Иследование факторов внешней и внутриней среды предприятия

Неопределенность внешней среды  является функцией количества информации, которой располагает организация  по поводу конкретного фактора, а  также функцией уверенности этой информации.

Изменения, которые происходят на мировых товарных рынках и в мировом  хозяйстве в целом, непосредственным образом сказываются на хозяйственной  деятельности отдельных фирм, использующих различные средства, формы и методы приспособления к внешней среде. В каждой стране они многовариантны, что зависит от конкретных экономических  условий, традиций, степени ориентации на внешний рынок и многих других факторов. Именно анализ внешней среды, основанный на многовариантных расчетах рентабельности и эффективности  производства отдельных видов продуктов  и деятельности фирмы в целом, дает возможность учитывать конкретные условия внешней среды путем  применения гибких форм связей между  всеми функциями управления и  влиять непосредственно на весь хозяйственный  цикл НИОКР – производство –  сбыт.

Анализ внешней среды требует  постоянного внимания со стороны  менеджеров, поэтому он осуществляется на основе изучения большого объема информации и требует конкретизации для  принятия правильных и своевременных  решений.

Анализ внешней среды - процесс, предназначенный для контроля внешних  факторов среды с целью определения  перспективных возможностей организации и грозящих ее опасностей.

 

Внешнюю среду подразделяют на:

• микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании;
• макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую экологическую, политическую и международную среду. 
  

 

Глава 2. Анализ внутренней и  внешней среды организации 16 
2.1 Характеристика предприятия

 

Полное наименование исследуемого предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «ЛИС». Сокращенное  наименование фирмы – ООО «ЛИС».

 

Почтовый адрес предприятия 658852 ул. Гагарина, 209.

 

Юридический адрес фирмы 658852 ул. Гагарина, 209.

 

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

 

    Основными видами (предметом) деятельности Общества являются следующие: коммерческая, посредническая, торговая, закупочная деятельность спорттоварами, создание собственной сети магазинов розничной торговли этими товарами; другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ. Общество вправе осуществлять также и любые другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством. Отдельными видами деятельности, перечень вторых определяется законом, Общество может заниматься только на основании специального решения (лицензии).

       В соответствии с предметом деятельности Общество имеет право:

- Совершать как в России, так и за ее пределами сделки  и иные юридические акты с  предприятиями, организациями, учреждениями, обществами, товариществами и отдельными  лицами, в том числе купли-продажи,  мены, подряда, займа, перевозки,  поручения и комиссии, соглашения, совместной деятельности, а также  участвовать в торгах, аукционах,  конкурсах, предоставлять гарантии.

 

- Строить,  приобретать, отчуждать, брать  и сдавать в наем всякого рода движимое и недвижимое имущество.

- Выступать  заказчиком или подрядчиком по  договорам с предприятиями, организациями,  гражданами.

- Формировать  временные научные, производственные, творческие коллективы, привлекать  специалистов по договорам с  оплатой их труда по соглашению  сторон.

- Реализовывать  свою продукцию, работы, услуги, отходы  производства по ценам и тарифам,  установленным в соответствии  с действующим законодательством,  самостоятельно или по соглашению  сторон.

 

- Приобретать в установленном  порядке необходимые материалы,  сырьё, оборудование, машины, другие  материальные ценности в оптовой  и розничной торговле, у любых организаций и отдельных граждан, в том числе за наличный расчет.

- Осуществлять в установленном  порядке внешнеэкономическую деятельность.

- В установленном порядке  выступать учредителем и членом  ассоциаций, хозяйственных обществ,  коммерческих организаций, совместных  предприятий с инофирмами, инновационных  и коммерческих банков и т.п.

- Открывать специализированные  счета в соответствующих учреждениях  банков как в рублях, так и в иностранной валюте. Аккумулировать средства предприятий для организации долевого строительства и др.

- Пользоваться кредитами  банков на условиях, определяемых  соглашением сторон.

- Осуществлять иную финансово-хозяйственную  деятельность, не противоречащую  действующему законодательству, а  также предмету и целям своей  деятельности

- Организовывать (открывать)  отделения, филиалы, представительства  и т.п. в качестве структурных  или обособленных подразделений,  создавать предприятия различных  организационно-правовых форм.

- Выступать истцом и  ответчиком в судах (арбитражном,  народном, третейском).

 

   Общество является юридическим лицом по российскому праву: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Общество в своей деятельности руководствуется Уставом, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.

 

 

 

Заключение

 

    Маркетинговая среда характеризует факторы и силы, внешние по отно-шению к маркетингу, которые влияют на возможности организации устанавливать и поддерживать успешное сотрудничество с потребителями. Эти факторы и силы не всегда подвластны прямому управлению со стороны организации. Среда маркетинга включает в себя внутреннюю и внешнюю среду. Внутренняя среда маркетинга включает в свой состав совокупность субъектов и факторов, непосредственно воздействующих на возможность организации обслуживать своих потребителей.                                          Внутренняя среда или то окружение, в котором действует предприятие, состоит, главным образом, из участников рыночных отношений. От их поведения, целевых установок и интересов в большей или меньшей степени зависят благополучие предприятия, результаты его хозяйственной и коммерческой деятельности. Наиболее важный управляемый фактор, определяющий внутреннюю среду маркетинга – поведение потребителей. Выявление его закономерностей – неотъемлемая часть маркетинговой деятельности предприятия.

      Под внешней средой маркетинга понимается совокупность крупных общественных и природных факторов, которые воздействуют на все субъекты внутренней среды маркетинга.

     Применение маркетинговых подходов в агропромышленном производстве и изучение позитивных и негативных факторов его маркетинговой среды является одним из путей повышения производственной эффективности, объемов производства, интенсификации сельского хозяйства, повышения производительности труда, снижения энерго - и материалоемкости и, в свою очередь, себестоимости продукции.

       В работе было проанализирована деятельность ОАО «ЛИС» – предприятия агропромышленного комплекса, специализирующегося на растениеводстве и животноводстве. Предприятие расположено в центральной части Зерноградского района, Ростовской области в одном компактном массиве. Центральная усадьба находится в поселке Донской, расположенном в 22 километрах от города Зернограда, и в 100 км от города Ростова-на-Дону.

    Анализ факторов маркетинговой среды ОАО «ЛИС» показал наличие следующих негативных тенденций:

 

• нестабильность в налоговой  системе и социальной сфере;

 

• более низкую рентабельность в сравнении с конкурентами;

 

• наличие в сфере продаж зерновой продукции всего одного покупателя (Донской элеватор).

 

      Для нейтрализации данных негативных факторов маркетинговой среды в работе предложены меры по увеличению рентабельности предприятия экстенсивными путями – путем реализации проекта по постройке молочной фермы, и интенсивными путями.

 

   Проведенные расчеты показали, что к концу инвестиционного периода окупаемость проекта по постройке молочной фермы не будет достигнута. Однако предполагается достигнуть окупаемости проекта в дальнейшем за счет увеличения объемов продаж продукции.

 

Список литературы

 

1.  Барановская Т.П. Модели реформирования предприятий АПК в рыноч-ной экономике. – Краснодар: издательство КубГАУ, 2005. – 452 с.

2.   Борзенков С.В. Перспективы развития концепций маркетинга. // Менед-жер. 2007. №4.

3.   Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М.: ЮНИ-ТИ, 2005. – 504 с.

4.   Водянников В.Т. Экономическая оценка инвестиций в АПК. – М.: Наука, 2006. – 344 с.

5. Войленко В.В. Маркетинговый анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. – 404 с.

6. Голубков Е.П. Маркетинг, как концепция рыночного управления. – М.: Издательство «Финпресс», 2006. – 551 с.

7. Инвестиции: организация, регулирование, финансирование. Учеб. посо-бие / Под ред. проф. Г.В. Крафт, проф. Н.М. Ульяницкой. Ростов-н/Д.: РГУПС, 2003. – 222 с.

8.   Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. д.э.д., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА-М, 2005. – 401 с.

9. Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятий.// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №9.

10. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.; СПб.; Киев: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 782 с.

11. Хенсон У. Интернет-маркетинг. — СПб.: Питер, 2007. – 801 с.

12. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг – настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 455 с.

13. Шкардун В Д. Маркетинговые исследования: методическое пособие. – М.: МИРБИС, 2009. – 235 с.

14. Щербаков А.И. Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии.// Инвестиции в России. 2004. №2.

15. Экономика предприятия (фирмы). Учебник/Под ред. А.С. Пелиха. Моск-ва, 2004. – 655 с.