресурсами, а  также структурой системы качества.

Руководство несет ответственность  за разработку политики в области  качества продукции и удовлетворения потребителя. Ее успешная реализация зависит  от того внимания, которое руководство  уделяет разработке и эффективному функционированию системы качества.

Концепция экономической  оценки принятая в стандартах ИСО  является инструментом, который позволяет  определить последствия любых решений, принимаемых в рамках системы  качества. Она отражает мировой опыт многолетних исследований экономических  вопросов качества продукции.

Под затратами на обеспечение  качества следует понимать часть  общественно необходимых затрат живого и овеществленного труда  на производство продукции, призванной удовлетворять имеющиеся или  предполагаемые потребности потребителя  и связанные как с созданием  новой потребительной стоимости, так и с обеспечением качества изготовления этой потребительной стоимости.

Следовательно, в структуру  затрат на реализацию системы управления качеством в ТОО «Sat timur» входит сумма текущих и единовременных затрат предприятия на всех этапах жизненного цикла при производстве продукции, соответствующей предъявляемым требованиям или установленным нормам.

Анализ системы качества проводится для подтверждения её эффективности, постоянства действия и соответствия требованиям международного стандарта ИСО 9001:2008.

Анализ СК ТОО «Sat Тemir» должен осуществляться Координационным советом периодически, один раз в квартал.

Основная цель применения процедур анализа системы качества - обеспечение эффективности производства.

Статистические методы оценки эффективности системы качества применяются на следующих основных этапах «жизненного цикла» производства продукции:

• маркетинг
• производство
• контроль

 

Подытоживая вышесказанное, следует отметить, что с целью  сокращения норм расходов и всемерной  экономии производственных ресурсов, сокращения длительности производственного  цикла, а также рационализации размещения мощностей на анализируемом предприятии  необходимо провести внедрение системы  управления качеством.       

При внедрении системы  качества предприятие понесет затраты, которые поэлементно согласно таблице  2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2. Затраты на внедрение системы качества в ТОО «Sat timur»

№п.п	Статья расходов	Стоимость, тенге.
0	Модель для обеспечения  качества при производстве и продаже	0
1	Общее руководство качеством  и стандарты по обеспечению качества. Руководящие указания по выбору и  применению технологий	1204850
2	Система качества. Модель для  обеспечения качества при разработке, производстве и продаже продукции	6016328
3	Система качества. Модель для  обеспечения качества при производстве и продаже	2623407
4	Система качества. Модель для  обеспечения качества при окончательном  контроле	1340715
5	Общее руководство качеством  и элементы системы качества. Руководящие  указания	168740
6	Итого	11354040

Источник: Sadam Hussein

Исходя из данных таблицы 9, следует что, на внедрение системы  качества необходимо вложение денежных средств в размере 1 150 749 тенге., однако, несмотря на существенные затраты благодаря  этому в будущем предприятие  сможет расширить рынки сбыта, увеличить  процент экспорта, а, следовательно, прибыль может вырасти в среднем  на 20%.

 

2.2 Способы финансирования  и кредитования в сфере производства

Хозяйственная деятельность предприятия неразрывно связана  с его финансовой деятельностью. Руководство предприятия самостоятельно финансирует все направления  своих расходов в соответствии с  производственными планами, распоряжается  имеющимися финансовыми ресурсами, вкладывая их в производство и  реализацию продукции в целях  получения прибыли, тем не менее 2009 год сложился для предприятия неблагополучно.  В определенной степени на испытываемые финансовые трудности повлиял глобальный кризис, нестабильность в вопросах финансирования банками производственных предприятий. Принцип самофинансирования пока не может быть обеспечен на предприятии, выпускающим необходимую потребителю продукцию с высокими затратами на ее производство и не обеспечивающих достаточный уровень рентабельности по разным объективным причинам. Внутренние источники финансирования формируются за счет нераспределенной прибыли или выручки от продажи ее имущества. Прибыль и денежные потоки предприятия являются наиболее распространненым источником внутреннего финансирования.

Финансовое обеспечение  на ТОО «Sat timur» реализуется на основе соответствующей системы финансирования, которое осуществляется в трех формах: самофинансирование, кредитование, внешнее финансирование.

Самофинансирование представляет собой обеспечение потребностей простого и расширенного воспроизводства  за счет собственных средств юридических  и физических лиц. Это исходная форма  финансового обеспечения. Без наличия  определенных собственных средств  начать любую деятельность невозможно. Но самофинансирование на предприятии  совсем не означает создания финансовой автономии, потому что очень тесно  связано с использованием кредитов. Ведь эти заимствованные средства нужно  вернуть за счет собственных доходов. Принцип самофинансирования предусматривает, что регуляция финансовой обеспеченности осуществляется за счет кредита. Он нуждается  в четком определении соотношения  между собственными и заимствованными  ресурсами. Из позиции финансовой эффективности  собственные ресурсы, то есть самофинансирование как форма финансового обеспечения.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, по результатам  проведенного исследования можно сделать  следующие выводы и предложения:

• Предприятие ТОО «Sat tеmur» недостаточно обеспечено фронтом работ и поэтому получает низкую прибыль
• В виду низкой квалификации рабочих строительные работы ведутся с низким качеством.
• ТОО «Sat tеmur» имеет низкую материально-техническую базу, устарелое оборудование, не использует новые технологии.

Для оказания строительных услуг используются зарубежные материалы, что вследствие их доставки являются очень дорогостоящими.

На основе проведенного анализа  предприятию ТОО «Sat tеmur» предлагаются следующие  производственно-экономические  мероприятия   по повышению эффективности  строительных услуг.

• Расширить фронт оказания строительных услуг за счет выхода за пределы  Костанайской области.
• Улучшить качество и сократить сроки строительных работ за счет повышения квалификации рабочих, что позволит увеличить объем прибыли в пределах 15-20%.
• Произвести инвентаризацию строительного оборудования и техники с целью выявления технически непригодного и устаревшего оборудования и списания его с баланса предприятия.
• Снижение себестоимости строительных материалов за счет использования дешевого местного сырья и применения экономических технологий.

При внедрении предлагаемых мероприятий в ТОО «Sat tеmur»  возрастут объемы  работ, снизится себестоимость строительных услуг и за счет этого повысится уровень рентабельности с 15%  до  30%. А это как следствие даст прибыль в размере до 1,5 млн.тенге.

 

 

 

ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ  ИСТОЧНИКИ

 

Alas, R., 2002. Muudatuste juhtimine ja õppiv organisatsioon. Tallinn: Külim.

Gibbs., J. T. & Huang, L. N., 1991. Children of color: Psychological interventions with minority youth. San Francisco: Jossey-Bass.

Karu, S., 2000. Rahakäibe juhtimine, I osa. Tartu: Rafiko.

Vadi, M., 1995. Organisatsioonikäitumine. Tartu: Tartu Ülikooli Kirjastus.

Eesti majandusülevaade 1997-1999. 1999. Tallinn: OÜ Leo Express.

Alas, R., 2002a. Muudatuste juhtimine ja õppiv organisatsioon. Tallinn: Külim.

Alas, R., 2002b. Muudatuste juhtimine. Tallinn: Külim.