Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 18:24, курсовая работа
Целью написания работы является исследование понятия экономической эффективности внедрения новой технологии на предприятии.
В процессе написания курсовой работы поставлены и решены следующие задачи:
1) Объяснить что такое инновация и её классификацию;
2) Объяснить основные направления внедрения инновации на предприятии;
3) Проанализировать развитие инновационного процесса за рубежом (на примере США) и проблемы Российского рынка инноваций;
4) На конкретном примере рассказать о внедрении технологии на Пивоварне «Балтика» в городе Ростове-на-Дону.
Введение……………………………………………………………….3-4 стр.
1. Понятие инновации:
1.1 Значение внедрения новой техники для повышения эффективности производства;………………………………5-9 стр.
1.2 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………..9-13 стр.
2. Анализ и деятельность в росии и зарубежом:
2.1 Инновационная деятельность зарубежом (на примере США);……………………………………………………..14-19 стр.
2.2. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИЙ В РОССИИ…....19-25 стр.
3. Продукт инновации на примере Пивоваренного завода «Балтика»…………………………………………………………….26-32 стр.
Заключение………………………………………………………..33-34 стр.
Список литературы……………………
Выравнивание производственных потоков,
снижение потерь сырья и материалов, повышение
выработки и эффективности линий розлива
в рамках проекта обеспечивают значительную
экономию издержек.
«Твоя идея работает!»
В течение последних трех лет на «Балтике» успешно реализуется проект «ТИР» («Твоя Идея Работает»), который ориентирован на поиск и внедрение идей сотрудников Компании. Цель системы – реализация усовершенствований в производственных процессах, не предполагающих глобальных изменений и инвестиций. Только за 2010 г. от сотрудников компании поступило более 400 предложений. Экономия от поданных в 2010 г. идей в среднесрочной перспективе может составить около 80 млн рублей в год.
«Мастер планирования»
В рамках работы «Балтики» по повышению экономической эффективности успешно эксплуатируется кросс-функциональная автоматизированная система «Мастер планирования» – система распределения объемов по филиалам на базе прогноза спроса и многочисленных факторов снабжения, производства, логистики и продаж. «Мастер планирования» позволяет оптимизировать расходы, связанные с закупкой сырья, производством и доставкой готовой продукции на всей цепочке поставок.
Диспетчеризация цехов розлива.
Продолжается реализация проекта по диспетчеризации цехов розлива в рамках комплексного развития информационных систем дирекции по операционной деятельности. В 2010 г. была внедрена диспетчеризация на филиалах в Ростове-на-Дону, Туле и Челябинске. Диспетчеризация - часть MES (Manufacturing Execution System- производственная исполнительная система), система сбора информации и организация работы на линиях цеха розлива, включающая в себя оборудование и программное обеспечение, позволяющая мониторить работу цеха розлива и на основании получаемой информации осуществлять более эффективное управление. Использование данных, получаемых в результате диспетчеризации, позволило повысить эффективность работы производственного оборудования в среднем на 3%.
Декантеры.
Один из принципов компании – это
соблюдение баланса экономических, экологических
и социальных факторов при принятии управленческих
решений. «Балтика» инвестирует значительные
средства в энергосберегающие технологии
и оборудование, снижающее нагрузку на
окружающую среду. В 2010 г. был завершен
монтаж и наладка декантеров на заводах
в Санкт-Петербурге, Воронеже и Челябинске.
Оборудование по обезвоживанию отработанного
кизельгура (материала для промышленной
фильтрации пива) установлено в рамках
экологической программы компании.
Новые декантерные установки позволят
снизить нагрузку на окружающую среду
за счет сокращения объема и массы отработанного
кизельгура, который также может служить
сырьем для других производственных отраслей.
Запуск новой баночной линии на
заводе «Балтика-Ростов»
В 2010 г. «Балтика» завершила инвестиционный
проект по установке и запуску новой баночной
линии на заводе «Балтика-Ростов». Целесообразность
установки баночной линии на филиале «Балтика-Ростов»
и мощность линии были рассчитаны благодаря
системе «Мастер планирования». Мощность
новой линии розлива составляет 60 тысяч
пол-литровых и 30 тысяч литровых банок
в час.
Запуск линии в Ростове позволит снизить
расходы на доставку готовой продукции
и увеличить ассортимент выпускаемой
заводом продукции. Баночное пиво, выпущенное
на заводе «Балтика-Ростов», может экспортироваться
в Украину, страны Закавказья и Туркменистан
и продаваться на территории Юга России.
Заключение
В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.
Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.
Предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя отреагировать на них. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хорошую продукцию, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение на своем предприятии, чтобы не отстать от конкурентов.
Современное производство должны быть инновационным производством, то есть обладать определенным инновационным потенциалом. В условиях рыночной экономики характерны тенденции ускорения развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия функционирования предприятия.
Применительно к коммерческим организациям, инновация - это конечный результат инновационной деятельности по созданию и практическому освоению новшества в производственной или непроизводственной сфере, качественно отличного от предшествующего аналога, способствующего удовлетворению определенной общественной потребности и дающего ряд эффектов (научно-технический, экономический, социальный и экологический эффект).
Для достижения своих целей по созданию и производству инноваций предприятие осуществляет инновационную деятельность.
Инновационную
деятельность можно определить как
целенаправленную и организованную
творческую деятельность, состоящую
из совокупности различных видов
работ, взаимоувязанных в единый процесс
по созданию и производству инноваций.
Список
литературы: