История развития коммерции в России

Снабжение и сбыт осуществляется на внутреннем и внешнем рынках. Работа на внешнем рынке требует соблюдения мировых стандартов, которые устанавливают единый подход к договорным условиям, регламентирующим отношения между покупателями продукции и ее поставщиками.

Современное производство потребляет большое количество разнообразных видов материально-технических ресурсов. Внедрение автоматизированного управления материальными ресурсами привело к созданию научно-обоснованной системы их классификации и кодирования, на основании которой разработан единый классификатор продукции. Его применение облегчает оперативное заключение договоров, контроль за поставками, прием материалов, их хранение

3. Служба материально-технического снабжения на промышленном предприятии – задачи,   построение, особенности функционирования.

Служба снабжения выполняет миссию своевременного, ритмичного, качественного и бесперебойного обеспечения производственного процесса материалами, комплектующими изделиями, оборудованием и другими видами ресурсов в целях завоевания прочного положения промышленного предприятия на рынке.

Служба снабжения работает в тесном сотрудничестве со службой маркетинга, так как последняя дает рекомендации по выгодным коммуникационным каналам организации закупки. Служба маркетинга создается в целях тщательного исследования рынка материальных ресурсов, организации эффективных маркетинговых коммуникаций сбыта и формирования достойного имиджа промышленной компании.

Миссию службы снабжения, ее стратегию формирует планово-экономическое бюро в соответствии с реальными возможностями компании и рыночными закономерностями.

Взвешенные решения о покупке принимаются в режиме комплексного анализа имеющихся предложений на поставку со стороны нескольких поставщиков. При этом в первую очередь учитываются и ранжируются такие показатели, как качество, цена, территориальная удаленность, условия платежа и поставки, а также сервисное обслуживание.

Изучение рынка сырья и материалов - один из элементов планирования материально-технического обеспечения промышленного предприятия.

В России в соответствии с существующей классификацией материальных ресурсов различают:

- сырье - продукция добывающих  отраслей;

- основные материалы - предметы труда, составляющие субстанцию (основное содержание) готовой продукции;

- вспомогательные материалы - предметы труда, играющие вспомогательную  роль в производственном процессе;

- комплектующие детали  и покупные полуфабрикаты - предметы  труда, входящие в готовую продукцию  и требующие дополнительной обработки на данном предприятии и затрат труда на сборку.

Изучение рынка сырья и материалов позволяет ответить на следующие вопросы: кто и что поставляет на внутреннем и внешнем рынках? каковы потенциальные поставщики? по каким ценам поставщик продает сырье и материалы? насколько велика конкуренция среди покупателей? кто из покупателей приобретает этот же вид материальных ресурсов дешевле? имеются ли возможности эффективной замены одних видов сырья или материалов на другие? каковы потенциальные каналы приобретения материальных ресурсов? каковы возможные виды транспорта для доставки сырья и материалов? имеются ли новые технологии? Понятие рационально закупить материальные ресурсы включает возможности приобрести их нужного качества, в необходимом количестве, в требуемое время, у надежного поставщика и по приемлемой цене.

Условием успешного материального обеспечения промышленного предприятия является наличие полной информации о конъюнктуре рынка - уровне спроса и предложения, их трансформации в зависимости от колебания цен.

Технология изучения рынка сырья и материалов предполагает: систематический сбор, обработку, анализ и оценку информации о предложении конкретных видов материальных ресурсов на рынке потенциальных поставщиков, ассортименте материальных ресурсов, новых технологиях изготовления важнейших для потребителя материалов, ценах на сырье, материалы, топливо, полуфабрикаты; хранение информации; выработку четкой стратегии снабжения.

В процессе исследования рынка сырья и материалов вырабатывается стратегия снабжения, т. е. решается вопрос, будет ли предприятие закупать те или иные материалы, детали, комплектующие изделия у поставщиков либо производить у себя. Определяющими моментами являются: состояние рынка сырья и материалов, уровень цен, производственные возможности самого предприятия. В ряде случаев, даже когда предприятие имеет все необходимые производственные возможности для изготовления у себя тех или иных материалов, деталей, вопрос о производстве в каждом отдельном случае должен тщательно и всесторонне анализироваться. Закупки на стороне и отказ от производства деталей внутри предприятия объясняются теми экономическими преимуществами, которые получают предприятия, покупая материальные ресурсы у узкоспециализированных предприятий по сравнительно низким ценам.

Выработка стратегии снабжения осуществляется на основе сравнительного стоимостного анализа, в основе которого лежат идеи расчета издержек по укрупненным частям, принадлежащие Ойгену Шмаленбаху (Eugen Schmalenbach) и составляющие основу возникшего в США Direct Costing (директ-костинг). Директ-костинг - вид расчета издержек на производство и реализацию продукции по укрупненным частям, в центре которого находится различие между издержками, постоянными по отношению к объему производства, и издержками, изменяющимися пропорционально объему производства. Постоянные издержки в расчете на единицу продукции снижаются с увеличением количества выпускаемой продукции.