Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов

 

2. Пути  повышения эффективности использования трудовых ресурсов

 

 

 Многочисленные взаимозависимые факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

- совершенствование техники и  технологии. В эту группу факторов  входит все, что определяется  современным научно-техническим  прогрессом;

- улучшение организации производства, рациональное размещение производительных  сил, специализацию предприятий  и отраслей промышленности, наиболее  полное использование имеющегося  оборудования, ритмичность производства  и др.;

- совершенствование организации  труда, т. е. улучшение использования  живого труда (повышение квалификации  кадров, культурно-технического уровня  трудящихся, укрепление трудовой  дисциплины и совершенствование  системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда).

Одним из важнейших условий выполнения плана производства. увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии. [1]

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. И об этом необходимо помнить всегда.

Способы улучшения мотивации труда объединяются в пять относительно самостоятельных направлений: материальное стимулирование, улучшение качества рабочей силы, совершенствование организации труда, вовлечение персонала в процесс управления и не денежное стимулирование.

Первое направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда. Оно включает в качестве элементов совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия.

Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздействия.

Следующее направление улучшения мотивации - совершенствование организации труда - содержит постановку целей, расширения трудовых функций, обогащения труда, производственную ротацию, применение гибких графиков, улучшению условий труда.

Постановка целей предполагает, что правильно поставленная цель путем формирования ориентации на ее достижение служит мотивирующим средством для работника. Расширение трудовых функций подразумевает внесение разнообразия в работу персонала, то есть увеличение числа операций, выполняемых одним работником. Обогащение труда подразумевает предоставление человеку такой работы, которая давала бы возможность роста, творчества, ответственности. Данный метод целесообразно применять в сфере труда инженерно-технических работников. Для массовых рабочих профессий лучше всего использовать производственную ротацию, которая предполагает чередование видов работы и производственных операций, когда рабочие в течение дня периодически обмениваются рабочими местами, что характерно преимущественно для бригадной формы организации труда.

Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. Новый уровень социальной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности. [6]

В последнее время на наших передовых предприятиях в качестве эксперимента стали внедряться японские методы управления производительности, одним из которых является повышение культуры производства. Соблюдение пяти принципов работы является одним из элементов трудовой морали.

- Ликвидировать ненужные предметы  на рабочих местах

- Правильно располагать и хранить нужные предметы

- Постоянно поддерживать чистоту  и порядок на рабочем месте

- Постоянная готовность рабочего  места к проведению работы

- Усвоить дисциплину и соблюдать  перечисленные принципы.

Состояние рабочего места оценивается ежедневно при проверке побальной оценки на соответствии его содержания указанным правилам. Рабочие прямо заинтересованы в постоянном поддержании в хорошем состоянии своего места, так как в этом случае увеличивается на 10% тарифная часть его заработка. Применение такой системы позволяет повысить уровень культуры производства и способствует росту производительности труда.

 

 

2. Организационно-экономическая характеристика СПК «Новый Маяк»

 

1. Местоположение и специализация СПК «Новый Маяк»

 

      СПК «Новый Маяк». Полное наименование предприятия: сельскохозяйственный производственный кооператив «Новый Маяк».

    Местоположение:  613934,  Кировская  область,   Подосиновский   район,  с. Яхреньга, ул. Мира, д. 34.

      Сельскохозяйственный производственный кооператив «Новый Маяк» по своей организационно-правовой форме является производственным кооперативом (сельскохозяйственным).

       В 30-х  годах в нашей стране в деревнях  происходила коллективизация. До 1953 года насчитывалось 14 маленьких  коллективных хозяйств. В       1958 году образовался один колхоз «Маяк», председателем которого был Мергасов Андрей Яковлевич. В 1962 году председателем был избран Звездочетов Александр Степанович. Под его руководством колхоз становиться миллионером. Строятся детский сад, хлебозавод, музыкальная школа, пристрой к средней школе и спортивный комплекс с бассейном. В 1988 г. председателем был избран Заболотских Владимир Александрович. Под его руководством и в связи с кризисом в стране, к сожалению,        СПК (колхоз) «Маяк» стал сдавать позиции. Появилось огромное количество долгов и возникла практически безвыходная ситуация. Единственным правильным решением стала реорганизация колхоза в  2011 году. Вследствие этого колхоз стал СПК (колхоз) «Новый Маяк».

       Все имущество, а именно здания, оборудование, сельскохозяйственная техника и иное, является собственностью колхоза. СПК «Новый Маяк» действует на основании Устава. Колхоз является полностью самостоятельным предприятием, строит свои отношения с другими хозяйственными субъектами рынка на основе договорных отношений, осуществляет внешнюю экономическую деятельность в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации. Финансовым годом является календарный год. Предметом деятельности является занятие сельскохозяйственным производством. Специализация колхоза – выращивание зерновых культур; КРС  молочного направления.

        Целью деятельности колхоза является организация сельскохозяйственного производства, получение продукции растениеводства и животноводства и ее сбыт, получение прибыли.

    Особенностью деятельности сельскохозяйственной организации является многоотраслевой характер. Основными видами деятельности СПК «Новый Маяк» являются:

- выращивание зерновых  культур;

- КРС молочного направления.

       Положение на рынке. В настоящее время большинство колхозов еще в 1990-е годы прекратили своё существование либо преобразовались в хозяйственные общества, производственные кооперативы, товарищества или крестьянские (фермерские) хозяйства. СПК  «Новый Маяк» ранее был «колхоз-миллионер», сейчас же находится на грани банкротства и имеет низкие показатели результатов деятельности. Соответственно, никакой важной роли на рынке сбыта он не имеет.

     Сельскохозяйственный производственный кооператив «Новый Маяк» расположен на территории села Яхреньга Подосиновского района Кировской области. С точки зрения удаленности от основных рынков сбыта продукции поставщиков СПК «Новый Маяк» находится не далеко. Зерновую продукцию колхоз реализует в соседние колхозы - СПК «Октябрь» (30 км) и СПК «Большеромановский» (50 км). Часть продукции остается на нужды самого колхоза. Молочную продукцию – на «Подосиновский молокозавод», расположенный в пгт. Подосиновец (15 км).

 

 

2. Ресурсный потенциал СПК «Новый Маяк» и эффективность его использования

 

Основным направлением деятельности СПК «Новый Маяк» является животноводство. Основную долю выручки колхоз получает за счет данной отрасли. В отрасли растениеводства основную долю выручки составляет зерно. Основные показатели размера предприятия приведены в таблице 1. Расчет показателей произведен на основании Бухгалтерского баланса, Отчета о прибылях и убытках, Отчета о численности и заработной плате, Отчета о производстве, себестоимости и реализации продукции животноводства, Землепользования.

       Таблица 1 – Показатели размера предприятия

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Отклонение 2013г. к 2011г.
				(+;-)	%
Выручка, тыс.руб.	5859	23686	21701	+ 15842	370,00
Среднесписочная численность персонала, чел.	24	89	84	+ 60	350,00
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	13180	15665	15420,5	+ 2240,5	117,00
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.	106	459	(875)	- 981	10,00
Поголовье КРС, гол.	764	761	710	- 54	90,00
Площадь сельскохозяйственных угодий, га.	4219	4219	4219	-	100,00

   

 Исходя из основных  показателей размеров предприятия, можно сказать, что данное предприятие  среднего размера. За анализируемый период наблюдается увеличение денежной выручки от реализации продукции  на  15842 тыс. руб. (на 270 %) в сравнении с 2011 г. Среднесписочная численность работников увеличилась на 60 чел. (на 250,00 %) за счет сокращения постоянных работников и специалистов. Среднегодовая стоимость основных  средств так    же  увеличивается   на  2240,5 тыс. руб. (на 17,00 %) за счет выбытия транспортных средств, машин и оборудования. Поголовье КРС сократилось на 54 гол. (на 10,00 %). Площадь сельскохозяйственных угодий остается на прежнем уровне. В целом за 2011-2013г.г.  прибыль от продаж  сократилась на 981 тыс.руб. (на 90%).

     Специализацию определяют по основным товарным отраслям и продуктам, обеспечивающим выручку от реализации. Состав и структура товарной продукции приведены в таблице 2. Расчет показателей произведен на основании Сведений о производстве, затратах, себестоимости и реализации продукции растениеводства, Отчета о производстве, себестоимости и реализации продукции животноводства.

    Таблица 2 – Состав и структура товарной продукции

Вид продукции	2011г.		2012г.		2013г.		Отклонение 2013г. к 2011г. (+;-)
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс. руб.	%
Продукция растениеводства, всего	18	0,40	471	2,75	172	1,12	+ 154
Зерно	5	0,11	417	2,43	163	1,06	+158
прочая продукция растениеводства	13	0,29	54	0,32	9	0,06	- 4
Продукция животноводства, всего	4462	99,60	16676	97,25	15179	98,88	+ 10717
Молоко	1814	40,49	7386	43,07	6989	45,53	+ 5175
мясо КРС	2625	58,59	9057	52,82	8010	52,18	+ 5385
Прочая продукция животноводства	14	0,31	233	1,36	180	1,17	+ 166
Всего	4480	100	17147	100	15351	100	+ 10871