Изучение зависимости объема производства и себестоимости продукции

 380 48/ 68 = 268 шт.;

 330 48/ 68 = 233 шт..

   Вместе с тем изменение  структуры ассортимента может  дать значительный прирост прибыли,  если в объеме выпуска будут  преобладать изделия, имеющие  более высокий уровень рентабельности. В данном случае, это изделие  №3 (рентабельность – 35%). Однако  его удельный вес в плановом объеме производства наименьший (750,315 : 2677,24) 100 = 28,05%, тогда как изделие №1 = 38,9%; а изделия №2 = 33,05%. То есть преобладает выпуск изделия №1, имеющий самый низкий уровень рентабельности (18%).

    Найдем структурное соотношение  позволяющего увеличить прибыль  предприятия. Оно устанавливается,  исходя из условия наибольшей  рентабельности изделий.

   Например, структура характеризуется  соотношением: 18% : 41% : 41%.

Тогда объем продаж будет равен:

 2677,24 18/ 100 = 481,9 тыс. руб.

2677,24 41/ 100 = 1097,67 тыс. руб.

2677,24 41/ 100 = 1097,67 тыс. руб.

     Соответственно количество  изделий равно:

481,9/ 2,083 = 231 шт.

  1097,67/ 2,212 = 496 шт.

1097,67/ 2,501 = 439 шт.

     При этом прибыль  составит:

 231,35317,9 + 496,23 413,7 + 438,9648,4 = 563,419 тыс. руб.

     Прирост прибыли:

563,419 518,95 = 44,5 тыс. руб.

 

 

 

5. Совокупное влияние факторов.

   Анализируя внешние факторы  являются типичными при развитой  рыночной экономике. В случае  подобных неблагоприятных условий  руководство предприятия должно  предпринять действия, которые обеспечили  бы получение необходимой прибыли  и финансовую устойчивость предприятия  за счет внутренних источников.

      Рассмотрим ситуацию, когда поставлена задача получения прибыли в размере 1300 тыс. руб. При планируемых показателях получение такой прибыли невозможно, поскольку даже 100%% объема продаж обеспечивает лишь 1259,86 тыс. руб. прибыли.

   В ходе анализа затрат  на производство была установлена  возможность уменьшения переменных  затрат на 12% за счет снижения материалоемкости и трудоемкости изделий и постоянных затрат, на 8% за счет экономии общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Исследования рынка выявили возможность увеличения объема продаж, а также повышения уровня цен на 12%. (табл. 3).

   Определим прибыль по  формуле 

 

при плановом объеме продаж 68% и принятой в п. 2.4 структуре ассортимента исхода из уровня рентабельности:

  2312,0841,12 + 4962,2121,12 + 4392,5011,12231 0,8820,92 496 0,9660,92 439 0,4940,92 1182,50,88 = 1129,3 тыс. руб.

   Объем реализации

 231 2,0841,12 + 4962,2121,12 + 4392,5011,12 = 2997,67 тыс. руб.

    Чтобы обеспечить прибыль в размере 1300 тыс. руб. при тех же условиях, объем продаж необходимо увеличить до  1300 2997,67/ 1129,3 = 3450,78 тыс. руб.

   Критический объем продаж

 

или 42%.

   При этом объем выпуска  изделий в натуральном выражении  составит

231 42/68 = 143 шт.

  496 42/68 = 306 шт.

439 42/68 = 271 шт.

   Снижение критического объема продаж свидетельствует об укреплении финансовой устойчивости предприятия.

 

3. Формирование цены на продукцию в условиях совершенной конкуренции.

 

     Цель – изучение  процесса ценообразования на  основе методики обеспечения  безубыточности производства.

     Методика обеспечения  безубыточности производства позволяет  анализировать затраты двух и  более предприятий и проводить  исходя из этого анализа гибкую  ценовую политику. Ключевым моментом  при анализе безубыточности является  определение точки критического  объема производства (ТКОП).

 

где ПОИ – общая сумма постоянных издержек предприятия; Ц – цена единицы  продукции; СПИ – средние переменные издержки.

     Эту величину можно  определить через коэффициент  покрытия издержек предприятия,  который рассчитывается следующим  образом:

 

где ВВ – валовая выручка от реализации продукции; ПИ – переменные издержки; (ВВ – ПИ) – величина покрытия издержек предприятия, в условиях бесприбыльного оборота она равна сумме ПОИ предприятия.

     В соответствии с  этим выражением можно определить  ТКОП

 

      Тогда цена реализации  при бесприбыльном обороте можно  определить по формуле:

 

    Описание ситуации.

    Предприятие А является ведущим в своей отрасли по выпуску определенного вида продукции X. Продукция пользуется устойчивым спросом. Эту же продукцию начинает выпускать предприятие Б, меньшее по масштабам производства, но имеющее более низкие постоянные издержки. Это дает предприятию Б возможность реализации продукции X по более низкой цене.

      Необходимо определить  политику ценообразования обоих  предприятий в сложившихся условиях, используя метод безубыточности. Данные размещены в приложении 2.

Показатели	Способ определения	Предприятие А	Предприятие Б
1. Постоянные издержки, ден.ед.		45000	36000
2. Средние переменные издержки, ден.ед.		3,6	3,6
3. Цена реализации, ден. ед.		4,5	4,5
4. Средняя величина покрытия издержек, ден.ед.	п.3 - п.2	0.9	0.9
5. Коэффициент покрытия издержек, %	(п.4 : п.3) х 100	20	20
6. ТКОП, ден.ед.	п.1 : п.5	225000	180000

       Таким образом,  имея более низкие постоянные  издержки, предприятие Б имеет более низкую ТКОП, т.е. уже при 180000 денежных единиц начинает получать прибыль. Это способствует стремлению получить более высокую долю рынка сбыта своей продукции посредством снижения цены реализации продукции.

Таблица 1

 

1.Рассчитаем цену реализации предприятия Б, при котором ТКОП сравняется с предприятием А.

     Исходя из формулы  определим коэффициент покрытия издержек:

36000 : 225000  = 0, 16 (ден. ед.)

     По формуле   определим цену реализации:

Ц = 3,6 : (1 – 0,16) = 4,3 (ден. ед.)

     Средняя величина  покрытия издержек:

СВП = 4,29 – 3,6 = 0,69 (ден. ед.)

Результаты расчета сведены  в таблицу 3.

Таблица 2 – Расчет цены реализации предприятия Б при ТКОП=225000.

Предприятие Б	ПОИ	СПИ	Ц	СВП	Кпокр	ТКОП
	36000	3,6	4,29	0,69	16	225000

 

   По цене реализации 4,29 ден.ед. безубыточность реализации предприятия Б будет равна 225000 ден.ед., как у предприятия А, т.е. предприятие Б может снизить цену реализации на 4,44% и окажется в более выгодных условиях для завоевания большей доли рынка продукта Х, чем предприятие А.

 

2.Теперь необходимо определить действия ведущего предприятия А, которое должно принять меры для сохранения рынка сбыта.

    Учитывая большой опыт работы, квалифицированный персонал, высокую репутацию, предприятие может рассчитывать только на снижение переменных издержек.

     Расчет новых показателей  проводят в два этапа. На  первом Необходимо определить на сколько процентов нужно снизить переменные издержки, чтобы обеспечить безубыточность реализации не хуже, чем у предприятия Б при исходной цене реализации (т.е.180000 ден.ед.).

     Исходя из формулы  определим коэффициент покрытия издержек:

45000 : 180000  = 0, 25 (ден. ед.).

     Исходя из формулы  определим СПИ, при исходной цене реализации:

СПИ = 4,5 (1 – 0,25) = 3,4 (ден. ед.).

     Средняя величина  покрытия издержек:

СВП = 4,5 – 3,4 = 1,1(ден. ед.).

 

Результаты расчета сведены  в таблицу 4.

Таблица 3 – Расчет необходимого уровня СПИ.

Предприятие А	ПОИ	СПИ	Ц	СВП	Кпокр	ТКОП
	45000	3,4	4,5	1,1	25	180000

 

     Таким образом, достаточно снизить СПИ на 5,55%, и предприятие А окажется в условиях, обеспечивающих возможность снижения цены реализации до уровня предприятия Б, т.е. 4,29 ден. ед.

     На втором этапе  рассчитываются показатели безубыточности  предприятия А в соответствии  с вновь установленными СПИ  и ценой реализации.

Таблица 4 – Расчет показателей безубыточности предприятия А.

Предприятие А	ПОИ	СПИ	Ц	СВП	Кпокр	ТКОП
	45000	3,4	4,3	0,9	23,26	193465

    

    Из сравнения  показателей  двух конкурирующих предприятий   видно, что, несмотря на 5,55% снижение  цены реализации, предприятие А  еще более укрепило свое положение  на рынке сбыта.

 

Заключение.

     В ходе выполнения  работы в первой части была  определена плановая и фактическая  себестоимость единицы продукции,  а также прирост прибыли, полученной  за счет увеличения выпуска  продукции и снижения себестоимости  при условии действующей плановой  оптовой цены изделий.

      Затраты распределены  на постоянные и переменные, определен  критический объем производства.

     Выводы:

- предприятие без убытков может выдержать в ходе конкуренции снижение объема продаж на 20%; прибыль при этом будет равна нулю. А точка критического объема производства возможного объема продаж равна 48%;

- максимальный объем продаж, при аналогичных расчетах, соответствующий 100% составляет 3937,1тыс. руб., прибыль при этом – 1259,86тыс. руб.

     Во второй части  работы изучено влияние различных  факторов на прибыль и изменение  критического объема, в частности  таких факторов как изменение  величины постоянных и переменных  расходов, снижение цены, изменение  структуры выпуска и влияние  факторов.

     Выводы:

- при увеличении постоянных затрат на 12% критический объем увеличивается на 7,7%, а прибыль при плановом объеме продаж снизится на 27,3%;

- при увеличении переменных затрат на 15% критический объем возрастает на 4,1%, а прибыль при плановом объеме продаж сокращается на 28,2%;

- при снижении уровня действующих цен на 5% критический объем возрастает на 0.91%, а прибыль при плановом объеме производства сокращается  на 25,8%;

- при выборе структуры ассортимента, исходя из условия наибольшей  рентабельности, 18% : 41% : 41% можно увеличить прибыль на 44,5тыс. руб.;

- для того, чтобы обеспечить  прибыль в размере 1300 тыс. руб. объем продаж необходимо увеличить до 3438,5 тыс. руб.(при планируемых показателях объема продаж, соответствующий 100% составляет 1259,86 тыс. руб.).

       В третьей части  проведен анализ безубыточности  двух предприятий, исходя из  которого определена политика  ценообразования в условиях совершенной  конкуренции.

      Выводы:

-  по цене реализации 4,29 ден.ед. безубыточность реализации предприятия Б будет равна 225000 ден.ед., как у предприятия А, т.е. предприятие Б может снизить цену реализации на 4,44% и окажется в более выгодных условиях для завоевания большей доли рынка продукта Х, чем предприятие А;

- достаточно снизить СПИ на 5,55%, и предприятие А окажется в  условиях, обеспечивающих возможность  снижения цены реализации до  уровня предприятия Б, т.е. 4,29 ден.  ед..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

Нормативно-законодательные  базы.

1. Гражданский кодекс РФ (с изменениями). - М.: Министерство юстиции, 1995.
2. Налоговый кодекс РФ (с изменениями). - М.: Прометей, 2000.
3. Федеральный закон от 26.11.96 №129-Ф3 «О бухгалтерском учете».
4. Постановление Правительства РФ от 30.06.2004 № 329 «О Министерстве финансов Российской Федерации», с последующими редакциями (закрепляет за МинФином РФ полномочия об определении порядка ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности).
5. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 г. № 67н "О формах бухгалтерской отчетности организаций.
6. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 г.

 № 34н.

 

Источники

7. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. - ИНФРА — М, 2009.
8. Применение методики безубыточности производства в экономических расчетах: методические указания по выполнению курсовой работы/ сост. Э.Д. Ежова,      Е.В. Куницкая, Н.Н. Пронина; под ред. И.В. Никифоровой. – Издание второе, перераб. и доп. – Пенза: информационно-издательский центр ПГУ, 2007
9. Сапожникова Н.Г. Бухгалтерский учет: Учебник. Изд. 2-е, испр. - М, 2009,

463 стр.

10. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и сатистика, 2006.
11. Филатов О.К. Экономика предприятия: Учебник. Финансы и статиситика — 2008.
12. Фокина О.М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. - КноРус — М, 2009, 240 стр.
13. Экономика: Учебник.3-е изд. перераб. доп./ Под ред. д-ра экон. Наук проф.